作者：Ruel Nolledo | 自由撰稿人
2026 年 5 月 27 日
First 5 LA 的委员会于 2026 年 5 月 14 日星期四召开会议。除了批准几项协议外，委员们还听取了 First 5 LA 2026-27 财年预算提案的最新情况，以及工作人员和特邀嘉宾就洛杉矶县家庭探访投资所做的报告。
会议伊始，洛杉矶县监事会主席霍莉·米切尔讨论了“愿景转化为行动”和“洛杉矶第一五计划”的相关事宜。 近期峰会 活动吸引了超过200名参与者。米切尔指出，她是在活动中以一对一“炉边谈话”的形式发言的。
“那是一个很棒的地方，”米切尔补充道。“那里聚集了很多很棒的人，我希望他们离开时都感到自己被关注、被倾听，并受到鼓舞，去捍卫和争取我们0至5岁人群的需求和权利。”
她补充说，她在那里进行的对话凸显了洛杉矶团结起来保护和支持幼儿及其家庭的重要性。为了给议程上的其他发言人留出发言时间，洛杉矶第一五计划（First 5 LA）总裁兼首席执行官卡拉·普莱特兹·豪厄尔（Karla Pleitéz Howell）表示，她将放弃发言。她的书面报告可在以下网址找到： 开始.
关于洛杉矶“第一五计划”新预算的最新进展
接下来，委员们听取了洛杉矶第一五计划财务团队成员的汇报，他们介绍了该机构2026-2027财年的预算情况。运营与可持续发展副总裁JR Nino向委员会详细介绍了三年前获批的多年分阶段预算削减方案，该方案已帮助洛杉矶第一五计划将年度预算削减至2025-2026财年获批的8000万美元。
尼诺表示：“应对当前的财政状况既复杂又充满挑战。这是一个不断迭代的过程，我们需要持续改进我们、我们的合作伙伴以及受助方的运作方式，以确保我们能够尽可能高效、有策略地推进工作。”
财务总监拉乌尔·奥尔特加补充道：“我们每年都非常谨慎地安排人员卸任事宜。这经过周密的计划、严谨的纪律，有时也十分艰难。但正是这种谨慎的做法，让我们能够在收入下滑的时期保持更稳定的运营，减少意外情况的发生。”
奥尔特加和财务规划与分析经理黛西·洛佩兹概述了拟议的2026-2027财年70万美元预算。该预算较上年同期削减12.5%，与长期财务计划（LTFP）中批准的基准资金水平一致，预计将由约27万美元的其他已落实收入抵消，这些收入包括来自加州“第一五计划”（First 5 California）、洛杉矶县心理健康部、加州医疗补助计划（Medi-Cal）管理式医疗计划以及洛杉矶医疗保健计划（LA Care）的资金。洛佩兹还提交了长期财务计划的第二次年度更新报告，该报告预测支出将从7.1-60财年开始稳定在约28万美元，并在2034-88财年末达到约35万美元的资金余额。
报告结束后，洛杉矶县公共卫生局局长兼专员芭芭拉·费雷尔对工作人员应对严峻的财政挑战表示赞扬。
她指出：“我们所服务的家庭几乎失去了所有社会保障。这使得我们很难合理地审视我们正在做的事情，并根据我们实际拥有的资金来调整规模。”
她补充说，此时对洛杉矶“第一五计划”（First 5 LA）来说，寻找其他资金来源尤为重要。“我认为资金来源是存在的，”她强调说，“我们需要去探索这些机会……我们所服务的家庭的需求确实增加了。”
拟议预算将于6月11日提交董事会进行最终表决。完整的预算演示文稿可在此处查阅。 开始.
探索洛杉矶县家庭探访的可持续发展策略
接下来，委员们讨论了洛杉矶的家庭探访投资问题。社区参与和政策副总裁奥雷亚·蒙特斯-罗德里格斯在介绍该议题时指出，家庭探访是洛杉矶“第一五计划”（First 5 LA）最大的直接服务投资，占其总预算的38%和项目支出的56%。她说：“家庭探访一直是洛杉矶‘第一五计划’最重要、持续时间最长的投资之一。我们的受助机构和合作伙伴在支持家庭方面做出了重要贡献，但目前，鉴于当前的财政状况，我们需要对投资规模进行合理调整。”
家庭支持主任戴安娜·卡雷亚加 (Diana Careaga) 向委员们详细介绍了洛杉矶“儿童早期发展计划”(First 5 LA) 15 年来在家庭访视方面的投入，该计划始于 2009 年的“欢迎新生儿”(Welcome Baby) 试点项目，并随后通过“健康家庭美国”(Healthy Families America, HFA) 和“家长即教师”(Parents as Teachers, PAT) 项目不断扩展。卡雷亚加还重点介绍了使该网络有效运作的基础设施要素：洛杉矶最佳婴儿网络 (LA Best Babies Network, LABBN) 的家庭强化监督作用，以及“更强家庭”(Stronger Families) 数据库，该数据库追踪参与者在不同项目模式和资金来源下的成果。
“在过去的十年里，First 5 LA投入了大量的时间和资源来探索和试点可持续发展战略，”她表示。“就可持续发展而言，确定的两项最有前途的战略分别侧重于Medi-Cal和《家庭优先预防服务法案》（FFPSA）。
多位嘉宾参与了此次演讲，讨论了家庭探访的具体方面：
洛杉矶最佳婴儿网络 (LABBN) 主任 Sharlene Gozalians 提供了由洛杉矶“儿童早期发展计划”(First 5 LA) 资助的项目点的概况数据。从 2024 年 7 月到 2025 年 12 月，超过 22,000 个家庭接受了超过 65,000 次的访视服务。产后访视率达到 90%（高于 82% 的州平均水平），儿童免疫接种率达到 98.7%。
洛杉矶县公共卫生局母婴青少年健康处处长梅丽莎·富兰克林博士介绍了系统建设方面的工作，包括跨项目数据湖和即将推出的全民家庭访视计费系统，旨在简化混合和交织资金的运作。她还预告了公共卫生局的一项计划，该计划旨在为每年8,000名黑人孕妇和新生儿提供协调一致的支持。
First 5 Orange County 总裁兼首席执行官 Kim Goll 介绍了她所在机构的“新生儿桥梁”筛查项目模式，该模式利用 Medi-Cal 社区健康工作者福利来实现可持续的服务导航。
SHIELDS for Families 首席执行官 Kathryn Icenhower 在 SPA 6 中讨论了 SHIELDS 的综合性全方位服务，并提出了几项战略建议，包括加强 CalAIM 和其他项目，以及倡导在现有的 Medi-Cal 管理式医疗保健连续体中添加家庭访问模式。
演讲结束后，米切尔邀请演讲者们六月份再次与董事会进行更深入的讨论。所有演讲者的演示文稿都可以在这里找到。 开始.
其他事项
会议期间，董事会还批准了以下事项：
根据战略举措发展基金，与加州团结组织（Californians Together）和索布拉托早期学术语言项目（Sobrato Early Academic Language Program）签署了两项新协议。此外，还修订了与洛杉矶县八家医院的战略合作伙伴关系，拨款14,314,284美元，以支持“欢迎宝贝”（Welcome Baby）项目持续实施至2027年6月30日。
下一次委员会会议将于 6 月 11 日星期四举行。会议材料将于 72 小时前在 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 上提供。
