这些委员会摘要旨在重点介绍委员会的行动和向委员会的介绍，其中许多涉及遗留投资以及与我们新的投资有关的关键行动和投资。 2015-2020年战略计划。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击此处 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
在8月XNUMX日的委员会会议上，重点包括 在洛杉矶前5州告别开国元勋，以 最佳启动社区的里程碑, 批准年度综合财务报告 的网络 立法会议回顾.
在洛杉矶开学的头5年向开国元勋告别
专员 马文·索萨德（Marvin Southard）自首次公开募捐以来一直在First 5 LA董事会中任职，在出席上届董事会会议时，他得到了专员，执行董事KimBelshé和工作人员的感激之情。
索萨德博士将于十一月退休，担任洛杉矶县精神卫生局局长。在他从事社会服务的数十年中，他获得了无数奖项。 这次会议也不例外，工作人员向他展示了一个框架化的“词云”，代表他对“前五个洛杉矶”的影响。 当框架充满“有远见”和“鼓舞人心”之类的字眼时，Southard委员会的许多同事都渴望为Southard添加一些赞美词：
- Deanne Tilton：“您最代表的是诚实和平易近人，批判性和创造性思维，合作与协作。 对于这个县的孩子们，你真是个好朋友。”
- 杜安·丹尼斯（Duane Dennis）：“我感谢您的理性态度和拥护个性。”
- 区南秀：“我非常感谢Marv的领导。 您为该机构带来了来自精神卫生界的基础观点。”
- 简·博克曼（Jane Boeckmann）：“我会非常想念你的。 我们爱你，你在我们心中。”
- 菲利普·布朗宁（Philip L. Browning）：“您一直是该委员会以及洛杉矶县儿童和家庭的关键人物。”
- 执行董事金·贝尔谢（KimBelshé）：“十七年是对公共服务的非凡承诺。 您是公共服务的典范。”
索纳德感谢他的同事，他与他分享了他对First 5 LA的三个最奇妙之处的看法：
- “对所有孩子拥有更好生活的承诺。”
- “与员工一起学习组织可以经历的所有不同事情。”
- “展望未来，我们现在可以使用基于场所的工作来真正投资社区。”
最好的开始 标志着一个重大的里程碑
最好的开始 通过启动所有14个社区认可的项目，社区能力建设投资已达到重要的里程碑 最好的开始 地区.
在向董事会的介绍中， 最好的开始 社区总监RafaelGonzález和Antoinette Andrews，规划和实施助理总监 最好的开始 社区强调了这些项目的共同重点，主要进展和下一步。
共同的优先事项
在这14项中确定的优先事项中存在共同点 最好的开始 社区。 这些优先事项包括：
- 加强父母/居民的领导才能领导和维持社区变革的努力
- 将父母与社区资源联系起来，以确保获得优质的服务和支持
- 加强社会联系，发展支持性，积极的社会关系，为压力源提供缓冲
- 通过建立组织以促进相互尊重和伙伴关系的方式与父母互动的能力，提高组织与父母之间的互动质量
- 改善组织之间的信息共享和协调，以促进同伴学习和协作，以改善服务和支持
- 通过加强父母/居民的领导力和向社区教育影响产前至5岁有孩子的家庭的政策，结构和做法，促进倡导应对系统变化
总体而言， 最好的开始 由父母，居民，组织代表和其他社区利益相关者组成的社区伙伴关系正在努力确保产前5岁以下儿童的父母/监护人倡导并获得优质的服务和支持，并参与积极的社交网络，以及从事社区的公民生活。
主要进展
结合这些共同的优先事项，每个 最好的开始 社区伙伴关系根据社区的独特特征，经验和观点选择了社区认可的项目，以实现特定的预期结果。 因此，前5名洛杉矶工作人员已向组织发布了提案申请（RFP），以与每个组织进行合作 最好的开始 社区伙伴关系，以实施每个项目所需的策略和活动。
迄今为止，委员会已批准了三份合同 最好的开始 社区合作伙伴关系（中长滩，洛杉矶大都会和全景城与邻居）。 其他11个地区的RFP 最好的开始 社区伙伴关系已发布。
有关每个社区的优先事项，策略，活动和RFP的详细信息，请单击 点击此处.
