我们很高兴与您分享 First 5 LA 2015-20 年战略计划：着眼未来。我们的新计划是认真听取多个合作伙伴和利益相关者、家长和社区成员、First 5 LA 工作人员和专员意见的产物。我们从合作伙伴那里学到的知识和超过 15 年的经验产生了一个清晰一致的信息：First 5 LA 必须重点关注并明确其战略方向、作用和影响，以最大限度地发挥我们的集体贡献，改善洛杉矶县幼儿的成果。
2015-20 年战略计划为 First 5 LA 将如何引领未来提供了一个简单的路线图。它始于一个新的目标，即帮助洛杉矶县的所有儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。它的重点是通过加强家庭、他们所居住的社区以及支持他们的系统来改善幼儿的成果。它认识到，实现广泛影响和可持续性的道路是社区、系统和政策变革的产物。它反映了我们的理解，即 First 5 LA 必须与那些与我们对幼儿有着共同愿望的人合作。而且，它现实地解释了我们的烟草税收入下降以及 First 5 LA 需要量入为出的情况。
我要感谢并感谢我们的委员会对时间，精力和智慧的投入。 而且，我要感谢First 5 LA出色的员工为我们的新战略计划的发展贡献了他们的才智，专业知识和才能。 他们共同制定了周到的计划，以提高服务的有效性，协调性和质量，并支持家庭需要帮助他们的孩子取得成功。
我们渴望收到许多合作伙伴的意见，他们对洛杉矶县最小的孩子抱有共同的愿景。 我们邀请您参加 加入即将举行的网络研讨会 在新的 策略计划 将于20月4日（星期四）下午XNUMX点及其实施步骤进行。 在此之前，我们邀请您访问 网站的战略计划部分 要了解有关计划过程的更多信息，请在下面的“评论”部分中向我们提供反馈。 我们期待与您合作，以确保洛杉矶县的儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。
最好的，
金·贝尔谢（KimBelshé）
洛杉矶第一五区执行董事
