弗雷泽·哈默斯利(Fraser Hammersly)| 数字内容专家

三月30日, 2021年

5月2020日,委员会将重点关注“洛杉矶五国2028-5年战略计划”实施的第一年,该组织的多元化,公平和包容性(DEI)的价值观以及“洛杉矶五国”资本改进项目(CIP)的最新动态。会议。 

“要实现我们的多元化,公平和包容性的价值观……需要有很大的故意性。 “这需要大量的学习和倾听,再问再听。”洛杉矶县主管希拉·库尔(Sheila Kuehl)在开幕词中表示。 “但是最重要的是,这需要一种承诺……彼此存在,相互了解,尽我们所能和不断改善。 我们一起在旅途中。 我很高兴能成为该委员会的成员和该组织的一部分。”

在进行演讲之前,执行董事KimBelshé宣布了儿童与家庭影响中心高级副总裁Christina Altmayer的离任,该主席在塑造First 5 LA的系统和实践变更工作以及开发和完善其过程中发挥了关键作用。 2020-2028年战略计划。 

“我认为董事会已经看到了员工所看到的,这是:克里斯蒂娜(Christina)确实促使我们所有人以更具活力和影响力的方式看待自己–我们的《战略计划》确实在强调系统变革方面进行了设想”,贝尔谢说。 

转到演示文稿, 股权,战略和学习办公室的首席学习官Antoinette Andrews-Bush和投资组合经理Kaya Tith 分享了洛杉矶首批5计划2020-2028年战略计划实施第一年的进展和思考。 

“实施第一年的进展反映了First 5 LA多年来已经开展的工作的进展。 外部环境的动态变化以我们可能无法想象的方式推动了这项工作的发展。” “我们了解到,当利益相关者的意图,资源和流程保持一致时,可能发生的事情。” 

细化了董事会的主要学习内容,并按照First 5 LA的案例进行了分类 四个战略重点:1)加强公共和社区体系; 2)促进并建立社区经验; 3)扩大影响力和数据影响力; 和4)优化我们的效率。 

“我们正在学习的是,当公共机构与非营利组织和社区作为合作伙伴合作时,新的见解将影响解决方案的设计和实施,从而使他们能够应对幼儿,家庭及其子女所面临的冲突和挑战。社区,”蒂斯说,他强调了与战略优先重点1相关的学习之一。 

安德鲁斯-布什(Andrews-Bush)分享了战略计划实施第一年的见解将如何应用到First 5 LA的工作中,并分享了First 5 LA承认它不是“旁观者”,正在“那里”研究系统,而是其中的一部分。系统。 

“因此,我们对系统变更的重视意味着我们也必须进行变更,”安德鲁斯-布什(Andrews-Bush)说。 

有关《战略计划》实施第一年的完整学习清单,请单击 点击此处. 

接下来,安德鲁斯-布什(Andrews-Bush)加入了工作场所管理团队运营卓越经理TaMesha Williamson和First 5 LA的咨询合作伙伴Seed协作公司 联合创始人埃文·霍兰德(Evan Holland)提出“洛杉矶,多元,公平和包容性的生命价值至上5。”

2020年5月,董事会批准了与Seed Collaborative的合同,与First 2021 LA并肩前进,以加深对DEI的了解和承诺。 在5年XNUMX月,与种子合作社的合同开始了。 该演讲介绍了咨询机构,并告知董事会Seed Collaborative将采取哪些步骤来帮助First XNUMX LA在其工作中采用DEI。 

回顾安德鲁斯-布什的观点,威廉姆森告诉董事会,尽管First 5 LA在其系统变更工作中体现了DEI的价值,但系统变更过程中的关键部分正在重新审视自己,这涉及到研究角色DEI在First 5 LA的工作环境以及内部政策和实践中发挥作用。

威廉姆森说:“种子在这里是为了帮助简化流程并提供他们在DEI方面的专业知识,但是要做的工作是我们的。” 

Holland介绍了Seed Collaborative的概述以及他们为促进此过程所做的工作,包括对First 5 LA与DEI相关的组织和合同采购实践的评估,以及First 5 LA员工共享的反思过程他们在该机构内使用DEI的经验。 这些努力的结果将是Seed Collaborative在实施的第一步中将为其提供支持的整个组织的股权计划。

“我们与前五,以及……与许多机构的合作,致力于在机构内部实现组织,结构和文化的变革,以使股权工作长期存在并能够随着时间的推移而发展,” Holland共享。 

要了解有关First 5 LA的DEI与Seed Collaborative合作的更多信息,请单击 点击此处. 

最后, 执行副总裁约翰·瓦格纳(John Wagner)和工作场所管理高级总监卡尔·盖登(Carl Gayden)对First 5 LA的CIP表示不满。 

Wagner推进了First 5 LA的“优化效率”的战略重点,他解释了CIP的目的是如何翻新First 5 LA的物理空间,以适应组织的新结构并促进整个组织之间的协作。 此外,该项目还将满足对First 5 LA设施的维护和支持的近期和长期需求。 

但是,由于COVID-19,这些工作已被推迟,盖登(Gayden)解释了他如何领导对CIP的分阶段实施,第一阶段着眼于即时设施需求并为安全地重新进入现场工作做准备。第1阶段涉及内部重新设计,以适应First 2 LA的新结构。 

有关CIP的更多信息,请单击 点击此处. 

下次委员会会议将于8月XNUMX日举行。 first5la.org/our-board/meeting-materials. 




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