阿曼多·希门尼斯(Armando Jimenez)在加利福尼亚州贝克斯菲尔德(Bakersfield)长大时,经常在他家的墨西哥小餐厅里度过时光。 在那儿,他会发现他50岁左右的埃迪叔叔(Uncle Eddie)坐在酒吧的凳子上,戴着眼镜,仔细阅读《纽约时报》或《洛杉矶时报》的书。 埃迪叔叔总是笑着向男孩打招呼,并用他的绰号“笑脸”来称呼他。

“他会问我,'你认为世界上正在发生什么?'”希门尼斯回忆道。 “我会读这篇文章或与他讨论。 他点了点头说,“这很有趣,笑脸。””

“我发现我的叔叔看不懂,”希门尼斯说。 “他正在看照片。 他正在探查我,以了解文章中正在发生的事情的更多信息。” –阿曼多·希门尼斯(Armando Jimenez)

叔叔对学习的兴趣给他留下了深刻的印象,小男孩想:“哇。 我想像他一样。”

多年后,当他的叔叔去世时,希门尼斯得知了另一个令人惊讶的事实。

“我发现我的叔叔看不懂,”希门尼斯说。 “他正在看照片。 他正在探查我,以了解文章中正在发生的事情的更多信息。”

这次经历也给希门尼斯带来了重要的教训:“我了解到学习的机会并不总是那么容易。”

这是希门尼斯的教训 学习生涯 最终将他带到了洛杉矶第一五区(First 5 LA),自2000年以来,他一直在那里担任研究与评估部主任。 在担任该职务期间,他指导了许多使洛杉矶县的年幼儿童受益的重要的前5项洛杉矶计划,包括“欢迎宝贝”,“洛杉矶环球幼儿园”,“健康儿童”等等。

就在最近,希门尼斯被任命为卓越评估中心的新主任,从而为在First 5 LA进行直接学习提供了新的机会。 新的职位和中心位置来自于洛杉矶第一五区的组织调整,以更好地增强该机构有效执行其职责的能力 2015-2020年战略计划。 该计划将这些活动列为优先事项,这些活动有可能在四个相互关联的结果领域:家庭,社区,早期护理,教育和医疗保健提供系统中影响范围最广的5岁以下的产前儿童。

组织调整旨在使First 5 LA的结构和人员配置适应其新的战略方向和预期影响。 去年春天,洛杉矶第一五区(First 5 LA)宣布创建四个新部门:政策与战略(由新任副总统金·帕蒂洛·布朗森(Kim Pattillo Brownson)领导); 方案(由新任副总统克里斯蒂娜·奥尔​​特梅尔领导); 整合与学习(由新任副总裁Daniela Pineda领导)和行政管理(由新任执行副总裁John Wagner领导)。 卡尔·盖登(Carl Gayden)还加入了First 5 LA,担任新的行政高级主管。

就在上个月,First 5 LA通过任命新的或显着改变的主管职位开始了这一组织调整的下一阶段,其中一些将领导这些部门的新部门。

下面列出了这些新任命的董事,其新部门及其各自的部门,以及新的组织结构(注–董事职位和未更改的部门标有星号*).

政策与战略处

  • 战略合作部–珍妮弗·皮帕德(Jennifer Pippard),董事
  • 政策与政府事务–主任彼得·巴特(Peter Barth)*
  • 传播与市场营销– Gabriel Sanchez,董事*

程序部

  • 早期护理和教育部门– Katie Fallin Kenyon,董事
  • 卫生部–塔拉·菲塞克(Tara Ficek),主任
  • 家庭部–芭芭拉·安德拉德·杜布朗斯基,董事
  • 最好的开始 社区– Antoinette Andrews-Bush,总监

融合学习科

  • 整合与学习部–曼努埃尔·费罗(Manuel Fierro)
  • 卓越评估中心– Armando Jimenez,主任

行政司

  • 财务部– Raoul Ortega,董事*
  • 合同合规部–詹妮弗·埃克哈特(Jennifer Eckhart),主任*
  • 人力资源部– Gala Collins,董事*
  • 信息技术– Su Su,临时总监*