社区认可的项目不仅支持正在进行的和不断发展的工作 最好的开始，它们为新工作在新社区的“成果”方面的发展奠定了重要基础。 2015-2020年战略计划.
下一步
工作人员正在努力完成采购过程，以在接下来的几周中选择与社区合作伙伴组织合作以实施社区确定的战略和活动的组织。 那些在1月提交董事会批准的RFP的合同起始日期为XNUMX月XNUMX日。
批准了全面年度财务报告，称其为“清洁审计”
欧盟委员会一致批准了洛杉矶前5提案10提议的委员会年度综合财务年度报告（CAFR），该报告截至20年2015月XNUMX日。
投票伴随着Ybarra和Southard专员对LA 5财务部的赞誉，该部获得了LA 5的政府财政官员协会颁发的卓越财务报告证书，这是该证书连续第七年获得该证书。授予洛杉矶前5名。
CAFR的草案副本可供阅读 点击此处.
年度报告，评估活动获得批准
董事会一致批准了2014-2015年向加利福尼亚州前5名州的洛杉矶前5名年度报告，其中包括以下评估活动的摘要，这些活动表明了洛杉矶前5名几笔投资的有效性：
- 最好的开始 发展评估
- 欢迎宝宝学习
- 洛杉矶前五项家庭调查
- 洛杉矶环球学前教育
- 口腔健康投资组合评论
- 黑人婴儿健康评估
- 永久性支持性住房倡议的形成性评估
- 211发展性筛查与护理协调项目的描述性研究
- 关于洛杉矶县早期开发工具（EDI）的使用和结果的报告
有关这些评估的主要发现，请单击 点击此处.
立法会议回顾
在5月的立法会议结束时，洛杉矶第一五区政策与政府间事务主管彼得·巴特（Peter Barth）指出，杰里·布朗（Jerry Brown）州长必须在11月5日之前签署，否决或否决寄给他的账单。 巴特说，州长布朗已经采取了一些行动，First XNUMX LA正在跟踪并关注这些法案。
Barth继续制定洛杉矶前5州的立法活动，包括制定与新战略计划相一致的核心政策目标，使用标准来集中立法工作，并使活动与核心倡导伙伴和全州范围内的First 5社区保持一致，从而没有58政策议程彼此冲突，但我们在关键问题领域密切合作。 Barth指出了在这些问题中每一个的几个近期运动领域示例：
- 巩固家庭–尚待州长采取行动的还有第50号议会法案，该法案将建立一个程序，将州政府各部门召集在一起，以确保加利福尼亚的所有母亲都可以上门拜访。 [编者注：布朗 否决了该法案.]
- 早期识别和干预-前5个LA支持大会并发第77号决议的通过，该决议使立法者聚集在一起，突出了该州发展筛查的重要性。
- 优质的早期学习–洛杉矶的前5名支持“全民学前班”倡议的第47号大会法案。 [编者注：布朗 否决了该法案.]
- 口腔健康–鉴于First 5 LA过去在幼儿牙齿护理方面的投资，First 5 LA成功推动了对Denti-Cal的联合立法审核。
- 系统可持续性和覆盖面–支持AB 1321，这将为前5个LA支持的计划“市场匹配”增加资金。 [编者注：布朗 将该措施签署为法律.]
