我们很高兴分享“洛杉矶地区5-2015年前20个战略计划：面向未来”。 我们的新计划是认真听取多个合作伙伴和利益相关者，父母和社区成员，洛杉矶前5名员工和专员的产物。 我们从合作伙伴那里学习到的经验和超过15年的经验产生了一个清晰而始终如一的信息：前5个洛杉矶必须重点关注并阐明其战略方向，作用和影响，以最大程度地提高我们的集体贡献，从而改善洛杉矶县的幼儿教育成果。
《 2015-20年战略计划》为First 5 LA如何领导前进提供了直接的路线图。 它以新的目的开始，帮助洛杉矶县的所有儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。 它着重于通过加强家庭，他们所居住的社区以及支持他们的系统来改善幼儿的成绩。 它认识到，获得广泛影响和可持续性的途径是社区，系统和政策变化的产物。 这反映了我们的理解，即“前5名洛杉矶”必须与那些对我们的幼儿抱有共同愿望的人们合作。 而且，这实际上是我们烟草税收入下降的原因，也是对First 5 LA力所能及的需求。
我要感谢并感谢我们的委员会对时间，精力和智慧的投入。 而且，我要感谢First 5 LA出色的员工为我们的新战略计划的发展贡献了他们的才智，专业知识和才能。 他们共同制定了周到的计划，以提高服务的有效性，协调性和质量，并支持家庭需要帮助他们的孩子取得成功。
我们渴望收到许多合作伙伴的意见，他们对洛杉矶县最小的孩子抱有共同的愿景。 我们邀请您参加 加入即将举行的网络研讨会 在新的 策略计划 将于20月4日（星期四）下午XNUMX点及其实施步骤进行。 在此之前，我们邀请您访问 网站的战略计划部分 要了解有关计划过程的更多信息，请在下面的“评论”部分中向我们提供反馈。 我们期待与您合作，以确保洛杉矶县的儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。
最好的，
金·贝尔谢（KimBelshé）
洛杉矶第一五区执行董事
