作为First 5 LA 2015-2020年战略计划更新的一部分,经过长期考验的传统,董事会与员工和专家进行了两次分组讨论,以了解和讨论两种新兴战略中的系统变更和政策框架:创伤和复原力-信息系统变更(TRISC)和内置环境。

在这次独特的委员会会议上,洛杉矶地区计划的前5名副总裁克里斯蒂娜·阿尔特玛耶(Christina Altmayer)首先回顾了 2015-2020年战略计划 嵌入了系统更改和策略框架,从而减少了对直接服务资金的重视,并增加了对系统更改,协作和公共政策的重视。 这项工作本质上是多部门,多问题和多层面的,需要进行研究,对当前系统的了解,合作伙伴关系的发展,计划,时间和耐心。

研究表明,童年时期遭受创伤与成年后的长期问题有关,包括焦虑,抑郁和创伤后应激障碍。 作为该机构关注的新领域,First 5 LA与加利福尼亚社区基金会,拉尔夫·帕森斯基金会和加利福尼亚基金会合作,发起了一项 创伤知情医疗系统的变化 该倡议得到30多个公共非营利组织和慈善合作伙伴的承诺。 通过创建一个了解灾情的县,服务和系统可以更清楚地了解创伤的普遍性,响应遭受过创伤并积极努力抵抗再次创伤的人们。

在TRISC分组会议期间,First 5 LA Health Systems总监Tara Ficek和约翰·G·奥特(John G. Ott)共同加入了董事会成员 集体智慧中心。 讨论提出了许多关于童年创伤的个人反思:奥特本人在小时候就经历了无家可归的个人创伤。

“当我3-1 / 2岁时,我父亲在一场车祸中丧生。” 戴安娜·蒂尔顿(Deanne Tilton)

迪恩·蒂尔顿专员(Deanne Tilton)兼任洛杉矶县执行董事 虐待和忽视儿童问题机构间理事会 (ICAN)回忆起自己童年时遭受创伤的经历。

蒂尔顿回忆说:“当我3-1 / 2岁时,我父亲在一场车祸中丧生。” “我的母亲悲痛欲绝,我被运送到祖父母那里。 但是我没有意识到它对我的影响,因为没有人告诉我我父亲已经死了。 在我了解ACE之前,我才意识到它对我的影响(童年不良经历)。“

奥特(Ott)指出,创伤的范围不仅在个人层面上,而且在历史上还涉及社区和文化层面。 他强调了“将TI Care的多项努力与基于场所的努力联系起来以强调弹性的重要性”。

前专员罗玛利斯·泰勒(Romalis Taylor) 最好的开始 东康普顿社区伙伴关系 领袖,呼应了这种情绪。 他说:“必须有意愿将创伤视为社区中的代际问题。” “这意味着您必须了解文化,并将一群人聚集在一起以做出改变。 别再责怪别人了。 赋予人们权力可以改变系统的动力。”

专员布兰登·尼科尔斯(Brandon Nichols)表示,即使那些试图帮助他人克服创伤的人也可能受到压力的影响。 洛杉矶县儿童与家庭服务部 (DCFS)。

“如果我们自己生病了,我们就无法做好工作。” -布兰登·尼科尔斯

他说:“我看到压力在我们自己的队伍中累积。” “如果我们自己生病了,我们就无法做好工作。”

Nichols还告诫不要让创伤和适应能力强的系统改变方法,使其沦为“初始疲劳”的牺牲品,而这种疲劳可能在每个月都会出现新的社会卫生成功计划时发生。

他说:“创伤不应被视为一周中的'风味',否则它将在葡萄树上死亡。”

同时,First 5 LA继续与TRISC工作组的其他合作伙伴会面,该工作组已经聚集了七次,仅去年一年就吸引了80名参与者。 在接下来的步骤中,First 5 LA将继续与资助者和系统领导者接触,以推动这一运动,从而创建一个受到创伤和适应能力增强的洛杉矶县。 秋天将有潜在的学习活动和全县范围的峰会。

确实,影响系统变化的努力-使用另一个工厂的比喻-已在整个洛杉矶县扎根。

奥特说:“我们县里没有一个地方,今天的谈话没有发生。”

