洛杉矶第一五区执行董事KimBelshé

除非另有说明,否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分在洛杉矶的前5个办公室开会。 所有会议均向公众开放,议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息,然后单击 此处 用于委员会会议数据包,议程,摘要和会议记录。

欢迎来到 连接点,First 5 LA的新博客,其中提供了我们的主要举措的重点。 我们才是第二个月,所以如果您是第一次访问,很高兴有您! 如果您要返回–感谢您保持联系。 对于洛杉矶最小的孩子,我们可以做的最重要的事情之一就是保持联系,以帮助他们为在学校和生活中取得成功做好准备。

在委员会会议之前的每个月,我都会提供一些安排在演讲或执行委员会会议上的精选项目的快照,并方便地访问委员会会议的内容。 议程, 佣金材料,并 执行董事报告 在这里,我重点介绍近期的发展或倡议。

连接点 还有另一个目的。 我的意图是将First 5 LA致力于整合我们在First 5 LA活动的不同领域中的工作(计划性,公共政策倡导和沟通,伙伴关系以及学习和评估)的努力的最前沿例子,以推进我们的政策和系统变更目标对于年幼的孩子。 每一个都是实现重大而持久的社会变革以及使协作得以实现的关键–在First 5 LA以及政府,企业,慈善事业,非营利组织和公民之间,这样,无论现在还是明天,每个孩子都能发挥其全部潜力。

每个孩子都是成功的故事,而不是一个有爱心的成年人。 乔什·希普

本月,我在10月XNUMX日的议程上指出了两个这样的项目,以说明这种整合的重要性。 一是我们要求董事会批准修改 与洛杉矶县公共卫生部(LACDPH)的战略合作伙伴关系,为期五年(10.1年至2018年),最高为2023万美元,作为帮助我成长洛杉矶(HMG-LA)的组织实体。 另一个是关于系统变更的小组介绍和讨论, “资助者的观点:系统发生什么变化?”

洛杉矶去年秋天批准了前五名董事会 与LACDPH作为HMG-LA组织实体的战略伙伴关系。 在10月900,460日的会议上,我们要求专员批准第一年的XNUMX美元费用,以支持LACDPH建立LA县推进实施“帮助我成长”所需的基础设施和监督支持。 HMG是可以改善洛杉矶县各地幼儿的发育和行为筛查,评估和早期干预的协调和功能的模型。 战略合作伙伴关系将建立在LACDPH已经致力于提高幼儿筛查率并促进美国儿科学会发展筛查指南的投资和资源的基础上。

如果获得批准,该资金支持将推动LACDPH开展的关键工作,以确保LA县的所有幼儿都能获得及时,适当的筛查,并在需要时提供早期干预服务。 只有当服务以儿童为中心并在健康,早期学习和行为健康系统中进行协调以满足父母和提供者的需求时,才会发生这种情况。 与First 5 LA的投资指南相一致,这是First 5 LA与LA County,家庭服务提供者和父母合作推动的系统变革。

同样在10月XNUMX日议程上,还有一个讨论小组来讨论: “资助者的观点:系统发生什么变化?” 这次会议的目的是使委员,员工和公众有机会听取慈善事业的三位领导人的声音,他们正在努力推动系统变革,以改善整个加利福尼亚多元化社区的社会条件。 此类工作艰巨,复杂且耗时。 它还具有巨大的潜力,可以为所有人,而不仅仅是一些幼儿做出重大改变。

作为一个学习型组织,First 5 LA渴望倾听慈善领域的同事并向他们学习。 我们从中学习到的并可能从他们的发现中获得的实用见解-从基层社区动员努力到政策倡导和政策实施策略-可以帮助告知First 5 LA为有效推进系统变革而做出的努力-简而言之,使服务和支持更好地用于家庭。

我们期待着与会嘉宾的回音:加州蓝盾基金会主席兼首席执行官彼得·朗(Peter Long); 自由山基金会总裁兼首席执行官Shane Murphy Goldsmith; 大卫·露西尔·帕卡德基金会(David and Lucile Packard Foundation)的儿童,家庭和社区计划主任Meera Mani。 在他们的演讲之后,将由First 5 LA整合与学习部副总裁Daniela Pineda进行讨论。 他们将共同分享各自基金会对影响系统以促进社会变革的努力,战略重点以及如何衡量对影响的贡献。

当我想到First 5 LA对今天的辛勤工作的承诺时,我知道对儿童的长期利益将会随之而来。 我希望这一点以及TEDx演讲者乔什·希普(Josh Shipp)的精彩发言将为我们仍在进行的工作提供灵感:“每个孩子都是一个成年的关爱成年人,而不是一个成功的故事。”

我鼓励你做 连接点 努力跟上First 5 LA的努力。

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一直希望您和我们的孩子一切顺利,

Kim




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