2022 年 6 月 30 日
First 5 LA 的专员委员会会议于 9 月 XNUMX 日虚拟召开。 议程 包括投票批准 First 5 LA 的 2022-23 财年拟议预算和对长期财政计划 (LTFP) 的调整，批准对战略伙伴关系的几项修正案，以及就 First 5 LA 的战略计划细化流程和 First 5加州年度报告。
洛杉矶县监督员和 First 5 LA 委员会主席 Sheila Kuehl 通过反思构成全州 First 9s 网络的 58 个县委员会的累积工作，开启了 5 月 XNUMX 日的委员会会议。
“对我们来说，重要的是要提醒自己，First 5 California 在与 First 5 LA 相关的方面做了多少真正出色的工作。 我认为我们有时会忘记 First 5 California 及其所有分会在全州对我们 0-5 岁儿童的累积、集体和积极影响，”库尔说。
Kuehl 还利用她的时间向 First 5 LA 专员 Keesha Woods 道别，她于 5 年被洛杉矶县教育办公室 (LACOE) 任命为 First 2018 LA 的专员委员会成员。
“Keesha，你一直是指路明灯，是儿童早期教育和学习的伟大倡导者，专员 Romalis Taylor 补充道。 “非常感谢您为我们社区的人民和儿童辩护的主张和坚定不移的主张。”
此外，Kuehl 热烈欢迎 First 5 LA 的新任首席运营官 JR Nino，他于 5 月正式加入 First 5 LA。 要阅读 First XNUMX LA 宣布 Nino 立场的声明，请单击 点击此处.
同意议程获得一致通过。 值得注意的事项包括批准了一项战略伙伴关系修正案 加州大学董事会将继续支持 First 5 LA 的幼儿园准备评估 (KRA)，并修订与 LACOE 的战略合作伙伴关系，以利用剩余的改善和最大化计划，以便所有儿童茁壮成长计划 (IMPACT) 2020 资助First 5 California's Quality Start Los Angeles (QSLA) 赠款。
欲了解更多关于修订战略伙伴关系的信息 加州大学校长，点击 点击此处. 有关与 LACOE 战略合作伙伴关系修订的更多信息，请单击 点击此处.
还批准了对执行董事继任计划的修正案。 在进一步审查董事会先前于 XNUMX 月批准的继任计划后， 执行董事和法律顾问确定需要进行更多更新，以确保董事会可以选择将高管搜索限制在内部候选人或扩大搜索范围以包括内部和外部候选人库。
要查看更新后的执行董事成功计划及其修订版，请单击 点击此处.
F在同意议程之后，财务规划和分析经理 Daisy Lopez 向董事会提交了 First 5 LA 的 2022-23 财年预算和修订的长期财务计划 (LTFP) 的最终草案。
注意到预算已在过去的委员会和委员会会议上详细介绍，洛佩兹提供了最终预算的高级概述，分解了向董事会提出的要求，其中包括批准预算和调整到 LTFP。
预算和修订后的 LTFP 均获得一致通过。 有关 2022-23 财年预算的详细信息，请单击此处。 有关修订后的 LTFP 的详细信息，请单击 点击此处.
接下来的议程是 First 5 LA Office of Data for Action 高级数据策略师 HaRi Kim Han 的演讲，他作为公开听证会接收并提交 First 5 California 的 2021-22 财年年度报告，这是 Proposition 概述的程序要求10.
反映 Kuehl 在会议顶部的言论，Kim Han 强调了 First 5 California 年度报告如何提炼数据，这些数据展示了全州 First 5s 对加州幼儿的累积影响。
注意到报告中的关键亮点，Kim Han 分享说，除了在 5-2020 财年初始投资 21 万美元外，First 5 California 还投资 2 万美元用于儿童和家庭的 COVID-19 救济。 58 个委员会累计花费 11.7 万美元用于紧急和救灾，包括 COVID-19 响应。 最后，Kim Han 分享说，58 First 5 委员会能够在全州范围内接触到 502,638 名儿童、778,341 名成人和 74,539 名提供者，以促进、支持和优化加州儿童的发展。
要查看第 5 份加州年度报告，请单击 点击此处.
除了就 First 5 California 的年度报告举行公开听证会外，第 5 号提案还要求 First 10 LA 召开年度听证会 First 5 LA 的战略计划. 为满足这一要求，前 5 名 LA 高级战略家 Kaya Tith 概述了 First 5 LA 的 2020-28 战略计划在其第二年的实施情况下。
Tith 首先指出，年度审查是一个暂停和反思过去一年 First 5 LA 工作的努力和学习的机会。 这 策略计划 作为指导该组织走向其大胆的北极星的路线图：到 2028 年，所有儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。
Tith 通过解释战略计划如何阐明 First 5 LA 需要不懈追求的成果以及实现这些成果需要什么来实现其北极星目标，以此作为演讲的基础。 她简要介绍了四 战略重点 计划中概述，解释每个优先事项如何—— 1) 加强公共和社区系统； 2) 推进和利用社区经验； 3) 利用数据扩大影响力和影响力，以及 4) 优化 First 5 LA 的效率——这些都是相互关联的，是 First 5 LA 成功的基础。
注意到委员们已经收到了有关全年实施进展的深入更新，Tith 专注于提供与四个战略重点中的每一个相关的高级示例。 有关在 5 月会议期间与董事会分享的详细信息，请参阅幻灯片 7-XNUMX 点击此处. 如需深入了解在过去一年的实施中与董事会共享的示例，请单击 点击此处.
Tith 以 First 5 LA 的 2020-28 战略计划实施的第二年的主要学习和反思结束了演讲。
“我们正在学习，”蒂斯说，“优先考虑我们将要做的事情——以及我们不会做的事情——需要建立这种战略肌肉，以一种探究实践为基础，我们在问自己：我们想要哪里去，为什么？ 我们怎么去那里？ 我们现在在哪？”
除了发展探究实践外，Tith 强调的另一项重要学习是如何使 First 5 LA 的活动与其财政现实保持一致对于最大限度地发挥 First 5 LA 的影响力至关重要。 她还分享说，需要开展工作以建立对战略计划的一致理解，并且在澄清结果时需要时间和意图，特别是与多样性、公平和包容性 (DEI) 相关的结果。
关于 DEI，她补充说，First 5 LA 已经了解到“它需要建立——有时还需要恢复——信任，创造意图和勇敢的空间，并发展对我们对 DEI 的承诺负责所需的问责制结构。 。”
下一次委员会会议定于 14 年 2022 月 XNUMX 日举行。有关详细信息，请访问 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 比预定会议提前 72 小时。
