First 5 LA执行董事KimBelshé
除非另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分在洛杉矶的前5个办公室开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击此处 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
有时候，孩子们曾问过长途旅行，有时甚至是短途旅行的父母，“我们到了吗？” 虽然我的目的不是要惹怒爸爸妈妈，但这是一个有效的问题。
在 First 5 LA，这个问题说明了我们工作的紧迫性以及如何才能实现我们的“北极星”：到 2028 年，洛杉矶县的所有儿童都将进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。
洛杉矶的前5个任务是孩子们-确切地说，洛杉矶县是最小的孩子。 太多的有小孩的家庭努力获得早期儿童服务和支持，我们知道可以改善与强壮的家庭，健康，安全和可入学的儿童有关的结果。
1998 年，选民创建了 First 5，因为选民明白早年很重要，而且有小孩的家庭的复杂需求并不完全适合某个特定的服务部门或学科。相反，选民理解需要一个全面、综合的早期学习、健康和强化家庭服务和支持系统，以优化儿童早期发展。拥有安全的玩耍场所和优质的学习环境，确保筛选发展里程碑，使他们不落后于自己的潜力，将父母和看护者与资源联系起来，以便他们成为孩子的第一位和最好的老师——这些策略示例等等，谈论在幼儿生命的最初时刻吸引和支持家庭，以及为什么我们坚定不移地将目光投向北极星。
“到2028年，洛杉矶县的所有儿童都将进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。”
我们到了吗？
到达那里意味着认真考虑我们正在努力改变的系统和政策。 我们如何为使儿童及其家庭更好地获得服务和支持而做出贡献？ 早期学习，卫生和社区系统如何以家庭为中心并以儿童为中心？ 我们怎么知道我们正在进步？ 成功是什么样的？
没有任何一个答案可以满足这些问题。 而且，实际上，答案可能会随着我们前进，取得进步并从经验中学习而改变。 但是，这就是我们为家庭和幼儿开辟新渠道的工作的本质–这不是线性过程，而是随时间变化的过程。
从科学上讲，直到您退后一步，观察并查明过渡，进化的自然顺序才是显而易见的。 自从我们发布当前的战略计划以来，我一直将我们的转变-从思想和行动的演变……从提供直接服务到与他人合作，推进以家庭为中心，以儿童为中心的系统和政策变化。
但是，与进化的自发本质不同，我们的过渡不仅是有意的，而且借助First 5 LA的Impact Framework可以观察到，该框架将使我们能够监控和衡量我们所走的道路–知道何时产生影响，何时产生影响。不，当我们需要正确的路线。
影响框架是一个过程和工具，用于学习和适应我们追求北极星时不断变化的挑战。 这是一个学习和衡量过程，可以收集关键数据，确定结果并报告进度。 它也是一个功能强大的交流工具，可以清晰地讲述First 5 LA试图代表儿童和家庭带来的影响。
当我们进入本月《战略计划》的第三年时，我们将投入很大一部分 XNUMX月委员会会议 围绕我们如何进行测量和学习的深入讨论 影响框架.
通过它，我们可以弄清First 5 LA正在努力改变的系统； 我们如何为改善系统做出贡献； 我们如何知道我们正在取得进步； 以及洛杉矶县的儿童和家庭取得什么样的成功。 我们渴望制定使政策和制度更好地服务于幼儿及其家庭的愿望。 这将是进一步推进系统变更策略以及对最重要的地方和方式进行投资的结果。
它有效吗？
让我们看一下我们要影响的一种系统，即国家预算。
上个月，布朗州长签署了今年的预算法律，该预算将为加州最年轻的居民提供服务，系统和支持的额外资金超过1亿美元。 我们在州政府的预算中反映了First 5 LA优先事项和举措中的若干项，包括在州预算中提供了超过156亿美元的普通资金支持，这是有史以来的第一笔州投资，用于为接受CalWORKS援助的家庭提供家庭访问计划，并扩大其范围。黑人婴儿健康计划提供的干预措施。 国家预算还包括超过900亿美元的新资金，用于提高早期护理和教育计划的质量并扩大其使用范围。
我们影响国家预算等系统的能力源于我们致力于在决策过程中建立强大而可见的存在，与决策者建立关系以及支持利益相关者联盟优先开展倡导工作的承诺。 无论是在华盛顿特区的萨克拉曼多，还是在洛杉矶县的地方政府所在地，First 5 LA带来的儿童，父母的安全，健康，家庭和教育需求的见解，资源和专业知识，都反映了我们承诺向当选官员和官员讲真话。决策者的行为可以改变我们小孩子的生活。
例如，为了更深入地研究州访问计划的州资金，洛杉矶县公共社会服务部和First 5 LA之间的试点合作伙伴关系直接告知了我们与前5名协会和其他前5名学生一起开展的工作家庭的质量，获取，可持续性和可用性。 该州旨在测试家庭访问计划对家庭影响的试点计划将在2021年之前获得资助，目的是在试点计划成功之前扩大该计划的范围，以服务更多的家庭。 这是有史以来的第一次国家级承诺，是“五一”儿童和幼儿的重大胜利，也是许多短期努力导致重大的长期系统变革成功的一个例子。
我们感谢我们的合作伙伴，受助人，民选官员和其他决策者为他们带给我们孩子的外部动力。 他们通过提供直接的服务和计划，在社区一级领导，提高意识，政策和法规以实现系统和政策的改变，扩大获取和资源的规模，从而使儿童蓬勃发展，并使家庭变得更强大，从而帮助实现共同目标。
在前进的过程中，我们将确定我们将要更改的系统，该机构如何为系统改进做出贡献，我们在何种程度上取得进展或最终没有取得进展，最终（对于整个洛杉矶县的儿童和家庭而言）不仅会取得成功，看起来像，但感觉像。
系好安全带。 我们希望更快地推动变革。
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一直希望您和我们的孩子一切顺利，
Kim
