Ruel Nolledo | 自由撰稿人

2024 年 3 月 27 日

第一届洛杉矶委员会于 5 年 14 月 2024 日以现场和虚拟方式召开会议。议程 其中包括批准新的早期保育和教育协议、授权 First 5 LA 员工获得加州早期保育和教育劳动力研究洛杉矶县的资金,以及关于帮助我成长洛杉矶计划的演示。

洛杉矶县主管兼董事会主席霍莉·J·米切尔 (Holly J. Mitchell) 在致辞中首先祝愿与会者度过一个快乐的妇女历史月。 “祝大家女性历史月快乐。该董事会本身由一系列强大的女性领导人领导,其中包括我们现任领导人,”米切尔说。 “因此,对于所有帮助 First 5 LA 运行的女性,我们向你们致敬并感谢你们。”

米切尔还赞扬了儿童和家庭服务部 (DCFS) 专员布兰登·尼科尔斯 (Brandon Nichols) 及其团队在“盲人移除试点计划”方面所做的工作,该计划的重点是解决洛杉矶县寄养系统中黑人儿童比例失调的问题。主管补充说,她在最近的一次会议上发表了讲话 在普利兹克中心召开,其中重点发布了关于试点的新报告。

“这是一次很棒的聚会,”米切尔报道道。 “我很感激——真的有这个空间来听到结果,让普利兹克中心的学生们看看我们的下一代倡导者,并像我们一样就不成比例性进行对话,隐性偏见在持续的伤害循环中所扮演的角色就弱势家庭而言。”

米切尔也借此机会欢迎 普里亚·巴特拉博士 作为最新的董事会成员。巴特拉担任洛杉矶县公共卫生部健康促进局副局长。在加入该部门之前,她在内陆帝国健康计划的 Medi-Cal 管理式医疗领导中工作了几年。巴特拉委员拥有卫生服务研究背景,是兰德公司的兼职医生政策研究员。

执行董事 Karla Pleitéz Howell 在致辞中对米切尔、DCFS 工作人员、普利兹克中心以及所有参与“盲人移除”试点讨论的人员表示感谢。她指出,这次谈话让人们认识到转移过去数据的重要性、承认结构性种族主义存在以及采取具体行动的重要性。

“我们的主席提醒所有与会者,每当政府触及系统时,它都需要让家庭过上比最初开始时更好的生活,”普莱特斯·豪厄尔说。 “我们在 First 5 LA 发现很多一致的地方之一就是我们的系统对我们家庭的实际意义和作用的可能性。”

在谈到 First 5 LA 的新战略计划时,Pleitéz Howell 指出,董事会在未来几个月内将有两条平行的活动轨道。第一个轨道于今年五月和六月进行,重点是批准与之前的战略计划相一致的方案预算。她解释说,这一行动对于确保 First 5 LA 合作伙伴拥有财政下滑路径至关重要,以免在该机构过渡到新战略计划时出现资金突然变化。第二条轨道的重点是制定与新战略计划相一致的新战术。

如需 Pleitéz Howell 的其他评论,请点击 点击此处 查看三月份执行董事报告。

接下来,董事会将注意力转向有关 First 5 LA 政策计划更新的演示文稿 记录保留时间表以及记录保留和销毁。 企业内容管理专家 Danna Schacter 在演讲开始时概述了该机构的记录保留时间表和相关政策,并指出修订计划已经计划了好几年,但由于大流行期间优先事项的变化而被搁置。

“保留计划应每两到三年审查一次,以确保其符合不断变化的法律、法规和标准,”沙克特说。 “我们目前的时间表是在 2018 年制定和批准的,此后就没有经过审查。”

Schacter 最后指出,新的保留时间表和政策将于 2024 月提交给董事会批准。一旦获得批准,将在 XNUMX 年底之前为员工提供年度培训。新的保留时间表和政策将为多个项目的实施提供信息,包括更新记录处置审查流程。

有关更新的记录保留时间表以及记录保留和销毁政策的更多信息,请单击 点击此处.