在单独的会议中,专员与社区总监安托瓦内特·安德鲁斯(Antoinette Andrews)以及前5洛杉矶的建筑环境战略进行了讨论, 预防研究所的董事总经理Manal J. Aboelata和董事ElvaYañez。

社区的自然或“建成环境”包括住房和学校的状况,街道和公园的安全以及其他环境因素,这些因素是居民健康的晴雨表。

为了说明建筑环境如何影响幼儿及其家庭,Aboelata列举了“幼儿穿越繁忙的街道去上学,而一个家庭需要乘坐两辆公共汽车才能获得健康食品的例子”。

委员会主席兼洛杉矶县主管希拉·库尔(Sheila Kuehl)回忆起童年时代的经历,当时企业家们在其家庭获得健康食品方面发挥了重要作用。

“当我小时候从体育馆长大一个街区时,每天都有菜车运来食物。 我们每天都有蔬菜,”她回忆道。 “我不知道该如何招募这类企业家,但也许可以参与First 5 LA。”

“过去的前5个洛杉矶在公园和社区花园以及市场匹配方面进行了资本投资,”安德鲁斯(Andrews)指出,“但不是一种协调的方法。 不再认为我们是专家,而是该为已经在从事这项工作的社区中的人们提供支持了。”

“如果它们不是变更的一部分,那么它将是不可持续的,因为社区将不会拥有它。” -罗姆利斯·泰勒(Romalis Taylor)

“我们有机会参加洛杉矶前5名,因为我们有14名 最好的开始 地区 考虑他们的需求,”库尔指出。

泰勒(Taylor)回应了将社区纳入改善其建筑环境的决策中的必要性:“如果它们不属于变更的一部分,那么它将是不可持续的,因为社区将不会拥有它。”

实际上,自5年以来,First 2015 LA已赞助了许多研讨会和培训 最好的开始 关于建筑环境问题的社区合作伙伴关系,例如公园权益(与 洛杉矶邻里土地信托)和运输。 这些培训增强了居民扭转这些地区当前不平等现象的能力,经常使他们与民选官员和公共机构工作人员联系起来。 另外, 最好的开始 社区合作伙伴组织在全县范围内举办了许多聚会, 投资到位 分享交通问题 从安全,可步行的社区到完整的街道,不安全的公交车站到危险的公交司机。

最终,安德鲁斯(Andrews)要求专员考虑First 5 LA作为召集人和推动社区和系统聚集在一起以改善建筑环境的催化剂的角色。

分组会议后,委员们聚集在董事会会议室,分享他们在任何会议中的“啊哈”时刻。

专员简·博克曼(Jane Boekmann)谈到奥特时说:“告诉我们他小时候无家可归的人令我特别感动。” “这真的非常打击我。 我什至无法想象。 我们生活在这样的环境中,我们认为每个人都有他们需要的东西。 我想尽一切可能帮助您。”

认识到参与的重要性 最好的开始 社区伙伴关系在改善建筑环境的工作中,专员伊维特·马丁内斯(Yvette Martinez)表示:“也许我们可以让人们聚在一起,看到希望,看到曙光–可能性,以及通过我们内心深处的集体努力可以产生的积极影响社区。”

南加州大学社会工作学院副院长兼临床副教授温迪·史密斯(Wendy Smith)委员说:“在阐明社区创伤的某些特征时,它给了我 a 对某些社区回应(如PTSD回应)的新理解。 这非常有帮助。”

“让我们继续开阔思路,以满足学生,孩子和家庭的需求。” -约瑟夫·伊巴拉(Joseph Ybarra)

Paraphrasing a statement made earlier by Kuehl, Nichols said: “Sometimes government seems monolithic. But what is government? It’s just people sitting in chairs. They’re humans. They can be touched. They can move things. . . . It gives me a feeling that these are strategies which if we develop will result in change in systems that are so hard to get your mind around. . . . But this is a way to do that.”

代顿·吉兰德(Dayton Gilleland)离开后,也许是专员约瑟夫·伊巴拉(Joseph Ybarra)本月重新加入董事会,代表洛杉矶县教育办公室,他最能总结创新突破会议的影响。

他说:“让我们继续开阔思路,以满足学生,孩子和家庭的需求。”




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