几年前，洛杉矶第五区委员会委员辛西娅·哈丁（Cynthia Harding）表示，为孩子的成长寻求帮助，使她感到困惑和无助。
“儿科医生说，我不应该对她进行筛查，因为她只会被贴上标签，”哈丁（Harding）说，他也是该病的临时主管。 洛杉矶县公共卫生局 （DPH）。 “我的女儿后来被诊断出患有 多动症。如果我知道让她参加早期干预服务，她可能会在生命的早期获得更好的结果.=
Harding在100月20日举行的“帮助我成长–洛杉矶”发布会上，在XNUMX多名与会者面前分享了她的故事，该活动旨在弥合为洛杉矶县的幼儿提供发育筛查服务时的差距。
研究显示 这 六岁以下的加利福尼亚儿童中有四分之一处于发育，行为或社交延迟的中等或高风险中，不到三分之一的孩子接受及时的发育筛查。
“儿科医生说我不应该对她进行筛查，因为她只会被贴上标签” –辛西娅·哈丁（Cynthia Harding）
在全国范围内获得成功的创新系统变更框架引发 Help Me Grow （HMG），前5名洛杉矶–与合作伙伴 洛杉矶护理健康计划，DPH和 美国儿科学会–加利福尼亚第二章–在五月的活动中向幼儿教育和医疗保健领域的专业人员以及来自 区域中心 –关于为什么该倡议应在洛杉矶县得到支持和实施的原因。
前5洛杉矶2015-2020年战略计划将发展筛查作为改善洛杉矶县与健康相关系统的首要任务。 该组织目前还资助一项计划，以提高卫生和社区服务提供者的能力，以提供高质量和具有文化能力的发展筛查，称为 早期发现和干预–自闭症和其他发育迟缓或EII。
“帮助我成长”的基础很简单–帮助父母和提供者都识别出有发育迟缓风险的儿童，并与早期干预服务联系起来。 然而，在洛杉矶县，这是一个艰巨的挑战。
惠特·海斯利普（Whit Hayslip），活动的主持人和前任 洛杉矶联合学区 幼儿教育助理学监阐明了志趣相投的组织之间的脱节。
海斯利普说：“洛杉矶的规模使其变得困难，这与（服务）中心有关，因为这些是我们可以以更有凝聚力的方式使用的地方。” “思考我们如何在该规划中认识到社区方面至关重要。”
洛杉矶医疗保健计划首席执行官约翰·贝克斯（John Baackes）指出，许多孩子没有得到足够的早期筛查，“当发现需求时，父母会发现很难与自己社区经常使用的服务联系起来。”
专家小组一致认为，帮助洛杉矶前5大区实施“帮助我成长-洛杉矶（HMG-LA）”计划将极大地改变并改善洛杉矶县幼儿的发展成果。
儿科医生希望提供护理。 他们只需要帮助，”儿科医生和即将到来的儿科医生Ed Curry博士说。 美国儿科学会主席–加利福尼亚第二章。“这就是我对HMG的热爱-它提供了一种连接方式。 连接是关键。”
首先是5 LA 计划副总裁Christina Altmayer倡导伸出援手的重要性 给提供商。 “我们需要帮助他们了解基于证据的发展筛查的价值和重要性，并确保对他们的支持。”
加利福尼亚发展服务部前任负责人特里·德尔加迪略（Terri Delgadillo）想到了在不同部门之间建立协作。
“d几年前的艰难经济时代使资源紧缺，但现在正在改变。”德尔加迪略指出。 “这是关于了解一个人可以做什么和不可以做什么。”
活动结束时， 洛杉矶前5名执行董事金贝尔谢（KimBelshé）呼吁采取行动： “让我们挑战自我，使洛杉矶县成为在全国实施发展筛查和早期干预服务的典范。”
超过35个组织对Belshé的挑战做出了回应，并表示有兴趣参与HMG-LA的开发。 下一步将包括创建“帮助我成长领导委员会”和工作组，并预计在2017年初宣布种子资金的机会。