另一个重大举措是拉斐尔·冈兹(Rafael Gonz)ález被任命为社区关系总监一职,直接向洛杉矶第一五执行总监KimBelshé汇报。

(编者注:请参阅“变化的面孔”以获取新导演/职位面试的信息。

改变的理由

就像希门尼斯的故事一样,汲取的经验教训为First 5 LA提出了新的战略方向,并最终促进了新的组织结构。

“ First 5 LA的组织一致性是我们从2013年开始的一个过程的高潮,” First 5 LA执行董事KimBelshé说。 “它始于我们的三级努力–听力,学习和领导。 我们听取了父母,合作伙伴,利益相关者,专员,我们的员工和社区的意见。 我们发现人们相信我们的使命是改善洛杉矶县的幼儿及其家庭的生活,但人们对First 3 LA的方向,决策过程,赠款和关注重点缺乏明确的认识。”

“简而言之,我们了解到我们做得很好,但是我们可以为洛杉矶县的孩子们做得更好,” -金·贝尔谢(KimBelshé)

经过家长的广泛研究和意见,家长的意见和建议,社区和服务提供商的反馈,以及工作人员和专员的见解,First 5 LA董事会于2014年底批准了一项新的战略计划,其中包括四个相互联系的成果领域(家庭,社区,早期护理,教育与健康),并将重点转移到与其他方面合作影响系统变化的政策和倡导工作上。

“我们的董事会很明确–如果洛杉矶前5名要在烟草收入下降的情况下生活,并尽最大努力确保洛杉矶县所有儿童都进入幼儿园,为在学校和生活中取得成功做好准备,那么我们需要关注政策和制度的变革与其他伙伴合作,”贝尔谢说。

“总而言之,我们了解到我们做得很好,但是我们可以为洛杉矶县的孩子们做得更好,”贝尔什(Belshé) 继续。 “我们的新战略计划为F5LA寻求的影响提供了清晰的路线图。 我们新定义的部门和主管与这一战略方向,First 5 LA的角色以及对郡中最小的孩子及其家庭的预期影响保持一致。”

组织一致性是公司中众所周知的商业惯例,也可以在非营利组织和慈善领域中找到。 大量的学术文献都吹捧组织设计的重要性,其中包括许多 用品 在尊敬的 “哈佛商业评论”.

里克·库利(Rick Culley)博士是 行政发展研究所 曾在拉斯维加斯任职,曾担任南加州大学的企业执行管理顾问和兼职教授。 他亲眼目睹了新的战略计划和组织调整如何提高有效性。 根据Culley的说法,这些改进可以包括:

“当保持不变的痛苦大于改变的痛苦时,改变最成功地发生,” -博士里克·库利

  1. 组织清晰性–组织中的人们清楚地知道任务和目标
  2. 部门协调–部门之间的横向整合/协作得到改善
  3. 个人绩效–人们可以更好地将自己的角色与组织的新成果联系起来

库利(Culley)的公共机构客户包括联邦调查局(FBI),美国邮政服务局(US Postal Service)和纽约公共交通管理局(New York Public Transportation Authority),他还指出,组织结构调整可能特别有益于非营利组织和慈善组织,与面对这一挑战的私营部门同行相比,这些组织可能变得更加静态和自满。市场或竞争对手不断施加压力,迫使其调整策略,绩效和领导力。

Culley说:“当保持不变的痛苦大于改变的痛苦时,改变最成功。”

变化的面貌

前5名洛杉矶的组织调整正在由一群才华横溢的个人领导下前进。 在接下来的采访中,新任命的董事分享了他们对新职位和部门的令人兴奋的愿景。

政策与战略处

珍妮佛·皮帕德(Jennifer Pippard)

曾任职务:社区投资总监

新角色和职责: 战略伙伴关系部主任,Pippard将负责建立与组织范围内的合作伙伴关系,这些合作伙伴关系将促进First 5 LA战略计划成果的发展。

问题:您对新职位和部门的愿景是什么?

