| 前 5 个 LA 的 2020-28 战略计划审查和改进: 如 2020-28 战略计划中所述，每三年进行一次审查和改进过程的第一个周期自 2022 年 2023 月开始，并将持续到 2023 年。整个 5 年，First 2020 LA 将继续审查和改进我们的 28 -5 战略计划。 有关 First XNUMX LA 战略计划审查和改进的更多信息，请访问 这页. |
我们衡量，就能改善。 在我们朝着北极星努力的过程中，First 5 LA正在开发和实施 影响框架, 一种可以帮助我们了解自己在进步方面的工具 2020-2028 战略 计划. Impact Framework识别可帮助我们的数据：
- 衡量系统对儿童和家庭的运作状况
- 评估我们的系统变更策略的有效性
- 指导课程更正
- 了解我们在洛杉矶县工作的背景并提供我们的策略
影响框架 着重于四种类型的数据：
儿童和家庭的结果：
T这些是 四个最佳条件 我们相信家庭服务系统可以促进确保孩子准备上幼儿园：
- 家庭拥有资源，机会和关系，可以优化孩子的成长。
- 儿童会及早获得及时的发展支持和服务。
- 儿童可以免受虐待，忽视和其他伤害。
- 儿童拥有高质量的早期护理和教育经验。
影响框架确定了我们将跟踪的10个指标或指标，这些指标或指标将帮助我们评估效果如何 健康, 上门拜访 早期教育 儿童福利 和别的 家庭-服务 系统 在工作中。
长期系统成果：
为了达到“儿童和家庭的结果”中描述的条件，为他们服务的家庭服务系统必须响应他们的需求。 在未来十年中，我们预计家庭服务系统将成为 无障碍, 质量, 对齐的 和 可持续发展 –我们在影响框架中称为长期系统成果。
无障碍:
公共系统和社区系统为所有幼儿提供公平获得优质支持的机会。
质量:
公共和社区系统反映了父母的优先事项，社区的各种需求以及为儿童带来成果的标准。
已对齐:
公共和社区系统连接并链接了对儿童和家庭的高质量支持。
可持续:
资金，政策和公共支持促进了对幼儿的可持续，公平的投资。
进展的短期标志：
我们希望从我们的家庭服务系统中得到改进 战略重点 越早 在未来三年 而这是进步的早期标志。 这些短期进度标志将帮助我们根据从投资中学到的知识来指导我们的投资和战略路线调整。
上下文指标：
前5洛杉矶的工作 不会在真空中发生。 为了帮助我们更好地理解和回应儿童及其家庭的需求，o我们的影响力框架 收集有关情况的信息 始终 LA.只有 县， 如：:
- 儿童特征 例如出生率，低出生体重率和婴儿死亡率
- 孕产妇特征 例如产前护理和产后护理费率
- 家庭特征 例如贫困，粮食安全和无家可归
- 社区特征 例如加利福尼亚健康场所指数
博曼 上下文指标可以提供洞察力 成 洛杉矶县儿童和家庭的状况以及 我们可以用来告知我们策略的信息。
影响框架中的数据将分两个周期进行审核：
*年度审查 of 所有可用数据 告知我们 我们如何开展工作
*三年审查 评估儿童和家庭的系统结果和结果指标数据以完善策略 和目标 我们正在使用 到达我们的北极星
我们是 还 为我们的审核周期制定计划，以确保我们将Impact Framework数据和其他投入纳入我们如何衡量组织的有效性。
*其他 输入： 其他输入可以 告知我们对 什么有效，我们可以做得更好 - 在 儿童和家庭的经验，受赠人和合作伙伴的反馈以及随着时间的推移出现的新数据和研究
博曼 投入可以帮助我们确定赠款策略的影响, 决定 我们如何以及是否需要转移注意力 并学习 更多关于 我们如何支持为洛杉矶县儿童和家庭服务的系统。
A■前5个LA的工作在不断发展，我们将定期检查影响框架指标，以确定是否需要修订或扩展它们。
