2018 年 4 月 26 日
这个小女孩没有洗衣服，穿着皱巴巴的衣服，从来没有微笑。 她大部分时间都是在康普顿小学度过的。 没有其他孩子想靠近她。
除了安托瓦内特·安德鲁斯·布什。
“我和我的朋友决定在别人不愿意的时候与她成为朋友，”安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）回忆道。
对于小女孩来说，这是五年级的一周，与众不同：她有朋友坐在一起吃午饭，一起大笑并在课余时间玩。 简而言之，只是让她感到受重视的朋友。
然后，那个周末，小女孩死了。
她祖母家中的一场大火夺走了她的生命。
安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）尽其所能吸收损失的冲击。 她和她的朋友们为他们的新朋友哀悼，并庆祝他们在一起的短暂时光。
她说：“我们很高兴我们让她微笑。”
“纵观历史，变革的心动一直是人们。” -安托瓦内特·安德鲁斯-布什
从那个早期的悲剧中萌生了一个想法，它将有助于推动安德鲁斯-布什的一生。
“没人知道他们的最后日子，”安德鲁斯-布什说。 “谁来确保他们有一个美好的回忆？ 必须有人能有所作为。 为什么不是我？”
今天，安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）继续确保幼儿及其家人知道他们的重要性。 作为洛杉矶前五社区部的负责人，她负责监督 最好的开始 这项举措是First 5 LA与社区成员（父母，居民和地方组织）合作的标志性投资，目的是激发新的，授权的和创新的方法，以改善产前5岁儿童的生活。
研究 揭示当他们生活在强大的支持社区中时，家庭会做得更好， 最好的开始 为父母，居民，组织，非营利组织，民选官员和其他利益相关者提供机会，共同改善社区，使幼儿能够can壮成长并进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。 创建了头5个洛杉矶 最好的开始 在14个目标社区中的社区合作伙伴关系，以支持围绕幼儿的共同愿景开展合作。
正如我们在逐步走向独立的过程中学会扩大自己的步伐一样， 最好的开始 XNUMX月将朝着其发展的下一阶段迈出关键的一步。
代替First 5 LA为以下项目提供直接的运营支持 最好的开始 自从在14年和2009年创建2010个社区伙伴关系以来，这14个社区将过渡到新的区域和本地网络结构，这将扩展资源，并为父母，家庭和社区成员提供更强有力的声音和新的机会来塑造愿景和年幼儿童的议程。 用于确定区域的一些因素包括：共享的历史记录或基础结构； 接近; 监督区； 跨社区学习和社区反馈的潜力。 新的区域网络受赠方的合同在5月12日的董事会会议上获得了前五名LA专员的一致批准。
对于安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）而言，过渡是一个值得欢迎的起点和终点，正如披头士乐队所说的那样，这是“漫长而曲折的道路”。
“前5洛杉矶在 最好的开始 是为了扩大人们（包括父母，居民和组织代表）的集体呼声。”-安托瓦内特·安德鲁斯-布什
“纵观历史，变革始终是人们的心跳，”安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）在12月5日的会议上告诉董事会。 “洛杉矶前五的投资 最好的开始 是要扩大人们（包括父母，居民和组织代表）的集体声音，他们深切关注确保社区是儿童和家庭能够成长的地方。
“我们一直在努力做到这一点。 我们学习了一些非常有价值的课程，以了解哪些有效，哪些无效。 我们了解到的一件事是，First 5 LA不应为社区伙伴关系提供直接的运营支持。 作为公共实体，我们的政策和做法不够灵活且反应不够迅速，无法支持合作伙伴关系的不断发展。 当我们控制合作伙伴关系的运营方面时，我们会无意间抑制地方治理和社区所有权。 社区成员对此表示了沮丧，而我们也感到沮丧。 因此，我们开始了学习和发展的旅程。”