答:“我们将新的重点放在三个主要的伙伴关系组上:商业,教育和慈善事业。 之前,我们与慈善组织合作非常紧密,但是我们还有很多工作可以与更广泛的慈善合作伙伴进行互动。 我们希望将慈善领袖带到餐桌上,他们可能没有考虑过“前5名洛杉矶”的策略如何影响他们的目标。

此外,教育和业务共享First 5 LA的许多愿望,包括我们目前和未来员工的力量。 企业在竞争激烈的环境中工作,其中包括诸如优质的育儿以招募和留住员工之类的问题。 商界也对洛杉矶的劳动力缺乏掌握市场所需的技能表示关切,并承认这些技能始于学龄前。 同样,让新的合作伙伴参与教育将加强我们的战略,以确保洛杉矶有一支现成的劳动力为家庭服务,并为幼儿进入K-12系统做好准备。 战略合作伙伴关系确实促进了我们的工作,成为其他利益相关者的催化剂,并建立了可以推动我们成果领域的政策和体系变革的倡导者。”

问题:您在新职位上最期待什么?

答: “我期待为这三个伙伴关系领域制定新的战略。 我们必须具有创造力和创新才能完成我们想做的事情。”

程序部

凯蒂·法伦(Katie Fallin Kenyon)

新角色和职责: 早期护理和教育部主任,法琳·凯尼恩(Fallin Kenyon)将领导First 5 LA通过设计,执行,管理和监督ECE赠款组合来改变儿童早期护理和教育(ECE)政策和系统,包括专注于质量评级和改进系统,员工队伍发展,幼儿园准备状态评估(KRA)并获得高质量的ECE。

问题:您的新职位将如何帮助First 5 LA推进其2015-2020年战略计划的目标?

答: “在我们的组织中拥有ECE冠军很重要,以确保ECE的成功。 我们广泛的ECE工作组合 并建立我们在ECE社区中的关系。 这个新职位清楚地表明,这是我们组织的当务之急。”

问:您对新部门的愿景是什么?

答:我对ECE部门的愿景是,我们与他人合作,做出长远而持久的贡献,以确保洛杉矶县所有0-5岁儿童的家庭都能获得高质量的早期护理和教育,以便他们进入幼儿园。准备在学校和生活中取得成功。

问题:您最期待这个新职位吗?

答:我期待着有机会组建一支高职能和协作性的团队,对我们所做的工作充满热情,相互支持,并激发为我们县最小的孩子带来改变的机会。 我也期待有机会与本地和全州的外部合作伙伴建立更多联系,成为真正改变儿童生活的集体运动的一部分。”

塔拉·菲塞克(Tara Ficek)

曾任:赠款管理总监

新角色和职责: 卫生署署长,Ficek将领导该组织的健康成果领域,管理健康补助金和计划组合。 她还将担任洛杉矶前5大区的思想领袖,负责创伤知情的护理和发育筛查,评估和早期干预,以及改善幼儿及其家庭的服务提供系统的策略。

问题:您的新职位将如何帮助First 5 LA在2015-2020年战略计划成果领域中实现其目标?

答: “我认为我们的新结构具有极大的潜力来推进我们的工作。 我很高兴进行测试。 我确实认为,从仅基于职能的结构转变为基于我们战略计划的重点/结果领域的结构会鼓励以全新的,令人兴奋的方式进行整合和协作。”

问:您对新部门的愿景是什么?

