除非另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击此处 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
前5个州在洛杉矶县扩大家庭访问服务中的作用是洛杉矶县主管的主要主题，而前5个州洛杉矶委员会主席希拉·库尔（Sheila Kuehl）在10月XNUMX日的委员会会议上的开幕词是首次在视频电话会议上举行。该机构的历史。
“我们知道在这些危机期间进行家访是至关重要的支持，通过所有这些合作伙伴（公共卫生部，精神卫生部，First 5 LA和Best Babies Network）之间的合作，我们能够继续通过虚拟家庭访问支持家庭。 仅在最后一个季度，每月就进行了超过65,000次虚拟家庭访问。” Kuehl与董事会分享。
四年前，监事会通过了一项动议，要求扩大该县的家访服务，并认识到家访在预防和支持方面起着至关重要的作用。 在此议案的基础上，Kuehl表示，鉴于该县当前的预算和大流行带来的资源挑战，公共卫生部已要求First 5 LA在接下来的12到18个月中担任临时治理角色，以继续推动这项动议在扩大家庭访问方面取得了进展。
前五名洛杉矶委员会主席Sheila Kuehl
“这让我对此程序感到非常高兴和安全。 库埃说：“该县的领导力和远见卓识不断，我会继续求助于洛杉矶五区。”
“很高兴看到团队真正致力于我们的系统，改变了除资助者之外的角色，并以'我们如何联系？ 我们如何召开会议？ 执行董事金·贝尔谢（KimBelshé）在讲话中说，哪里有机会激发一些创新思维来解决一些真正的系统性问题？
董事会一致批准了同意议程，包括五项新协议，两份合同续约，一项授权接受资金，对战略伙伴关系进行三项修正以及建立两个新的战略伙伴关系。
重点包括与社区合作伙伴（市长教育基金的财政赞助商）建立新的战略合作伙伴关系，在接下来的250,000个月中，合作伙伴的金额不超过$ 24。
通过这种合作关系，First 5 LA将致力于与商业领域接触与儿童早期倡导有关的问题，并将在区域上集中于长滩市。
洛杉矶市的前五项业务部门战略工作集中于洛杉矶县主要经济部门和小型企业界的业务主管的成功参与，以倡导影响我们最小的孩子及其家庭的问题。 该合作伙伴关系将建立在First 5 LA现有的工作之上，该工作要与业务负责人就幼儿相关的问题进行互动。 要查看强调这些工作的最新文章，请单击 点击此处.
在达成共识议程之后，计划部副总裁克里斯蒂娜·奥特迈尔（Christina Altmayer），测量，学习与评估临时总监Kimberly Hall，家庭支持高级计划官Anna Potere，早期护理和教育（ECE）总监Becca Patton和执行副总裁John Wagner介绍了进展情况First 5 LA已实施2020-2028战略计划。
“更新的 策略计划 确定了四个关键战略重点，今天，我们将讨论如何使这些战略重点变为现实。”
达到2020-2028年计划概述的战略远景，最重要的是衡量First 5 LA工作的影响。 为了解释该机构计划如何实现这一目标，霍尔介绍了影响框架，这是由First 5 LA开发的一种工具，用于衡量其实现北星目标的进度：洛杉矶县的所有孩子都将进入幼儿园，准备在学校和生活中取得成功2028年。
Hall表示，Impact Framework将衡量成功与否的短期和长期指标，这些指标将指导First 5 LA达到其北极星标准。 这些指标还表明，First 5 LA在接下来的八年中如何优先考虑其系统变更工作和路线修正。
这些努力的最终结果将是产生四份“指标报告”，其中第一份报告已于今年XNUMX月提交。 要查看就职报告，请单击 点击此处.
Potere举例说明了洛杉矶前5家进行家访的实施进展情况，他指出这项工作属于加强公共和社区系统的战略重点。
回想会议上Kuehl给出的例子，Potere表示，First 5 LA与其他合作伙伴一道，通过担当重要的领导角色，以创建一个更全面的家庭访问系统，来满足这一战略重点。
帕顿（Patton）向董事会更新了洛杉矶市实施5-2020年战略计划的前2028个欧洲经委会的进展。
自大流行开始以来，洛杉矶县的ECE系统已经发生了重大变化，因为大多数以中心为中心的业务仍处于关闭状态，而大多数家庭，朋友和邻居（FFN）的托儿服务仍然开放。
根据Patton的说法，这种趋势已使First 5 LA的计划更加明智，该计划旨在使其ECE努力的重点更加多样化，并将FNN付诸实践。 通过这样做，Potere强调了该战略如何以多样性和包容性价值观为指导，而价值观和多样性是2020-2028年战略计划的关键方面。
瓦格纳谈到了First 5 LA行政部门为满足优化组织效率的战略重点而正在做的事情。
“如果我们不继续加强我们的组织以及我们如何开展工作，那么长期来看，这项工作将是不可持续的。 尽管经常在幕后，但管理团队为我们刚刚听说的工作做出了许多重要贡献。”
为了说明这一点，瓦格纳分享了First 5 LA的信息技术部门如何为Tableau购买了额外的许可证，Tableau是一种数据跟踪，报告和可视化工具，该工具运行First 5 LA的“加强家庭”数据库，并包含参与First 5 LA的Welcome Baby家庭访问的家庭的信息。程序。 根据Wagner的说法，此工作已创建了可供LA County的外部家庭访问合作伙伴使用的基础架构，从而有助于建立更加协调一致的家庭访问系统。
此外，他分享了财务和合同部的支持如何使First 5 LA通过实施新的政策和程序来接受，跟踪和支出超过提案10烟草税的资金，从而能够与外部实体以新方式合作。 。
通过制定合同（流程？）和政策以获取更多资金，First 5 LA已能够增强可持续性并充分利用作为战略计划一部分的资金。
在结束演讲时，委员们被问到：“您对COVID-19的看法是什么，我们应该如何看待我们的工作，同时又要紧紧遵守《 2020-2028年战略计划》“北星”和“四个成果”？”
前五名洛杉矶专员乔纳森·谢兰（Jonathan Sheran）
“我们现在正在做什么，以将我们认为的'准备措施'映射到成功的第一年？ 我们如何建立基准，以便随着时间的推移可以证明政策变化，实践变化，资金注入正在影响准备状态，并且准备状态会在第一年转化为结果？” 洛杉矶县精神卫生局局长和前5名洛杉矶专员乔纳森·谢兰（Jonathan Sheran）问。
奥特迈尔回应说，他解释说，洛杉矶第五小学一直在加强与学校的合作关系，以收集幼儿园的准备情况评估数据，尤其是在洛杉矶第五小学的5个“最佳开始”社区内，这些社区涵盖了多个领域-社会，情感，身体，认知和交流-因此First 5 LA可以显示这些投资如何改变儿童的生活轨迹。
Belshé补充说：“我们需要走路才能跑步。” “我们的指标报告是一项开创性工作，我们在KRA（幼儿园准备状态评估）中的工作才真正开始成熟。 ……”
“但我认为，从更广泛的角度来看，您继续提出的建议对我们来说是个好推动力……我们正在尝试围绕我们的测量和监控（尤其是KRA）创建一些基本的障碍和应对方法，贝尔谢总结说：“这对于开始提出您提出的一些更大的问题非常重要。”
下届委员会会议将在15月XNUMX日举行。有关更多信息，请访问 first5la.org/our-board/meeting-materials.