此过程历时三年，包括来自100多个社区成员和利益相关者的意见，并得到了专员的指导，最终达到了 遵循新的区域和本地网络结构 截至16,538,500年2019月的初始投资为XNUMX美元：
每个区域的区域网络受助者是：
- 最好的开始 1区–帕拉洛斯尼诺斯
- 最好的开始 2区–社区卫生委员会
- 最好的开始 3区–爱妮岛家庭中心
- 最好的开始 区域4 –非营利伙伴关系
- 最好的开始 第5区-南加州儿童局
区域和地方网络组织将共同努力，完成区域和地方一级的职能，以在学习，资源动员和倡导等领域促进整个社区的协同增效，同时为14个社区伙伴关系的每一个提供直接支持。
安德鲁斯-布什说：“洛杉矶地区的前5名赠款是给区域网络受赠者的，但是这种支持是非常本地的。” “这些受赠人代表 合作伙伴网络，将共同努力以履行区域和本地网络角色 支持社区合作伙伴关系的运作和工作。 我们很高兴与如此多样的组织合作伙伴一起工作。”
在短期内，向区域/地方模型的过渡 最好的开始 社区伙伴关系将：
- 促进了 最好的开始 社区伙伴关系；
- 支持他们工作的长期可持续性；
- 提供基于社区优势的更灵活的资源；
- 在区域和地方层面上培养家长和社区的声音； 和
- 创造新的机会来制定社区议程，从而围绕儿童的共同愿景建立更大的动力。
到洛杉矶前5名球员的比赛结束时 2015–2020年战略计划，新的区域和本地网络结构有望实现以下目标：
- 目标1：到2020年，社区伙伴关系的结构应能体现出能力，价值观念和方法，以围绕父母，5岁以下儿童及其家人的共同愿景培养父母，居民和组织之间的强有力的合作。
- 目标2：到2020年，社区伙伴关系的定位，关系，技能和资源将用于推动社区变革议程，从而推动社区中的政策和系统变革。
洛杉矶第一五局董事会成员中，可能没有人比前任欧盟领导人罗玛利斯·泰勒（Romalis Taylor）更加了解新的地区和地方结构。 最好的开始 康普顿东康普顿社区合作组织。 他在下面的视频中分享了他的想法：
新结构的创建伴随着两个重要的第一时刻：它是在有史以来第一个过渡团队的帮助下创建的，该过渡团队由14位成员中的三打成员组成 最好的开始 社区伙伴关系。 首次，有19位社区成员与First 5 LA员工一起对提案进行了审查，并与申请成为区域网络受让人的组织进行了访谈。
“我觉得自己的声音很重要，”代表 最好的开始 Metro LA Community Partnership过渡团队。 “因为他们花了一些时间来听我们的意见，所以区域网络未来的发展比我们迄今为止能够完成的更大。”
“由于他们花了一些时间来听听我们的意见，因此区域网络未来的发展远比我们迄今为止所能完成的要大。” –亚历杭德拉·卡斯蒂略（Alejandra Castillo）
卡斯蒂略说，她感到“更加放心和快乐，因为它不再是一个社区，而是四个社区（在 最好的开始 区域1）。 我们将变得更强大。 通过这种过渡，我们将能够更多地分享我们的观点，并能够分享我们面临的挑战。 一起，我们可以提出使社区受益的解决方案。”
最好的开始 康普顿东康普顿社区合作组织成员帕特里夏（保留姓氏）称自己参与受赠人审查过程的时间是“一次很好的经历。 我会将其评级为90％。”
作为企业界的会计师，Patricia希望新的区域/本地网络结构将完善当前的社区活动赞助审批流程，该流程可提供免费的学校用品和教育性节日玩具，以激发孩子们学习-财产的能力否则低收入家庭可能会没有。
“区域进程将加快进程，并向社区内的家庭提供资源和信息，”帕特里夏说。
当然，与任何更改一样，向区域/本地网络结构的过渡带来了希望和担忧。
在四月份的董事会会议上， 最好的开始 担任过渡小组成员的Panorama City＆Neighbors Community Partnership成员Kathy Schreiner告诉委员们：“我们很兴奋，但很着急。 从我们的立场来看，这可能很正常。”
施莱纳表示希望新的地区/地方结构“将在我们希望能够做事时带来更大的灵活性和更迅速的响应”，并且伙伴关系将能够更多地专注于自己的项目，而不是由First发起的项目。 5洛杉矶。