接下来,董事会听取了关于 帮助我成长洛杉矶 (HMG LA)是 First 5 LA 和洛杉矶县公共卫生部 (LACDPH) 发起的一项联合倡议,旨在解决洛杉矶县的早期识别和干预问题。卫生系统总监 Tara Ficek 与公共卫生部 MCAH 总监 Melissa Franklin 和项目总监 Steve Baldwin 一起提供了该计划的最新信息,并讨论了新的知识,这些知识可以为 First 5 LA 重点关注早期识别和干预的策略制定提供信息。

菲塞克首先概述了加利福尼亚州的早期识别和干预,以及洛杉矶县“帮助我成长”项目的简史。她还提请注意新获得的数据,该数据显示加州在发育筛查方面从原始数据显示的第 49 位下降至第 31 位。

“这意味着我们只有 25.2% 的孩子接受了及时的发育筛查,”Ficek 强调。 “这是从2020年到2022年,仅仅两年的时间差,而且很大程度上受到了疫情的影响。但这清楚地表明情况已经变得越来越糟。”

鲍德温和菲塞克接下来提供了“Help Me Grow LA”系统的四个核心组成部分的最新信息:集中访问、家庭和社区参与、儿童健康提供者外展和数据收集。除了提供从该领域工作中收集到的见解之外,两人还强调了每个核心组成部分正在考虑的各种可持续发展战略,例如扩大与医疗保健计划和慈善机构的合作伙伴关系,发展与非裔美国婴儿孕产妇死亡率组织的合作项目和婴儿和儿童健康早期需求响应 (ENRICH),并探索通过医疗补助对社区卫生工作者进行报销。

在预定的会议休息时间之后,Ficek 和 Melissa Frank 接下来谈到了将 HMG LA 转向集中化的迫切需要 父母和家人的声音公平。弗兰克表示,Help Me Grow LA 咨询委员会通过吸纳具有深厚早期识别和干预经验的家长和社区倡导者来实现这一目标。

“在这个理事会中,”Frank 说道,“家长拥护者作为战略规划合作伙伴和倡导者,代表家庭观点,并要求 First 5 LA 和 DPH 持续负责,确保我们利用每一个机会关注有发展需求的儿童家庭的声音”。

弗兰克继续说道。 “我们相信家长和社区的观点对于确保相关性、可及性和问责制至关重要。”她列举了最近的例子,说明家长和社区倡导者如何在塑造外展和沟通、为项目规划提供信息等方面发挥关键作用。

有关“帮助我成长洛杉矶”演示文稿的更多信息,请单击 点击此处.

议程上的最后一个项目是 更新 First 5 LA 的战略计划。 Chrissie M. Castro 和 Associates 的 Chrissie M. Castro 和 Rigoberto Rodriguez 带领董事会回顾了 First 5 LA 的愿景、使命、价值观、目标和战略。他们还详细介绍了策略制定和实施的内部和外部工作的 12 个月三阶段里程碑日历。这些阶段包括让组织领导层和员工参与制定战术制定的共享方法;让社区、系统和政策领导者参与进来,按照目的和目标收集意见和反馈;并最终确定策略并转向行动。

演讲结束后,委员杰奎琳·麦克罗斯基 (Jacqueline McCroskey) 指出,为委员们创造成为这一进程中的合作伙伴的机会是多么重要。 Rodriguez 表示同意,并指出董事会成员的一个关键作用在于确定社区中的主要合作伙伴,邀请他们参加利益相关者会议;这将确保有合适的人员在场,就哪些措施有效、哪些措施无效,以及系统变革方面需要进行哪些工作提供意见。

会议期间,董事会还批准了同意议程上的两项:

  • 一个新的 早期保育和教育协议 用于洛杉矶质量启动 (QSLA) 双语言学习者 (DLL) 交流活动的户外营销。欲了解更多信息,请点击 点击此处.
  • 授权前 5 个 LA 接收资金 来自洛杉矶县教育办公室 (LACOE)。这笔资金将用于偿还该机构由加州大学伯克利分校儿童保育就业研究中心进行的欧洲经委会报告。欲了解更多信息,请点击 点击此处.

下一次委员会会议定于 9 年 2024 月 XNUMX 日举行。欲了解更多信息,请访问 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 会议日期前 72 小时。




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