第一天令人生畏。

1998年,加州选民通过了《提案10》,该提案建立了一个新的县级委员会体系,致力于倡导5岁以下的幼儿,该制度由对烟草制品征税来资助。

这是新事物,以前从未做过。 加利福尼亚州洛杉矶县以及全国各地数百万人的目光正在注视着。

因此,当阿曼多·希门尼斯(Armando Jimenez)走过洛杉矶县儿童和家庭第一委员会(大约5年改名为第一2002洛杉矶(First 20 LA))的大门时,差不多XNUMX年前,他感到有些不知所措。

希门尼斯说:“我感到非常压力。” “说我对未来的道路完全感到恐惧是轻描淡写。”

当时,洛杉矶前五局位于洛杉矶县政厅下层的几个小隔间里,希门尼斯为寻找合适的办公桌而费了一个小时。

希门尼斯回忆说:“我不知道会发生什么,也不知道要向哪一层报告。” 作为一个崭新的组织,没有适当的流程或程序来指导工作,更不用说有人告诉新员工了。

在第一天结束时,希门尼斯回忆起步行去他的车时,对所有人都没有大声说:“哦,天哪,我不打算在这里待上三个星期。”

希门尼斯当时不知道的是,他正处于职业生涯的初期,在将近20年的时间里,他的成长将超出他的想象。

希门尼斯被许多人称为“第一雇员”,是该公司在1年正式成立时成为First 5 LA的第一聘用员工,他见证了First 1999 LA的许多历史篇章。 在将近二十年的时间里,该组织将自己从直接服务模式调整为学习型组织,该组织致力于在政策和系统级别为幼儿创造持久的变化。

现在,在任期的第131,826天,希门尼斯走进门,开始在联合车站校园内的First 5 LA的办公室开始最后一周的工作。 希门尼斯在上任第一天就感到的压力已被对自己的同事以及他们共同努力为加利福尼亚州最年轻,最弱势的居民创造更好的工作所感到的自豪感,成就感和钦佩感所取代。

Jimenez在First 5 LA担任研究与评估部总监,开始了他的职业生涯,他领导了众多评估计划,其中许多现在被视为First 5 LA成功的基石。 他的一些首个项目包括对Welcome Baby,Los Angeles Universal Preschool和Healthy Kids进行测量并收集数据,该计划旨在为LA County儿童提供健康保险。

2015年,当“前5名洛杉矶”过渡到当前的2015–2020年战略计划时,希门尼斯有机会担任他最近担任的职位,当时他是新成立的卓越评估中心的负责人。 该职位是在First 5 LA组织重组的一部分中创建的,该重组是在减少烟草税收入的同时,将重点转移到在儿童和家庭的最高水平上进行广泛的更改。

在此职位上,希门尼斯负责领导并提供评估最佳实践,绩效评估方法和强大的数据分析,从而帮助提高了First 5 LA的有效性,计划绩效和影响力。

他的职责还包括影响框架的初步开发,该工具将通过跟踪和监视结果以确保组织对洛杉矶县儿童的需求保持响应,从而衡量First 5 LA的计划,政策和宣传工作的整体有效性。一种基于证据和数据驱动的方式。

希门尼斯在测量和评估方面的工作有助于指导“前五个洛杉矶”北星目标的“方式”,以确保到5年所有洛杉矶县儿童都能进入幼儿园,为在学校和生活中取得成功做好准备。

而且,如果没有数据和测量数据,就不会有任何光亮可以指引First 5 LA的目标之路。

最重要的是,希门尼斯还领导了委员会制定和实施与政策相关的研究议程的工作,以支持在洛杉矶,南加州地区以及整个加利福尼亚州制定新的计划倡议。

像First 5 LA的许多工作人员一样,Jimenez的童年经历也激发了他在幼儿倡导事业中的事业。

希门尼斯在XNUMX月份的委员会会议上回忆说:“我对童年时代的某些记忆是饥饿和害怕。” 他对董事会说:“我常常想知道为什么我的母亲为什么要在杂货店的过道里等到没有人排队时– –因为她为付食物券而感到尴尬。”

“我记得独自一人坐在后院,想知道我是否会自己做任何事情。 我只是想快乐而生存。 在我最疯狂的梦中,我无法想象自己在这里。”

向自己保证,如果他摆脱这种情况,他将帮助在类似条件下成长的孩子,希门尼斯被启发将自己的一生奉献给他人。

希门尼斯(Jimenez)不仅恪守这一诺言,而且还超越了诺言,为整个洛杉矶县和全州的幼儿谋福利。




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