First 5 LA 董事会批准 2025-26 财年预算

作者：Ruel Nolledo | 自由撰稿人

2025 年 8 月 5 日

5年12月2025日，First 2025 LA的理事会召开了月度例会。会议重点包括批准26-2025财年预算和长期财政计划，以及多项战略合作伙伴关系和合同。由于抗议ICE突击行动的示威活动导致洛杉矶市中心安保措施加强，会议提前休会，多项议程被推迟至XNUMX年XNUMX月的会议。

洛杉矶县监事兼 First 5 LA 董事会主席 Holly Mitchell 在会议开始时指出，6 月 XNUMX 日开始的 ICE 移民突袭行动震惊了洛杉矶各地的社区和家庭。她感谢其他委员在抗议活动爆发之际亲自出席会议，并补充说，他们的工作在此时尤为重要。

“你们是坚守阵地的人，”她告诉他们。“你们秉持着公平、尊严和关爱的愿景，无论每个孩子的背景、出生地或邮政编码如何。我希望我们都能记住，我们今天在这里做出的决定不仅仅是政策和计划——它们反映了原则和价值观。我们要坚定地维护弱势群体，坚守正义，携手前进。即使前路充满不确定性。”

米切尔还分享了董事会对First 5 LA领导层的年度绩效评估最近完成的消息。她对总裁兼首席执行官卡拉·普莱特兹·豪厄尔（Karla Pleitéz Howell）过去一年的工作表示赞赏。

米切尔表示：“董事会感谢您为凝聚利益相关者、员工和董事会的力量，共同寻求独特的解决方案所做的努力。尽管面临收入减少和政治不确定性带来的挑战，您仍然带领组织专注于实现系统性变革和政策胜利，始终以公平、社区声音和财政责任为根基。”

董事会批准2025-26财年预算

委员们投票通过了First 5 LA的2025-26财年预算和长期财务规划（LTFP）。预算总额为80万美元，低于91.7-2024财年的25万美元，同比下降12.8%。此次削减是该机构计划的一部分，旨在到60-2027财年过渡到更具可持续性的28万美元年度预算，以符合2024-2029战略规划以及董事会于2024年XNUMX月通过的十二年长期财务规划（LTFP）。

运营和可持续发展副总裁 JR Nino 在演讲开始时提醒董事会，拟议的预算是为了长期可持续发展而制定的。

他补充道：“我们的长期财务计划的指导思想是确保合作伙伴工作的一致性和稳定性，通过逐步减少资金投入，在60-27财年和28-34财年将组织规模稳定在35万美元。”

财务总监劳尔·奥尔特加（Raoul Ortega）赞同尼诺的观点。“每年，我们都肩负着执行财务纪律的任务，”他说道。“这不仅是一项指导原则，更是必需，尤其是在当前，我们正在应对持续的联邦不确定性以及更广泛、更具挑战性的财政环境。”

与上一财年相比，本财年预算有以下变化：

一个整体 减少项目需求——从77.6万美元降至67.3万美元——主要得益于原有投资的逐步减少和新战略计划投资的全面启动。关键要素包括：

约 54.9 万美元用于支持实施新的战略计划举措

7.7万美元用于项目支持

4.75万美元用于战略举措发展基金

行政费用 预计总额将从 12.7 万美元降至 14.9 万美元，这反映了成本分类和支持功能的持续改进。

First 5 LA 财务规划与分析经理黛西·洛佩兹 (Daisy Lopez) 补充说，预算总额将由来自多个资金来源的非第7.6号提案收入（约10万美元）抵消，这些资金来源包括洛杉矶县精神卫生部门 (LA County Department of Mental Health)、F5CA IMPACT 和 Medi-Cal Managed Care。这将使 First 5 LA 资源的净需求减少约72.4万美元。

有关更多信息，请阅读和核准预算.

加州5-2023财年报告

根据第10号提案的要求，影响力与问责总监金伯利·霍尔 (Kimberly Hall) 和高级数据策略师劳拉·科瓦鲁比亚斯 (Laura Covarrubias) 介绍了 First 5 California 最新发布的年度报告。该报告涵盖23-24财年，涵盖全州58个县委员会的财政和项目信息，包括收入和支出数据、覆盖人口和主要政策要点。报告期内，全州各委员会服务了约602,341名儿童、539,120名主要照顾者和72,832名服务提供者。

霍尔还呼吁对年度报告流程进行几项改革，这些改革将于2025-26财年生效。新的报告框架将强调公平、成果和标准化，从开放式叙述转向结构化提示，并提高数据的可用性。虽然这些改革旨在进行技术改进，但许多县认为这是一项重大转变，增加了行政管理需求，且事前投入有限。试点阶段正在进行中，以便各县在全面实施之前进行测试并协助完善新方法。

报告演示文稿可供查阅点击此处，同时可以找到 First 5 California 报告的副本点击此处.

作为同意议程的一部分，董事会还批准了以下事项：

社区合作伙伴： 此次与社区合作伙伴的战略合作将延长12个月，重点将放在扩建长滩早期学习中心。这项投资符合战略规划中与早期护理和教育相关的目标（目标3.1）。欲了解更多信息，请点击点击此处.

南加州资助者（SCG）： 工作人员预览了一项修正案，该修正案旨在为战略伙伴关系中心提供持续的运营支持。该中心是一项公私合作项目，旨在推进跨部门系统变革，与 First 5 LA 的县级伙伴关系优先事项保持一致。如需了解更多关于该修正案的信息，请点击点击此处.

加州社区基金会（CCF）： 经批准的修正案将与CCF的现有战略合作伙伴关系延长至2026年XNUMX月，以支持非裔美国婴儿和孕产妇死亡率（AAIMM）创新基金。这项投资符合三项战略计划目标：降低婴儿死亡率、增加对孕产妇抑郁症的支持以及增加文化认同服务。欲了解更多关于该修正案的信息，请点击点击此处.