除非另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分在洛杉矶的前5个办公室开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击此处 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
由于恰逢财政年度末的年度合同更新周期以及战略合作伙伴关系的相关规定，董事会在13月XNUMX日的专员会议上以一项行动一致批准了数量空前的合同，修正案和战略合作伙伴关系。
合同同意日历包括两个新协议，66个续订和三个修订。 每个细节以及它们与First 5 LA特定结果领域的关系都可以在 同意日历附件A.
建立在演讲和讨论的基础上 9月XNUMX日董事会会议，与加州社区基金会社区倡议基金的战略合作伙伴关系-洛杉矶早期儿童投资伙伴关系婴儿期货基金的财政赞助商-正式获得200,000美元的批准，以利用资源以确保在2020年人口普查中准确计数所有婴儿和儿童。
要了解有关此战略合作伙伴关系和2020年人口普查的更多信息，请参阅 和 备忘录 从9月XNUMX日的董事会会议开始。
还批准了正在进行的战略伙伴关系的修正案。 值得注意的项目包括洛杉矶前五的教育成果领域，形式为$ 5 Child360 在明年六月之前继续为Quality Start LA（QSLA）提供服务，并为$ 3,700,000 洛杉矶联合学区 继续扩大和实施《幼儿园准备状况评估》，并制定应对数据结果的行动计划。
此外，到265,002年2020月，与尊严社区关怀的战略合作伙伴关系以XNUMX美元的形式进行了修订，以支持卫生部（DPH）MAMA的邻里计划再扩展一年。 要了解更多信息，请参阅 这个备忘录.
遵循同意议程后，财务规划和分析经理Daisy Lopez给出了 在2019-2020财年（19/20财年）预算中。 此介绍标志着19/20财年预算审查过程的最后一步，并要求董事会批准133,717,358美元的拟议预算，与6/18财年19美元的预算相比减少了142,239,688％。
自19月初以来，有关20/5财年预算的讨论一直在进行，因为财务计划团队，高管和董事会已共同制定预算，以反映First XNUMX LA收入下降的现实。
“员工和董事会工作都很聪明，很努力-聪明是因为我们正在寻找可持续发展的机会，而辛苦是因为我们收入下降。”
委员会副主席朱迪·阿卜杜（Judy Abdo）的发言先于洛佩兹（Lopez）的概述。
洛佩兹的演讲还包括有关计算得出的13.5万美元行政限额限制的信息，该限额每年根据《 First 5 LA财务管理指南》的授权进行确定。 根据政府会计准则委员会第54号声明（GASB 54），洛佩兹在概述中还提供了预计的资金余额类别的细分。
洛佩兹在演讲中指出：“我们的长期财务预测继续反映出收入下降。” “我们将继续探索和确定新的公共和私人收入，这些收入可能有助于支持和推进我们的战略目标。 SPR4（战略计划细化流程）是我们用来解决这些问题的工具之一。”
董事会一致批准了19/20财年预算。 洛佩兹表示，该预算将用作First 5 LA长期财务预测分析的基础，该过程将从今年秋天开始。
当需要进行公众评论的时候，一群来自 最好的开始 长滩和威尔明顿成为中心舞台。 每位发言者都回头表达了对First 5 LA在洛杉矶的投资的感激之情。 最好的开始 以及参与倡导和社区领导对个人和社区的影响。
“我想分享影响 最好的开始 威尔明顿对我产生了影响，”一位母亲说， 最好的开始 社区领袖。 “这提高了我的信心，并帮助我克服了产后抑郁症……我非常感谢这些计划的存在。 我期待着为我们社区所有儿童的未来发展提供支持。”
另一个 最好的开始 社区负责人和母亲与董事会分享了这一点：“我是一个非常胆小的人，我非常沮丧，但是 最好的开始 长滩帮助我摆脱了困境。”
“我们在一起时，我们可以做很多事情，”最后一位母亲总结道， 最好的开始 进行公共评论的社区负责人。
全体与会者热情洋溢的掌声欢迎他们的讲话。
