2021 年 7 月 29 日
在过去的一年中，COVID-19 大流行和由此产生的救援工作使洛杉矶前五名的最佳开始区域网络计划受到考验。 尽管人们继续深刻感受到大流行的影响和作为危机基础的历史性不平等，但 Best Start 能够取得的成就证明了社区主导工作的力量。
该倡议在全球健康危机期间取得的成就强调了最佳开始如何发挥最佳作用：为社区和由社区。 无论是收集尿布和婴儿配方奶粉、分发袋装新鲜农产品、组织检测和疫苗接种点、为居家居民提供主食，还是支持教育外展工作，过去一年所做的工作表明，力量和韧性是每个人的核心社区，而改变社区的解决方案在由社区本身领导时效果最佳。
除了与大流行相关的活动之外，Best Start 的五个地区在改变影响有幼儿家庭的系统方面取得了重大进展：教育选民了解资金优先事项、促进宣传、与公共和私人实体建立伙伴关系和网络、连接居民获取资源，并为社区成员提供资源，以提高领导技能和建立知识。
这就是 Best Start 的初衷。 First 2009 LA 计划于 5 年启动，旨在培养社区伙伴关系，让父母和居民成为强大的催化剂，为儿童和家庭取得积极成果。 Best Start 致力于促进、加强、提升和扩大社区产生的赋权和创新方法——改善影响幼儿、他们的家庭及其周围环境的社区条件的方法。 因此，Best Start 是 First 5 LA 实现其目标的关键因素。 北极星 到 2028 年：洛杉矶县的所有儿童都将进入幼儿园，准备在学校和生活中取得成功。
以下是五个最佳起点区域在实现这一目标方面取得的进展的最新情况：
最佳起步区 1 –（洛杉矶东部、洛杉矶地铁、南艾尔蒙地/艾尔蒙地、洛杉矶东南部)
前 5 名洛杉矶地区受助人：Para los Niños
在 COVID-1 大流行期间，通过与居民和组织的伙伴关系实现社区转型继续成为 19 区的中心议题。 双方在大流行的应急响应中都发挥了至关重要的作用，并塑造了该地区系统变革的长期愿景。
随着 1 月份封锁开始，第 5 区受赠人 Para Los Niños 确定收集有关社区需求和经验的数据至关重要。 通过包括一对一电话在内的各种方法进行的区域需求评估调查发现，最大的必需品是食品、卫生和婴儿用品以及学习用品。 Para Los Niños 和 First 18 LA 组织了 17 个配送中心，其中有 1,300 个组织和供应商，因此居民可以步行领取免费的个人防护设备和食物。 在一个月内，每周有 XNUMX 个家庭得到服务。
然而，很快就发现许多居民被隔离在家，无法领取食物。 前 5 个 LA 将 Para Los Niños 与 LA Metro 连接起来，后者通过其介入提供司机 通过拼车计划 每周向家中的居民运送成捆的杂货、尿布和卫生用品。
Para Los Niños 的 COVID-19 响应和恢复工作赢得了认可。 去年夏天，该非营利组织获得了罗伯特伍德约翰逊基金会和动力基金的赠款，以支持正在进行的系统变革计划。 一月份，加州社区基金会 授予 Para Los Niños 1 万美元的赠款 将其食品配送模式扩展到全县 3,800 个家庭。
第 1 区还积极让居民参与到公民活动中。 虽然大流行阻碍了 Para Los Nińos 通过典型的面对面策略与 1 区居民互动的能力，但该组织适应了这一时刻，与大篷车一起组织了意识活动，作为一种安全接触居民的方式，教育社区参与 2020 年人口普查的重要性。
330 月，Para Los Niños 开展了一项社区影响调查，并使用 XNUMX 份已完成的问卷让居民和组织参与到参与过程中，以创建 Best Start Region 1 推动公平与正义社区人权法案，为洛杉矶的低收入和边缘化人群创造公平的蓝图。 该文件于 10 月在一个面向公职人员的虚拟论坛上正式提交，指出了 XNUMX 个主要需要改进的领域，包括公园和娱乐、公共交通、优质儿童保育和宽带互联网接入。
