除非另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分在洛杉矶的前5个办公室开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击此处 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
11月5日的董事会会议以苦乐参半的开头开始了，当时董事会成员和出席会议的员工与First 1 LA的最长任职员工（被称为员工＃XNUMX），测量，学习和评估总监Armando Jimenez欢送了告别。
希门尼斯自封为“数据人”，自成立之初就在First 5 LA工作，他不禁运行这些年来他参加的委员会会议的估计数量的数据。 根据希门尼斯的计算，这个数字超过了750。
希门尼斯在致董事会的讲话中说：“在这750场会议中，始终不变的主题是，能够与那些已经全职工作的全职工作人员进行交流，但是您（专员）充满热情地来到这里并整理我们有时疯狂的工作，为儿童和家庭带来更好的结果。”
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继希门尼斯之后，会议开始接受公众评论。 Best Start Metro社区负责人Ana Nieves和Maria Palacios向董事会致以感激，感谢First 5 LA的支持。
Nieves说：“我要感谢First 5 LA和Los Angeles Walks的合作和支持我的社区。”
洛杉矶漫步 这个致力于让洛杉矶成为行人专用城市的组织是今年XNUMX月日落时的战略合作伙伴。
帕拉西奥斯在公开评论中说：“我学会了如何做请愿书，填写特殊事件的申请书，以及如何获取数字以征集信息。 “而且我了解到应该得到城市的支持。”
由于他们在社区领导方面的努力，Nieves和Palacios最近被任命为洛杉矶步行者咨询委员会成员。 最近，这两个女人帮助组织了一次 社区封锁党 以及旨在提高人们对社区安全街道意识的论坛。
[图：洛杉矶洛杉矶地铁最佳开端社区负责人Maria Palacios]
同意书日历中值得注意的行动项目之一是董事会一致批准与资源遗产基金建立600,000万美元的战略合作伙伴关系，以执行“联系政府，倡导者，家庭和公园（链接）计划”。
在洛杉矶基金会资助者合作组织（前五个洛杉矶的一部分）资助并由南加州大学计划撰写的题为“措施问题”的报告发布之后，Link项目的动力开始在洛杉矶前5名开始渗透。环境和区域公平。
该报告的重点是为什么低收入社区在接受措施M（交通/出行）和措施A（公园/开放空间，2016年投票）创建的资金时面临障碍。 该报告发现，获取这些资源的主要障碍是政府机构和国会预算办公室缺乏能力，以及居民在决策过程中缺乏包容性。 这导致资源分配到较富裕的地区，而不是最需要的地方。
为了响应该报告并帮助克服这一障碍，First 5 LA创建了Link概念，该概念的重点是在父母，居民，市政府和公园开发专家之间建立伙伴关系，以发展并在一个综合的公园/开放空间周围动员计划，将成为申请措施A资金的基础。
通过与Resource Legacy Fund的战略合作关系，Link将专注于三个目标：1）在投资不足的社区进行能力建设，以利用M措施和A措施资金； 2）确保父母和居民在决策中有发言权，并确保资金满足儿童和家庭的需求； 和3）与洛杉矶县地区公园和开放空间区合作，将Link纳入针对A措施的TAP计划。
要查找有关该战略伙伴关系的更多详细信息，请查看给董事会的备忘录 点击此处.
会议的其余部分专门讨论了董事会的战略计划优化流程（SPR4）务虚会。 在“世界咖啡厅”模型的指导下–一种在全球范围内使用的工具，它模仿了餐桌周围随意而基本的互动方式，从而促进了“重要的对话” –由四个不同主题的桌子组成，每个主题都专门针对战略计划的一个方面。
在世界咖啡馆之前是 由计划副总裁克里斯蒂娜·奥尔特梅尔（Christina Altmayer），“学习为行动”创始人史蒂文·拉弗朗斯（Steven LaFrance）和社区部协调员布兰妮（Brittney Hojo）共同主持。 演讲的目的是向董事会通报First 5 LA内部价值优化工作组的最新发现，以告知并组织董事会的务虚讨论。
今年春季，来自所有四个部门的11名工作人员参加了一个工作组，该工作组专注于完善和更新First 5 LA的内部价值观，他们知道这些内部价值观会影响外部行动。
“这些是我们如何开展工作的指导原则，”奥特迈尔在谈到价值提炼团队的调查结果时说。 “我们的价值观是我们战略计划细化流程的护栏之一。”
Hojo补充说：“就在我们根据对自己的去向和去向的了解和反思开始完善程序化策略时，我们使用了类似的过程来重新定义我们的价值观。”值工作组的代表。
价值改进的重点包括增加新的价值以指导First 5 LA的工作“多样性，公平性和包容性”。
Hojo告诉董事会：“这三个价值观相结合，以认识到多样性，公平和包容性之间相互联系的方式。” “在寻址一个时，您也在寻址其他值的元素。”
拉弗朗斯在演讲结束时解释了如何根据委员们反复表示关注的领域以及战略计划中可能发生重大变化或新变化的领域来决定撤退讨论的四个主题。
有四个主要驱动问题的主题是：
- 早期护理和教育质量支持：在QSLA质量框架的指导下，First 5 LA如何在ECE设置中优先考虑其质量改进工作？
- 幼儿园准备情况评估： 洛杉矶县“前5名”洛杉矶对幼儿园就绪状态评估的长期目标是什么？
- 通信：为促进我们的系统变更目标，First 5 LA的通信投资和活动的战略目标是什么？
- 替代收入：除《提案5》烟草税外，“前10名洛杉矶”在设计和推动替代性创收策略中可以发挥什么作用？
要查看主题讨论问题的完整列表，请单击 点击此处.
在务虚会讨论之后，专员们分享了重点和思考。 在ECE质量支持和幼儿园准备评估讨论小组中，人们提出了关于First 5 LA如何更好地调整K-12系统以使其适应在0-5教育中灌输的质量的问题。 交流讨论会的主题之一是我们如何更好地与父母互动，以使他们理解为什么使用这些不同的努力来支持他们的孩子很重要。 关于替代收入，专员罗马里斯·泰勒（Romalis Taylor）分享了他的看法，他说，如果出现替代收入来源，那么First 5 LA必须将资金用于两个不同的目标：系统变更和支持可用于影响系统的证据的建模概念更改。
专员Deanne Tilton Durfee结束了分享，她在四个讨论中都听到了一个共同的主题：“前5位不是独裁者或导演，但我们是推动者。 所以我们说，“我们如何提供帮助？ 我们如何一起工作？ 我们如何改善？'”
11月4日务虚会的董事会意见将用于告知SPR12流程的下一步“精炼”，该步骤将在26月XNUMX日的专员委员会以及XNUMX月XNUMX日的特别委员会/计划和计划委员会会议上进行介绍。
