这些委员会摘要旨在重点介绍洛杉矶前5名委员会的行动，以推动洛杉矶前5名委员会的成果领域 2015–2020年战略计划.
9月XNUMX日委员会会议的要点包括多个主要里程碑，包括批准了 帮助我与洛杉矶县和前5洛杉矶2018-2020年政策议程的伙伴关系 -在 这篇深入的文章.
您可以在下面找到有关董事会在本次会议上其他批准的详细信息，包括：与SHIELDS家庭计划的战略合作，这是扩大访问家庭访问服务的试点过程的一部分； 扩展了八个受赠方的权限，以继续与“最佳开始社区合作伙伴”进行关键工作； 与加州战略与倡导部签订了两份与倡导部有关的合同； 修改章程以扩大对董事会官员的限制，并为执行董事金·贝尔什（KimBelshé）签订新合同。
“展望未来，First 5 LA领导层，员工和专员与我们的合作伙伴一起在全县范围内改善儿童成绩的创新工作令我感到兴奋。” –金·贝尔谢（KimBelshé）
除非另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分在洛杉矶的前5个办公室开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击这里 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
为了扩大获得家庭访问服务的机会，董事会批准了高达364,743美元的资金，用于在50个月内为多达32个家庭提供家庭访问服务，该试点项目将使符合条件的人群从合作伙伴的推荐范围之外扩展 欢迎宝宝 医院接收家庭 加州理工学院 在目标区域提供支持。
作为Countywide Home Visiting Board Motion Response的一部分，First 5 LA正在与洛杉矶县公共社会服务部和SHIELDS家庭合作，致力于扩大试点服务的试点工作。 该试点计划是与县儿童保护局（OCP）合作开发的，是洛杉矶县预防计划的一部分，该计划已于XNUMX月份提交给县监督委员会。 家庭访问计划是一个 长期投资 对于前5洛杉矶。 有关战略伙伴关系的更多详细信息 点击这里.
在董事会的其他行动中：
- 委员会进一步推动了各种社区确定的项目，共批准了八项修正案，总额为1,976,019美元，以使八名受赠方能够继续实施由以下机构选择的战略和活动： 最好的开始 社区伙伴关系 通过“边做边学”过程。 其中的一些活动和策略包括：加强社会联系并减少父母的社会隔离； 加强父母/居民的领导能力； 增加获得支持性网络和资源的父母数量； 和 提高为产前至5岁儿童的单身父母的年轻单亲提供的服务质量。
- 为了支持全州的倡导工作，董事会批准了与加利福尼亚策略与倡导有限责任公司的两项新协议。 第一项合同是召集州早期护理和教育（ECE）联盟并为其配备人员，该联盟创建了统一预算和政策，要求来自ECE倡导者各个领域的州政府。 该合同的资金分别来自加利福尼亚州First 100,000的5美元和洛杉矶First 150,000的5美元。 第二份合同总价为440,000美元，要求加利福尼亚战略公司担任洛杉矶第五批州政府的政策和可持续性倡导者。
有关这些合同和八份合同的更多信息 最好的开始 修正可用 点击这里.
- 董事会还 批准了一项修正案 修改《洛杉矶前5条章程》，以将专员可以连续任职的现有任期限制从XNUMX个更改为XNUMX个。
- 另外一个里程碑式的举动是，委员会一致批准了First 5 LA执行董事KimBelshé的第三个连续三年合同。 Belshé的当前合同于2012年2015月被任命为该机构的执行董事，该合同始于2018年，定于1年2018月底到期。新合同于XNUMX年XNUMX月XNUMX日开始。
Belshé对能够继续领导First 5 LA的机会表示赞赏，并以她的风格保持对未来的关注。
“展望未来，我对 First 5 LA 领导层、工作人员和专员与我们的合作伙伴共同开展的创新工作感到兴奋，这些工作旨在改善全县范围内的儿童成果。通过与合作伙伴共同推动政策和制度的变革，以加强家庭和儿童的福祉，我们可以确保洛杉矶县的所有儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备，”她指出。正如海伦·凯勒所说：“单凭我们的力量，我们能做的很少。只要齐心协力，我们就能做很多事情。”