最佳起步区 2 – （百老汇-曼彻斯特、康普顿-东康普顿、瓦茨-威洛布鲁克、西雅典）
前 5 名洛杉矶地区受助人：社区卫生委员会 (CHC)
除了应对大流行紧急情况外，深化社区参与成为过去一年中 2 区的关键主题。
吸引居民参与的一个方面是 South LA Connected 计划，旨在通过 Onward（一个新的双语在线社区平台）弥合数字鸿沟。 Onward 引导居民使用各个领域的公共和私人资源，包括医疗保健和就业。
让更多居民参与社区的另一个方面是在 南洛杉矶决定 倡议，旨在将更多的决策权直接交到居民手中。 2 月，Region XNUMX 推出了第一个 社区资助计划 555 名居民对他们希望在南洛杉矶解决的 21 个问题的清单进行投票。 就业和公平工资被列为重中之重，其次是幼儿教育、粮食不安全、数字鸿沟和母婴健康。 CHC 社会变革研究所首席战略官兼主任米歇尔伯顿指出，南洛杉矶历来是该州选民投票率最低的地区。 她说，South LA Decides 的目标是赋予居民权力，让他们可以亲眼目睹他们的投入如何影响政策和系统变化，从而提高公民参与度和选举投票率。
调查结束后，从 2 区的四个地区各选出两名代表组成地区工作组，负责确保按照社区规定的优先事项使用赠款。
为应对大流行，在第 2 区工作的社区领导人向在车辆中等候的长队居民分发了成箱的食品和个人防护设备。 在看到农民在大流行封锁期间因为没有地方存放农作物而不得不销毁农作物后，CHC 从农民那里购买了橙子等产品，不仅节省了急需的食物，还节省了农业就业机会。
最佳起点区域 3 （东北圣费尔南多谷，全景市和邻居）
前 5 名洛杉矶地区受助者：El Nido 家庭资源中心
第 3 区的工作重点是通过促进领导力发展、建立网络和关系以及共享资源，赋予个人、社区和机构权力以进行系统变革。 活动还侧重于使用创伤知情实践来促进共享福祉和自我效能，最终目标是创建一个更加公平和包容的社区。
第 3 区的 Alliance United Collaborative 为居民和组织举行月度会议 代表共享资源、建立关系、讨论机会并共同努力更好地为圣费尔南多谷的家庭服务。 此外，这些会议促成了向洛杉矶县精神卫生部门提出的“We Rise”运动提案，以提高精神卫生意识。
应家长和居民的要求 在东北山谷，区域 3 为居民和伙伴组织举办关于系统性压迫根源的反种族主义培训。
爱妮岛继续其 欢迎宝宝和家访计划，旨在支持和加强从怀孕开始的家庭。 通过与非裔美国儿童和青年倡导联盟的合作，开展了让该地区更多黑人家庭参与的外展活动，该联盟又与社区组织、教堂和当地男孩和女孩俱乐部合作。
在机构层面，参与式预算倡议开始实施，居民就他们认为最重要的问题进行投票，最希望看到获得拨款以进行改进。
爱妮岛与洛杉矶联合学区密切合作，让许多学生意识到远程学习的挑战。 一种 促销员 设立了试点项目，在幼儿教育中心开展工作，将父母与健康和社会方案联系起来。 目标是在试点完成后让 LAUSD 为该计划提供资金。
Best Start 参与者 Eduardo Najera 详细介绍了领导力和育儿研讨会如何帮助他加强与家人和社区的关系。 他说，一个专注于养育和教育的父亲讲习班特别具有变革性。 “几节课后，合作伙伴和孩子们总是说，'这些研讨会上发生了什么，因为你已经完全改变了！'”他说。 “父亲对孩子更感兴趣。”
在 COVID 危机期间，爱妮岛监督为有需要的家庭分配了 2.5 万美元的救济资金。
最佳起点区域 4 – （威明顿中长滩）
前 5 名洛杉矶地区受助人：非营利合作组织
缺乏负担得起的住房和大流行对幼儿教育提供者的影响是第 4 区居民提出的主要问题。
在 2018-19 年进行的广泛的社区优先事项设定过程中，对优质低成本住房的持续需求得到了提高。 这些对住房的担忧后来通知了中长滩的 2020 年的第一个参与式预算过程， 居民投票决定如何最好地花费 450,000 美元的赠款。
