亲爱的朋友们,

在此期间,First 5 LA对幼儿,家庭和伴侣的承诺坚定不移。 随着我们在这一瞬息万变的环境中进一步履行承诺,我们的工作将继续以我们的战略计划和价值观为基础。

在这个充满不确定性的时期,我们的快速行动能力已经过测试,并表明需要更大的灵活性和自适应领导能力。 社区,包括我们的受赠人和承包商,在动员和抵御能力方面继续受到鼓舞,他们面对了COVID-19提出的挑战以及给家庭带来更大风险的方式。

从更广泛的意义上讲,这种全球性流行病非常清楚地揭示了我们社区中太多人面临的缝隙和鸿沟。 它突出显示了在大流行或经济衰退等特殊情况下无法满足儿童和家庭基本需求的系统缺陷,对于那些已经受到不平等影响最大的人而言,情况尤其如此。

在可预见的将来,First 5 LA将继续是一个偏远的组织,与州和县公共卫生官员推荐的指南和协议保持一致。 我们的工作将继续下去,与我们的合作伙伴共同应对这一大流行为我们最脆弱的家庭带来的挑战的承诺是至关重要的。

我们对COVID-19大流行的反应集中在以下优先事项上:

  • 支持我们的员工,使他们保持健康,并有能力优先考虑洛杉矶县儿童和家庭的当前和未来需求
  • 支持我们县的许多儿童和家庭赖以提供家庭服务的合同合作伙伴(粮农,供应商,承包商)
  • 支持洛杉矶县的幼儿及其家庭,特别关注在这一大流行期间最脆弱的人群

我们所有人都在一个无法预测且瞬息万变的环境中运营。 有许多未知数。 众所周知,前5名洛杉矶在其COVID-19响应中所扮演的角色是基于我们于2019年批准的旨在改善洛杉矶县幼儿生活的精致战略计划。

洛杉矶前5名回应的指导原则

在最近几周中,First 5 LA越来越关注于在哪里以及如何支持对儿童和家庭福祉至关重要的关键服务和系统的继续和扩展。

在COVID-19大流行带来的空前挑战的背景下,我们为洛杉矶前5大城市的应对行动设定了四个总体目标:

  • 通过提供最大的灵活性来支持我们资助他们完成的工作的继续,从而最大程度地减少对洛杉矶前五位受资助者,承包商和供应商的影响。
  • 维持受赠人和承包商的劳动力,并稳定基础架构。 我们认识到,前五个LA基金中的大多数都是受赠人和承包商雇用的员工,我们正在努力支持机构尽可能保留他们的员工。 这将使他们能够响应眼前的需求,并为他们的团队提供能力,让他们能够在他们有能力时重新参与我们的重要共享工作。
  • 防止遭受任何“公共资金赠予”。 作为公共机构,First 5 LA必须根据董事会批准的行动并遵守适用的限制,适当使用纳税人资源。
  • 最小化管理负担。 在我们制定和实施紧急政策和权限时,我们认识到我们都在忙于时间,因此希望尽量减少我们自己的员工和合作伙伴员工的行政合同处理要求。

本周,我们团队的成员已开始系统地与受赠者和承包商进行讨论,讨论大流行对其工作范围的影响以及可能需要进行调整。

以我们的战略,我们的价值观和对合作伙伴的承诺为指导

COVID-19大流行极大地缓解了阻碍洛杉矶县太多儿童和家庭取得进步和机会的系统性障碍和挑战。

遏制了COVID-19的传播和影响,已经明确提出了系统变更的紧迫需求-政策,实践和公众意愿的变化,以优先考虑幼儿,并确保我们的孩子(所有孩子)都能获得优质,协调和可持续的服务,以及在当今以及这一大流行之外,对儿童福祉至关重要的支持。

正如我们的公共卫生对策将遵循重要的指导原则,例如身体疏远,洗手,不与他人面对面接触一样,我们的组织对策也将以我们的2020-28战略计划和价值观为指导。

First 5 LA及其合作伙伴将继续致力于加强公共和社区系统,在社区经验上取得进步并建立基础,扩大我们的影响力和数据影响力以及优化我们自己的组织效率。

我们共同前进的方式是通过协作来使这些服务系统更好地工作。 在洛杉矶的First 5,我们通过更改政策和做法并建立公众意愿来优先考虑幼儿并更有效地满足他们的需求,从而做到这一点。

我们受到合作努力的早期结果的启发。 通过合作,我们帮助协调了全县的托儿计划,将家访工作人员转变为虚拟模型,与Best Start合作伙伴合作以解决社区迫切需要,并制定了明确的联邦和州倡导信息,优先考虑幼儿。

这些是我们已开展的重要工作的一些亮点,并将继续与您的合作伙伴关系提供支持,以最大程度地减少大流行对我们的幼儿及其家庭的影响。

请注意,First 5 LA致力于在这一困难时期为我们的承包商和受助人提供支持。 我们正在寻求合作伙伴的支持,并在接下来的几周,几个月和几年内倾听他们的经验,并向他们学习,以告知我们的回应。 我们的合作伙伴专为儿童和家庭而设。 反过来,前5个LA将在那里为他们服务。

感谢您一直以来对我们孩子的承诺。

此致

金·贝尔谢(KimBelshé)

执行董事




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