前 5 个 LA 的 2020-28 战略计划审查和改进: 如 2020-28 战略计划中所述，每三年进行一次审查和改进过程的第一个周期自 2022 年 2023 月开始，并将持续到 2023 年。整个 5 年，First 2020 LA 将继续审查和改进我们的 28 -5 战略计划。 有关 First XNUMX LA 战略计划审查和改进的更多信息，请访问 这页.

自1998年以来，First 5 LA在改善产前至5岁儿童的结局方面发挥了关键作用。我们一直是倡导者。 召集人。 合作者。 儿童和家庭需求的催化剂和沟通者，以及能改变生活的策略。 

为了扩大影响力，First 5 LA在2015年确立了新的战略方向 系统变更的推动者。 通过与公共和社区合作伙伴的合作，我们帮助包括健康，幼儿教育（ECE）和本地支持在内的系统更好地为家庭服务。 

建立在我们作为系统变更代理人以及我们一部分的角色上 2020 - 2028 策略计划，我们的系统将工作中心更改为 三种方法: 

政策变更： 

促进运动的活动对机构规则的重大修改 （公共和私人），做法和资源分配。  

练习变更： 

努力改变 系统的期望，技能，习惯和能力。  

意志大厦： 

倡议 建立并维持改变规范，态度，行为和信念的意愿，关系和网络。 

 作为这三种方法的一部分，First 5 LA致力于 四个战略重点 确认我们的作用和贡献： 

加强公共和社区体系. 

近年来，州和地方领导人已开始意识到迫切需要改善幼儿的结局。 这使洛杉矶前5区和其他早期儿童拥护者有独特的机会与公共和社区系统一起工作（包括早期预防，干预，学习等），以改善和扩展其能力，从而更好地满足幼儿和家庭的需求。 

我们的角色： 改善，整合和扩展早期预防，干预和预防系统 早 学习成为 更多 以家庭为中心，以儿童为中心， 公平。 

利用数据扩大影响力. 

动员领导者和不断变化的系统需要准确而可靠的数据，引人入胜的故事，以及具有真实性和有效性的沟通手段。 凭借超过22年的经验，First 5 LA处于有利的位置，可以帮助收集，分析和分发数据，并扩大父母和社区的声音，从而我们可以为LA县的所有儿童和家庭实现四个结果。 

我们的角色： 扩大数据和家长声音的可用性，使用和功能，以引起人们对差异的关注，扩大倡导范围，并推动政策变化，实践变化和意志建立。 

促进和建立社区经验. 

自2010年以来，First 5 LA已在14个地理区域进行了投资，以创建一个平台，以提高当地社区领袖和父母的心声。 今天，这些“最佳开始”地理位置为展示本地影响力提供了理想的环境。 我们正在加强洛杉矶县前5名合作伙伴之间的联系与协调，并加大慈善投资力度，将重点资源和基础设施集中在整个洛杉矶县的这14个地区。 我们的目标是展示可在更广泛的系统变更中实施的试点策略，同时扩大社区的声音，以确保在此过程中听到他们的声音并作为决策的一部分。    

我们的角色： 在我们的14个最佳起点地区中，联系，最大化和协调公共资源，关系以及本地资产和关系。 

优化我们的效率. 

不断变化的系统要求增加和改进我们自己的知识，技能和能力。 为了达到北极星的标准，First 5 LA将根据需要优先调整业务流程和组织结构，以促进系统变更。 

我们的角色： 提高组织绩效以增强我们的影响力。  

更换系统是一项复杂的工作。 它需要跨多个部门的多个合作伙伴之间不断的协作，需要在不同系统中处理多个元素。 反映我们过去五年的经验，First 5 LA今天在多个方面（包括政策，计划和公共意愿）开展工作，以便在地方，州和国家体系中进行有意义的变革。 反过来，这些变化将对洛杉矶县最小的孩子及其家庭的健康，入学准备和安全产生持久的影响。 

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