弗雷泽·哈默斯利(Fraser Hammersly)| 前5位洛杉矶数字内容专家


28年2022月XNUMX日

First 5 LA 的专员委员会会议于 14 月 XNUMX 日虚拟召开。 议程 包括投票批准对与 AAIMM 相关的战略伙伴关系的修正案、关于获得资金以支持难民家庭的授权请求的信息,以及关于 First 5 LA 的第一个战略计划审查和改进周期的介绍。 

洛杉矶县主管兼 First 5 LA 董事会主席 Sheila Kuehl 在会议开始时分享了早些时候闭门会议的细节,该会议的重点是执行董事的招聘和招聘流程。

上个月,First 5 LA 执行董事 Kim Belshé 公布 她将在 2022 年底卸任。 Kuehl 分享说,虽然尚未采取任何行动,但闭门会议讨论了广泛的内部和外部搜索计划,以寻找对洛杉矶县和 First 有深刻了解的替代者5 洛杉矶的特殊人群是产前到 5 岁的儿童,目标是在 2022 年 XNUMX 月之前招募一名候选人。

其次,库尔利用她的时间谈到了最近通过的 2022-23 州预算,强调了对 First 5 LA 的几个最高优先事项的投资。 这包括在今年与立法者举行的前 5 个宣传日会议上分享的内容,例如免除家庭费用和持续的 Medi-Cal 保险。 有关 2022-23 年州预算的分析,请单击 此处.

在结束发言时,库尔提请注意议程上的一个信息项目,重点是启动 First 5 LA 的第一个 2020-28 战略计划审查和改进周期。

“分析和演示非常深入,这是一个很好的机会问自己:'我们真正想要解决的问题是什么? 我们如何才能优先考虑我们的工作? 甚至看看我们的北极星并问自己,'这真的是我们想要优先考虑的吗?'”她说。

基于 Kuehl 的评论,Belshé 谈到了在其战略计划审查和改进过程中重新构建 First 5 LA 的北极星的预定演示文稿。

“这是我们第一次有机会执行战略计划的规定,该规定要求我们每三年进行一次‘战略计划审查和改进周期’。 所以,我们将一起学习,”Belshé 说。

同意议程获得一致通过。

值得注意的行动包括批准与加州社区基金会 (CCF) 社区倡议基金的战略伙伴关系修正案,该基金是洛杉矶幼儿投资伙伴关系的财政赞助商。

批准的修正案金额为 400,000 美元,将通过为 AAIMM 社区行动小组 (CAT) 提供骨干支持,以帮助开展能力建设、宣传和社区活动,从而支持推进全县非裔美国婴儿和产妇死亡率 (AAIMM) 计划赠款。 如需更多信息,请点击 此处.

议程上的下一个项目由 LA 县高级战略家 Reid Meadows 提出,请求董事会授权 First 5 LA 从 First 5 California 的 Refugee Family Support Grant 中获得 354,727 美元的资金。

Meadows 分享说,继阿富汗以及随后的乌克兰发生人道主义危机之后,First 5 California 开始与全州的 First 5 委员会召开会议,以更好地了解抵达加利福尼亚的难民家庭的需求。

结果,在全州范围内设立了 3 万美元的赠款,用于支持有幼儿的难民家庭。 前 5 名 LA 申请并获得了部分补助金。 在董事会于 XNUMX 月投票后,将使用这笔资金支持洛杉矶县的难民,将他们与紧急儿童保育和住房等公共服务联系起来。

有关详细信息,单击 此处.

接下来的议程是由 首席转型官 Antoinette Andrews Bush、高级战略家 Kaya Tith、早期护理和教育总监 Becca Patton、卫生系统总监 Tara Ficek 和首席政府事务官 Charna Widby 就将 First 5 LA 的 North Star 重新定义为 First 5 LA 的一部分进行了讨论战略计划审查和完善周期。

根据战略计划的规定,审查和改进周期每三年进行一次,First 5 LA 团队成员和董事会有机会重新审视 First 5 LA 运营的快速变化的环境,应用迄今为止的实施经验,以及安德鲁斯·布什解释说,根据这些见解,加强该机构的重点、优先事项和战略行动计划。

在 2019-2020 战略计划的 28 年发展过程中,First 5 LA 制定了北极星目标,即到 2028 年,洛杉矶县所有儿童进入幼儿园,为在学校和生活中取得成功做好准备。 然而,第一次审查和改进周期带来了与此目标相关的新知识,Tith 分享了其中的一些知识。