接下来的议程是 关于家访制度建设和政策变化实施的进展。 演讲者是家庭支持总监Barbara Dubransky，公共政策和政府事务高级政策策略师Charna Martin和Blue Shield California Promise Health Plan高级医疗总监Chris Esguerra。
这次演讲是在年度家庭访问峰会成功一周之后举行的。 要了解有关峰会的更多信息，请阅读 本文 报道事件。
根据杜布兰斯基的说法，在过去的两年中，First 5 LA与其他人合作，在县和州一级实施普遍，综合的家庭访问系统方面取得了重大进展。 这项进展对于实现前五个洛杉矶的战略目标至关重要，因为 研究 表明家庭访问是使家庭获得支持预防的资源和服务的重要手段，包括预防虐待儿童以及不良的身心健康。
“通过在洛杉矶县建立通用系统的形式，它确实获得了支持，可以为有需要的这些家庭提供更多的强化服务，因为那些可以投资这些强化服务的人知道我们有能力通过与分娩医院的联系来联系那些经常与世隔绝的家庭。”杜布兰斯基说。
演讲中涉及的显着系统变化和政策工作包括，州为洛杉矶县的上门拜访服务的捐款从总资金的0％增加到40％，而对前5名洛杉矶资金的依赖程度从43％降低到26％。
州政府资源的这种扩展之所以成为可能，部分原因在于，前5州洛杉矶通过提供来自洛杉矶县上门探访试点计划的信息，帮助实现了州政策的变化，这反过来又影响了州政策，使其在接受上门探访的要求上更加灵活CalWORK和《精神保健法》提供服务。
有关First 5 LA通过家访来加强系统的工作的更多信息，请参见2019年春季 儿童的未来，最近由普林斯顿大学和布鲁金斯学会发布。 请参阅Dubransky和程序副总裁Christina Altmayer撰写的标题为“加强家庭访问：洛杉矶县的伙伴关系和创新”的章节。
First 5 LA还通过与卫生保健部门合作的战略方法，一直在扩大家访服务。 最近的表现是在羚羊谷启动了一项试点计划，该计划通过与Blue Shield California的Promise Health Plan合作建立自动转诊到家庭探访的渠道。
虽然通常在分娩后在医院进行家访，但该模型会在母亲在其初级保健诊所接受阳性妊娠试验后立即将其转到First 5 LA。 通过允许First 5 LA将母亲连接到适当的网络，这减轻了确定最适合他们的服务的负担。
埃斯格拉（Esguerra）重申了试验模型方法的有效性，并指出：“这应该是卫生保健时期的标准。” 据埃斯格拉（Esguerra）说，该试验计划正在规划中，以进行全面扩展。
委员会主席希拉·库尔（Sheila Kuehl）在结束关于家访的讨论时，谈到了诸如家访之类的计划对于帮助妇女在抚养和照顾子女的责任中感到不孤单的重要性：
“妇女应该明白，他们并不仅仅局限于此。 这不只是 选择您 宝宝。 一种文化会认识到这一点。 我们称他们为“我们的孩子”，而不仅仅是“您的孩子”。”
会议的最后一个亮点是阿尔特迈尔和学习为行动（LFA）的创始人兼首席执行官史蒂芬·拉弗朗西斯（Steven LaFrance）所作的演讲，内容涉及县合作伙伴访谈和社区参与会议的初步发现，这将为First 5 LA的SPR4流程提供信息。
社区参与会议的显着初步反馈包括反复出现的观念，即“ First 5 LA”应该成为运动和社交媒体传播的一部分，以提高对幼儿问题的认识和教育，同时通过帮助家长和照顾者表达意见。提出他们在县级对话中的观点和成功定义。
通过与县合作伙伴进行的访谈，LFA发现对First 5 LA作为县内各组织之间的结缔组织的需求更大。 拉弗朗斯报道说：“如果使合作伙伴之间的工作具有共同的战略，共同的目标和成果，则可以实现更多的目标。” “整体远远大于其各个部分的总和。 前5州洛杉矶就是一个很好的例子，经常回访是[示例]。”
县级合作伙伴还指出，“前5个州”可以通过共享三个领域的数据来最大化县级的努力：帮助确保可持续的资金投入，推动公平的结果并支持以预防为主的努力。
SPR4流程的下一步将是调查有效慈善中心的利益相关者和受赠者。 这将在六月底进行。
