由社区计划官员Roxana Martinez和Hector Gutierrez撰写
当您提出一种新的工作方式时，会出现很多问题：
“这是前进的最佳方式吗？”
“如果失败，后果将是什么？”
“如果成功，对受影响的人意味着什么？”
这些是社区部门工作人员为准备工作而想到的一些问题 最好的开始于2018年XNUMX月从直接运营支持结构过渡到区域受赠人网络。
自2010年以来，前5个州一直致力于在14个州中增强社区领导力和基础设施 最好的开始 社区伙伴关系遍布整个洛杉矶县。
研究表明，家庭生活在强大的支持社区中会变得更好， 最好的开始 为父母，居民，组织，非营利组织，民选官员和其他利益相关者提供机会，共同改善社区，使幼儿能够can壮成长并进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。
作为 最好的开始 随着投资的发展，First 5 LA认识到需要更强大的基础设施，以最大限度地利用社区资源，增加当地所有权并促进协作与可持续性的发展。 这个新的方向是与社区利益相关者一起经过深思熟虑的审议过程的结果，社区利益相关者就如何加强社区结构提供了最佳思路。 最好的开始 因此，他们可以更好地为自己的孩子提倡自己的立场，并推动其社区的政策和体系变革。
本篇 2018年XNUMX月推出新结构，当五个区域网络受赠方（RNG）-Para LosNiños（第1区），社区卫生委员会（第2区），El Nido家庭服务（第3区），非营利伙伴关系（第4区）和儿童局（第5区）时-开始他们的新角色 最好的开始 社区伙伴关系。 这些RNG组建了一个包括本地网络承包商（LNC）的团队，与每个社区合作。 第一年的头六个月主要集中在建立关系和建立信任上。
五个RNG，25个以上的本地承包商和数百名社区成员共同努力，致力于改变洛杉矶县儿童的生活。 在第一年结束时，我们想分享三个关键的经验：
成长的痛苦是真实的
随着新关系的建立和RNG合作伙伴的加入，进军风暴，形成和规范化是过渡的一部分。
前几个月的经验强化了过渡需要时间的观念，尤其是在First 5 LA提供直接运营支持八年之后。
这个新组建的协作者团队正在建立更有效地共同完成这项工作的能力。 随着团队的形成，他们彼此了解并致力于建立信任和统一。 社区工作通常是复杂且分层的，所有参与的各方都必须评估权力动态，有时需要做出更改以支持新的运营方式，才能向前发展。 建立，发展和维持关键关系将继续花费大量时间，奉献精神和资源，以推进社区变革工作。
没有社区就不可能发生系统变化
系统的变化是关于“改变使问题解决的条件”，它将需要各级的多方努力来改变影响儿童发展和家庭福祉的条件。
为了使洛杉矶县的每个孩子都能进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备，仅靠公共资金，专业提供的服务是不够的。 通过 最好的开始，有年幼子女的父母及其家人和邻居正在动员并共同行动，以直接支持其子女的福祉，并倡导并帮助设计有益于其社区的政策，服务，投资和基础设施。
As 最好的开始 社区完善其社区变更议程（即，他们将用来催化变更的系统变更策略），其优先级与前5个LA长期系统成果之间的一致性越来越高 四个结果 为儿童和家庭。
洛杉矶前五的投资 最好的开始 是为了扩大人们的集体声音，他们深切关注确保社区是儿童和家庭蓬勃发展的地方。
前五个洛杉矶正在学习如何成为社区的更好合作伙伴
在新结构的第一年中，First 5 LA正在制定其影响框架，并启动了战略计划细化（SPR4）流程。
这两个过程都激发了人们的兴奋，并增加了对First 5 LA与RNG之间伙伴关系的投入。 这些过程还引起了RNG的重要问题，即关于First 5 LA对以下方面的长期承诺： 最好的开始，包括有关优先级，资源，角色，时间表和可持续性的问题。
这些问题将通过对第一年学习的不断反思而通过SPR4流程解决。 展望未来，First 5 LA将继续加强与RNG和参与投资的合作伙伴的关系。 此外，社区部门将通过SPR4流程进一步完善其方法，角色和做法。 在进行过程中，员工将继续支持实施 最好的开始 作为主要的锚点投资。
在第一年中汲取的教训可帮助员工更好地理解前进的道路。 这是与我们的RNG新合作伙伴互动的机会，因为我们所有人都可以在实现“北极星”中发挥作用：到2028年，洛杉矶县的所有儿童都将进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。