答: “我对该部门的愿景是与其他政府,慈善机构和社区组织合作,以加强系统,更好地为洛杉矶前5大重点医疗结果领域的幼儿及其家庭提供服务。 创伤知情护理 以及早期识别和干预(帮助我成长-洛杉矶)。 通过共同努力,我们设想将洛杉矶县转变为一个拥有创伤信息的县。 同样的协作精神将指导我们,因为我们采取了一种综合系统的方法,将面临发展延误风险的家庭和儿童与他们所需的服务联系起来。 我们也期待与合作伙伴以新的方式和新的机会合作,以改善整个洛杉矶县孕妇,母亲及其家庭的身心健康。”

芭芭拉·安德拉德·杜布朗斯基

上一个职位:程序开发总监

新角色和职责:作为新角色 家庭总监,DuBransky和她的团队将管理家庭补助金和计划投资组合。 DuBransky还将在基于证据的家庭探访,父母参与以及增加家庭保护因素的相关策略的模型方面担任批判性思想领袖。

问题:您的新职位将如何帮助First 5 LA在2015-2020年战略计划成果领域中实现其目标?

答: “前5洛杉矶已投资了许多策略来支持父母。 但是,如果我们不知道如何找到父母,在正确的时间向他们获取有用的信息,并且以某种方式反映出我们了解他们的利益,障碍和价值观,那么战略就无关紧要。 我的工作是确保家庭事务部和组织永远不会忽视这一现实。 作为两个孩子的母亲,我知道一个孩子进入这个世界和一个家庭的时间既宝贵又压倒性。 这创造了一个机会认识他们所在的家庭,并让他们知道有可用的支持以及社区对他们的关心。 这样一来,家庭就可以凭借自己的独特优势来认识和养育父母,并引发他们对养育子女的巨大努力的关注。”

问:您对新部门的愿景是什么?

“家庭事务部的责任是确保我们继续加深对如何通过有影响力的服务吸引家庭和支持家庭以实现我们所有成果的集体理解。 家庭部将通过分享有关如何通过基于实证的策略(如探亲访视)来分享如何最有效地吸引家庭的知识,来支持社区和系统策略。 在这种情况下 家访投资,First 5 LA直接与大量新生儿父母联系。 这是有关如何与父母互动并影响孩子的健康发展的大量信息。 因为家庭凭直觉了解孩子成长的本质,所以他们对孩子如何受到系统和社区与孩子及其子女联系的各种方式的影响更加敏感。 家庭部有机会收集这些信息,以提高我们总体战略计划的有效性,并建立可持续的系统来支持家庭。”

安托瓦内特·安德鲁斯·布什

曾任职务:助理主任 最好的开始 社区

新角色和职责: 主任 最好的开始 社区部,安德鲁斯(Andrews)将领导“社区成果”领域内的First 5 LA的计划投资。 她还将负责通过社区计划和赠款组合的设计,执行,管理和监控来推动组织的社区政策和系统变更议程。

问题:您的新职位将如何帮助前5名洛杉矶在2015-2020年战略计划成果领域中推进我们的目标?

答: “我认为这一立场进一步肯定了洛杉矶前5州对 最好的开始 社区,并认识到“地方”在促进儿童健康成长中的重要作用。”

问题:您对职位和部门的愿景是什么?

答: “我的愿景是确保我和 最好的开始 团队可以为创建安全,充满爱心和滋养儿童和家庭成长环境的社区变革提供催化剂。”

问题:您最期待这个新职位吗?

答: “我在康普顿长大。 特别是在Willowbrook地区。 我几乎每个人都有家人或朋友 最好的开始 社区。 这就是为什么这项工作对我如此重要。 我期待着全力以赴-充满同情心,激情,经验和动力-在拥有深厚根源的社区中真正发挥作用。 这个职位是我更大范围地做到这一点的机会。”

社区关系

拉斐尔·冈兹(Rafael Gonz)阿莱斯

前任职务:主任 最好的开始 社区

新角色和职责: 社区关系总监,冈萨雷斯(González)将负责加强和支持整个组织的社区关系,建立地方政府和社区伙伴关系以及支持社区领导力的发展。 他将直接向Belshé报告。

问题:您的新职位将如何帮助First 5 LA在2015-2020年战略计划成果领域中实现其目标?

答: “通过社区关系,First 5 LA通过展示其对社区声音的承诺和响应能力来实现其组织价值,以推进战略计划的目标。 首先5洛杉矶已经非常清楚地表明,社区关系和加强伙伴关系不是“应该”,而是“必须”。”

问题:您对新职位的愿景是什么?

