这些委员会摘要旨在重点介绍洛杉矶前5名委员会的行动，以推动洛杉矶前5名委员会的成果领域 2015-2020年战略计划.
在11月2017日的委员会会议上，重点包括批准“最佳开始一致实施框架”，对早期识别和干预工作进行更新以及对该机构18-XNUMX财年预算的提案草案进行审查。
除非在洛杉矶的前1个办事处另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午30点5分开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 这里。 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
为了最有效地支持 最好的开始 社区合作伙伴关系，洛杉矶委员会前五届理事会一致投票通过新的 最好的开始 路线实施框架，代表着First 5 LA与社区合作的方式的一个重要里程碑。
“预算不仅仅是金钱。 预算是我们组织的灵魂。” -希拉·库尔（Sheila Kuehl）
在当前模型下，First 5 LA是 14 最好的开始 社区伙伴关系 因此，不能提高实现和维持社区级成果所需的社区所有权和自治水平。
认识到这一点，First 5 LA和社区利益相关者于2016年XNUMX月开始了为期一年的流程，邀请各种渠道的有关如何加强社区伙伴关系结构的广泛投入。 根据研究，分析，社区和专员的反馈意见，采用本地社区定制的区域方法成为最有希望的选择。
为了确定区域配置，工作人员确定了以下标准：社区彼此之间的邻近度； 监督区； 共享基础架构； 服务计划区；
跨社区学习和协作的潜力； 共享历史； 和社区反馈。
确认伙伴关系保持其身份并获得支持其工作所需的资源的重要性，选择了以下区域配置：
- 第1区–东洛杉矶，南艾尔蒙地/艾尔蒙地，东南洛杉矶，大都会洛杉矶
- 地区2 –康普顿，百老汇-曼彻斯特，瓦茨-威洛布鲁克，西雅典
- 地区3 –东北谷，全景城及周边地区
- 区域4 –威明顿中央长滩
- 区域5 –棕榈谷兰开斯特
新的支助结构方法承认社区内的资源和资产，为利用和调动当地和区域资源提供了最大的机会。 它还促进了组织网络的建设，促进了跨社区的学习，并促进了跨社区和区域一级的集体倡导平台。
对于这些区域中的每个区域，都将选择一个具有本地分包商的区域网络协调员，以为社区合作伙伴关系提供运营支持。 在地方一级，分包组织将与父母和居民合作，在包括但不限于社区合作伙伴关系协调，领导力发展，居民参与和倡导以及社区识别项目等领域提供特定于社区的支持。
经执行局批准，新的支助结构下的合同总费用每年将不超过15.5万美元。 采购和签约将在2018年2018月至XNUMX月之间进行。新支持结构的过渡和实施预计将于XNUMX年XNUMX月完成。
在其他董事会新闻中， 拟议的2017-18财年预算草案 该机构已提交给审核委员会。 代表First 5 LA新组织结构下的第一笔预算，拟议的2017-18财年预算总额为144,293,675美元，较1.8-2.7财年最终修订后的2016美元的预算减少了17％，即146,994万美元。预计将在658月8日的委员会会议上对最终预算进行投票。
委员会还收到并提交了 前5加利福尼亚州2015-16年度报告，这是提案10中的年度要求。
最后，工作人员介绍了 更新 关于First 5 LA的早期识别和干预工作，以改善卫生系统，特别是Help Me Grow-LA项目。 这是由董事会向董事会作的介绍 Help Me Grow 创始人Paul Dworkin博士。 在他的访问中阅读相关故事.