最好的开始 在过渡团队中任职的威尔明顿社区合作伙伴成员康妮·克拉姆（Connie Kraml）对今天过渡的顺利性和明天的可持续性表示担忧。
“在我们的社区中，我们仍在努力进行该过程，以使社区受教育以维持这些伙伴关系，以备将来社区自己运行这些伙伴关系时使用，” Kraml说。
过渡小组成员玛丽亚·奥乔亚（Maria Ochoa）认为，新结构将对她的孩子及其家人“变得更好” 最好的开始 东南洛杉矶社区合作组织。 但是，她想知道伙伴关系成员，尤其是父母，是否会在评估受赠人正在开展的工作方面有发言权。
“将允许父母评估地区和地方机构以查看他们是否做得很好？” 奥乔亚问。 “我希望每个人每六个月进行一次评估，而父母也应该参与其中，以查看是否正在进行更改。 如果是在社区中实施项目，那就是查看它们是否已实施。”
非营利组织合伙人执行董事Michelle Byerly指出，新的地区模式代表了 最好的开始 正如First 5 LA所设想的那样，它为合伙成员提供了更多的自决权。
“我希望看到有人每六个月进行一次评估，而父母也应该参与其中，以查看是否正在进行更改。 –玛丽亚·奥乔亚（Maria Ochoa）
“第5洛杉矶市显然在投资于 最好的开始 社区，播种重要的结构和运动，使家庭和居民拥有自己的变革议程，” Byerly说。 “随着我们朝着这一新的区域模式前进，我们将与First 5 LA密切合作，以监督这些工作的进展。 我们预计结果将改变当地居民参与支持社区和社区的方式。 最终，这些结果将被改变，从而对家庭的各种需求做出更快反应的系统。”
开发第一批产品的主要组织Para LosNiños的总裁兼首席执行官Drew Furedi也表达了类似的观点。 最好的开始 2009年的试点社区— 最好的开始 洛杉矶都会区。
他说：“帕拉洛斯·尼尼奥斯（Para LosNiños）希望，通过这种区域模式，居民可以通过设计和支持居民的方式来使社区更容易获得和响应社区需求。” “居民和社区利益相关者也将能够从大量的外部专业知识中汲取经验，以支持他们的工作，例如集体寻找外部资金； 在地方和区域各级发展居民主导的倡导和政策设计； 并发展自己的社区使命，愿景，品牌和身份。”
最后，安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）说，这个新结构很好 不能 结束。 它具有包容性，扩展性，不断发展。
她说：“目的是这些网络不会保持静态。” “这就是为什么我们采用基于网络的方法。 因为随着社区内工作的继续，其目的在于网络的增长。 这是建立更大范围的组织和个人网络的共同努力的起点，这些组织和个人将共同努力以实现共同的愿景。”
安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）哭了起来，回想起同事的几句有力的话：
“社区的结构方式和加剧社区功能障碍的有效系统充分说明了社会对居住在其中的人们的看法。 问题是如此复杂。 我们让孩子失败。 我们没有在他们旁边做对。”
这些话使她回到了康普顿的时代，作为Medi-Cal上的一名孕妇，安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）走进了她唯一可用于产前保健的资源：社区诊所。
“这是社会认为康普顿人应得的。 他们认为我的孩子应得的。”–安托瓦内特·安德鲁斯·布什
她回忆说：“我走进去开始哭了。” “太脏了。 我想，“这就是康普顿社会认为的人们应得的。 他们认为我的孩子应该得到的。'”
从童年时代到母亲时代，安德鲁斯-布什（Andrews-Bush）表示，她在康普顿（Compton）的经历激发了她热衷于在洛杉矶县传统上被低估和服务不足的地区的孩子，孕妇，家庭和社区居民做事的热情。
“这就是为什么 最好的开始 对我来说很重要。”她说。 “我们必须与其他各个阶层并肩努力，捍卫正义，维护每个孩子的健康，身心健康的权利，这不仅是要发挥他们的潜力，而且要充分发挥其潜力。 。”