答: “除了增进对First 5 LA的认识和理解外,社区关系还将在发展,利用和维持社区中的协作关系和强有力的沟通中发挥重要作用。”

问题:您最期待这个新职位吗?

答: “我很高兴与地方政府和学区建立更牢固的关系。 First 5 LA在该领域存在许多机会来调整和最大化我们的投资并参与 最好的开始 在使儿童和家庭受益的方案,系统和政策规划方面发挥领导作用。”

融合学习科

曼努埃尔·菲耶罗

曾任职务: 最好的开始 社区部

新角色和职责: 融合与学习部主任,Fierro将负责开发流程和工具,以支持创建First 5 LA的学习文化。 他还将监督所有程序和赠款的持续改进过程,正式和非正式知识构建实践以及学习框架的创建。

问题:您的新职位将如何帮助First 5 LA在2015-2020年战略计划成果领域中实现其目标?

答: “我在整合与学习部门的职位将提供并支持一个流程,该流程将使First 5 LA员工能够实时学习并在他们实施《战略计划》中的新工作和现有工作时进行调整。 这需要使用经验证据和员工在各个结果领域的个人和集体智慧来制定建议或做出决策,以不断改进。”

问题:您对新职位和部门的愿景是什么?

答: “我对新任命的职位和部门的愿景是,通过确保员工同事有足够的空间来学习数据,彼此以及组织之外的其他人,从而在整个组织中培养一种充满活力的学习文化。 此外,我设想我们的部门将在所有部门之间协同工作,以促进优先领域之间的整合过程。”

问题:您最期待这个新职位吗?

答: “我很高兴能帮助First 5 LA成为一个领导学习的组织。 同样令人振奋的是,员工将具有通过反思,共享,学习和应用新策略来实现预期成果的创新能力。 这种基于资产的学习和整合方法利用了员工的专业知识和经验。”

最后。 。 。

。 。 。 我们回到开始的地方:回到洛杉矶前5名在职时间最长的员工:

阿曼多·希门尼斯(Armando Jimenez)

前任职务:研究与评估总监

新角色和职责:作为新角色 卓越评估中心主任,Jimenez将成为该组织的领导者,以促进和提供评估最佳实践,绩效衡量方法和健壮的数据分析,以提高组织的有效性,计划绩效和影响力。

问题:您的新职位将如何帮助前5名洛杉矶在2015-2020年战略计划成果领域中推进我们的目标?

答: “对我来说,我非常坚信,这一职位将帮助我们提高决策能力,并使我们能够从以前和现有的服务中学习,以改善我们的结果。 归根结底,学习是伟大的,但是学习改善我们的成果是我们工作的主要重点。”

问题:您对职位和部门的愿景是什么?

答: “我的愿景集中在做真正高质量的工作来评估我们的投资,吸取教训并帮助First 5 LA在我们对未来的关注中更具战略性。 我也想让整个组织参与这项重要的评估工作。 该中心将在内部和外部与利益相关者一起促进这一点。 我认为在这里使用知识的机会将会很有趣。”

希门尼斯提出了有关贝克斯菲尔德叔叔的最后一个问题,这激发了他对学习的热爱:

“如果您的Eddie叔叔能看到您在职业生涯中如何追求学习的热情,您认为他会怎么说?”

希门尼斯的答案:

“去笑脸的方式。 感谢您帮助孩子们以前所未有的方式看世界。”

(编者注:本新闻稿中的后续文章将重点采访其他前五名洛杉矶部门主任,以讨论他们为改善洛杉矶县幼儿及其家庭的生活而正在进行的工作)。




年度报告资源

年度报告资源

2021-2022 财年年度报告概述和常见问题解答简介此页面包含支持前 5 名洛杉矶受助人和承包商完成在线年度报告调查的资源。 要下载此网页的 PDF,请单击此处。 ...

翻译