在中长滩， Best Start 社区组织者 Maribel Mireles 她说，当她和她的许多邻居开始收到租金大幅上涨的通知时，经济适用房就成了首要任务——后来， 驱逐通知 - 由于公司在其社区购买建筑物。 作为回应，她帮助 组织抗议并加入租户工会 成功地倡导了一项市议会法令，禁止因无力支付增加的租金而被驱逐，以及 另一项针对租户骚扰的法令. 活动还包括关于租户倡导以及移民权利和创伤复原力的研讨会。
在大流行期间，Best Start 与长滩市合作，确保将婴幼儿的需求纳入经济复苏工作。 非营利伙伴关系 (TNP) 是最佳起点 4 区受助者，是少数被选中在长滩管理联邦 CARES 法案资金的组织之一。 TNP 分布 约 275,000 美元给 156 名儿童保育提供者，并在美国救援计划法案中倡导为儿童保育提供者提供 2.1 万美元的额外联邦资金。
在 Best Start Wilmington，社区领袖利用救济资金进行紧急食品和供应分配。 农贸市场新鲜农产品计划惠及 1,500 个家庭，他们收到了袋装新鲜水果和蔬菜、牛奶、鸡蛋和蜂蜜； 共有 912 名家长从个人防护装备、尿布、婴儿配方奶粉、学习包和卫生用品的分发中受益。 Best Start 还设立了步入式和免下车式 COVID-19 检测和疫苗接种站点，并开展了有关该病毒的教育宣传活动。
在其他改善公共政策和影响系统变革的工作中，Best Start 与社区中的 40 多个组织建立了合作伙伴关系。 公民参与和系统变革活动还包括被任命为邻里委员会、长滩邮政社区编辑委员会和洛杉矶市行人咨询委员会的支持成员。
最佳起步区 5 – （兰开斯特，帕姆代尔)
前 5 名洛杉矶地区受助人：儿童局
在该县最偏远的地区羚羊谷，防止虐待儿童是一项持续的工作重点。 最近几年， 三个孩子 尽管与儿童福利系统有过接触，但仍死于虐待和虐待。
为了解决这个问题，Best Start Region 5 加入了由私人基金会、公共实体和社区非营利组织组成的羚羊谷资源注入组织，以开发提高儿童和家庭安全和福祉的解决方案。 该伙伴关系一直在征求居民的意见，并确定了四个主要关注领域：儿童福利系统内对父母的支持不足； 缺乏医疗和心理健康提供者以及创伤专家； 儿童放学后缺乏负担得起的娱乐活动； 种族主义和地方领导层缺乏种族多样性。 随着解决这些问题的社区行动计划的制定，将特别关注加强黑人家庭，他们在当地儿童福利案件中占了不成比例的数量，部分原因是系统性种族主义正在影响儿童福利系统。
政治宣传构成了 5 区在这些问题上工作的另一大部分。 Best Start 父母收集签名支持两项州法案： AB 31，将通过设立儿童保护监察员办公室对儿童福利系统进行独立监督，以及 AB 1450，也称为加布里埃尔法，该法将要求执法部门向州司法部发送严重忽视和虐待的报告。 不幸的是，这两项法案都没有通过。
公民参与也是该地区的优先事项。 2020 年，Best Start 的父母带领一队车穿过他们的社区，敦促他们参与人口普查。
在大流行期间，第 5 区的最佳开始非常参与支持家庭。 Best Start 开始了 Foster Care Bags of Hope 活动，为进入紧急 Foster Care 的儿童制作了欢迎袋。 这些袋子包括支持 Covid 19 预防的物品，以及为养父母和有产前至 5 岁儿童的家庭获取资源的支持。 COVID 救济的另一部分是管理 150,000 美元的救济资金。 大约 3,000 个家庭从“希望之桶”计划中受益，这是一个装满基本必需品的蓝色水桶。
该合作组织还与公共卫生部和 AV Resource Infusions 合作，与多个 CBO 和宗教组织合作，通过在羚羊谷各地开展的活动来提高 COVID 19 疫苗接种意识。