“我们了解到,尽管在 2019 年进行了这一尝试,但我们当前战略计划中的广泛和多重要素,例如我们的北极星、我们对儿童和家庭的成果、我们的成果、我们的长期系统成果,仅限于对我们正在努力实现的目标和原因的多种解释。 因此,它影响了我们优先考虑、集中精力、调整和整合我们的工作的能力,以及如前所述的定义、衡量和传达我们的成功的能力,”Kith 说。

基于这些经验,审查和完善过程正在探索重新构建北极星目标,Ficek 解释了 First 5 LA 团队一直在探索的机会。

“我们的北极星非常注重入学准备,这与儿童的最佳发展非常不同,”菲切克说。 “鉴于此,团队决定重新制定框架,以更好地反映我们未来工作的‘原因’。”

通过重新定义北极星,更加有意识地关注儿童在从产前到 5 岁时充分发挥其发展潜力,Ficek 分享了这将如何改变 2028 年北极星时间​​表和进入幼儿园的紧迫感。 通过这种重构,紧迫性将转而集中在儿童发育的关键窗口上,该窗口从产前开始并在生命的前五年持续发生。

此外,语言的变化更好地反映了 First 5 LA 服务的整个人群,并重新定位 First 5 LA 以更全面地关注生命的最初几年,特别是产前到 3 岁,此时大脑正在经历最高的神经可塑性. 

“我喜欢重构的一件事是,它将我们从入学准备转变为真正关注健康或整体福祉的社会决定因素……这将真正开启一个更强大的轨迹,” 专员罗伯特·伯德博士在讨论中说。

“我记得我们之前的一件事

演示文稿的后半部分重点介绍了重构 First 5 LA 的北极星所带来的机会。

“我们正在探索充分发挥发展潜力的‘是什么’和‘为什么’,并澄清摆在我们面前的集体和不懈追求的机会,”威德比说,并强调了 First 5 LA 在重构北极星。

根据 Widby 的说法,这首先要确定儿童在从产前到 5 岁时最大限度地发挥其发展潜力所需的条件,并询问:需要哪些条件来支持儿童充分发挥其发展潜力? 是什么帮助和阻碍了影响儿童发展潜力的那些条件? 是什么让 First 5 LA 在公共系统变革中独树一帜?

在回答这些问题并重新定位到重新定义的北极星时,Widby 解释了这如何为 First 5 LA 创造机会,以承认儿童发展的所有领域都是相互关联的,儿童的幸福取决于他们的稳定性和力量。看护人及其社区和环境的条件。

此外,公共系统可以阻碍或促成这些条件,并减少由系统性不平等造成的差距。 巴顿概述了 First 5 LA 如何独特地定位于将公共系统转变为将产前优先考虑到 3,以消除家庭在重新构建的北极星下所经历的种族主义、偏见和代际贫困的差异。

这种重新定位将把 First 5 LA 转移到关注使儿童充分发挥其发展潜力的条件,并且这样做将改变 First 5 LA 通过监测公共系统成果来衡量其成功的方式。

“我们将监测选定条件的变化,为儿童提供安全、稳定、培育、响应的关系和环境,这些条件还将告知我们洛杉矶县的福祉以及随着时间的推移家庭和社区正在经历什么,”威德比说。

“这些公共系统成果将是我们不懈追求的成果。 这就是我们看到我们对影响负责的地方。 在我们的工作和战略改进中,我们将优先考虑和部署战略,以实现那些已确定的公共系统成果。 这是我们对我们正在进行‘系统变革’工作的重申和试金石。” 维比说。

整个夏天,前 5 名 LA 团队成员将把专员的反馈纳入审查和改进过程,同时让外部合作伙伴、社区和系统领导者参与测试假设并建立共识。 此外,该过程将包括澄清 First 5 LA 的优先事项和成果,作为决定 First 5 LA 将做和不做的工作的基石。

当董事会在秋季恢复会议时,First 5 LA 将继续董事会讨论战略计划审查和改进,以及相关主题的进展,例如 First 5 LA 的资金余额的潜在用途、First 5 LA 的数据战略和衡量计划,多元化、公平和包容 (DEI) 评估报告和高级别实施计划。

要查看有关启动 First 5 LA 战略计划审查和改进周期的演示文稿,请单击 此处.

委员会将于 8 月进入夏季休会期,并将于 2022 年 XNUMX 月 XNUMX 日恢复。请查看 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 在预定会议前 72 小时了解更多详情。




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