展望未来，巴特表示，2016年将是充满很多主张的重要投票年。 First 5 LA正在关注对First 5社区至关重要的四个特定举措：
- 《解除贫困的儿童和家庭法》 –提议的财产税调整，将为整个CA的学前班和家庭访问服务提供资金
- 学校资金和预算的稳定性–提案30（临时所得税）的扩展
- 投资加利福尼亚州的《儿童法》-另一种方法来扩展第30号提案，重点是为幼儿提供服务，而不仅仅是K-12
- 香烟税将用于医疗保健，预防烟草使用，研究和执法–将对烟草和电子香烟征收2美元的新税
巴尔特说，在展望未来的政策重点时，政策部门将更新“洛杉矶前五”政策议程，以更好地反映新《战略计划》中概述的活动。 推行年度立法议程； 与其他“五一”计划合作，以支持多年战略策略计划，发展支持优先结果的倡导联盟和运动，并与其他“五一”计划，“五一”协会，“第一五加州”和其他儿童倡导组织进行协调。
巴特在演讲中总结了他的演讲 SB 94，在94月的委员会会议上进行了讨论，其中包括对寄养儿童的托儿服务进行优先排序。 巴特说，在对法案中的语言变化有所担忧之后，大会预算委员会撤回了5号SB。 现在，包括First XNUMX LA，儿童保育和儿童福利倡导者在内的各方利益相关者正在共同努力，寻找一项提案，该提案将在下届立法会议上推出，该提案对每个人都有效。
专员Deanne Tilton重申了SB 94董事会及其主席洛杉矶县市长Michael Antonovich的工作重点，这是委员Judy Abdo和Patricia Curry的共同看法，后者表示洛杉矶县正在经历“危机”。寻找潜在的寄养父母，因为他们负担不起托儿费用。 库里说，仅在第二季度，由于缺少寄养家庭，被带到当地紧急避难所的70岁以下儿童数量增加了2％。
专员Philip L. Browning和Duane Dennis都重申了First 5 LA的参与以帮助解决此问题。 巴斯表示，他将继续就SB 94向董事会提供最新信息。
到期流程：2015年秋季/ 2016年春季
根据董事会批准的《治理准则》第7条，洛杉矶地区的前5名工作人员必须审查并向董事会报告即将到期的举措，以便成功地完成交易并从中吸取教训。
到期措施审核和董事会报告包含六个主要组成部分。
为了汲取教训，本报告研究了：
1.该倡议是否有时间限制和/或是否具有能力建设重点
2.倡议在完成其预期成果和取得成果方面的成功
3.该计划对县级或人口级的影响（如果适用）
此外，报告考虑：
4.该计划是否有明确，可行的可持续发展机会
5.该倡议是否符合2015-2020年战略计划（在成果，战略和投资指南一级）
6.当前景观和环境的相关变化
即将到期的计划审核流程已完成，并于2015年春季向董事会报告，其中包括在14-15财年和15-16财年结束的所有计划。
时间表：2015年秋季
计划 永久支持性住房（PSH）有两个截然不同的计划，分别在不同的时间结束–租赁援助（2016年2017月截止）和资本发展（5年XNUMX月截止）–前XNUMX名洛杉矶工作人员确定，PSH需要在今年秋天之前进行审查程序。租赁援助计划的结束日期。
在董事会会议上，许多住房倡导者和PSH参与者发表了公众意见，以支持PSH。
前5名洛杉矶工作人员将在29月XNUMX日的委员会计划与计划委员会特别会议上介绍PSH投资的审查和报告。
时间轴：2016年春季
以下列出的即将到期的计划的审核和董事会报告将在2016年春季提交：
计划于2016年XNUMX月结束
- 信息资源与推荐
- 劳动力发展-CARES Plus
- 劳动力发展-ECE劳动力联盟
计划于2017年XNUMX月结束
- 早期发现和干预-自闭症和其他发育迟缓
- 亲子互动疗法
执行董事报告
执行董事金·贝尔什（KimBelshé）着重介绍了5月份在洛杉矶举行的加州第五届员工发展峰会的共享，学习和整体成功。
Belshé首先感谢洛杉矶第一五届会议专员Philip L. Browning的帮助，为“非常积极的峰会”“奠定基础”，该峰会侧重于政策，系统变更和可持续性。 贝尔谢说，来自全州的First 5员工参加了此次峰会，这很好地提醒了First 5 LA是更广泛的社区的一部分，有很多共享的东西，也有很多东西要学。 Belshé还感谢在峰会幕后工作的First 5 LA员工的帮助，其中包括Jessica Mercado，Marissa Carlos，Myrna Gutierrez和Monica Nolasco，以及在各个小组中服务的高级管理层。
其次，贝尔希（Belshé）赞赏峰会主旨发言人和南加州大学研究员曼努埃尔·帕斯托尔（Manuel Pastor）博士所讲的有关人口统计学和经济学变化以及宏观趋势与“五五”研究的联系的含义。 贝尔什（Belshé）特别指出了牧师的一句话：“改变一个孩子的生活几率是不够的，我们需要为所有孩子改变几率”，以及他如何在全州范围内挑战前5岁儿童做到这一点。
最后，贝尔谢说，峰会肯定了洛杉矶前五区委员会通过新战略计划时所采取的方向。 贝尔什（Belshé）特别指出，更多的“前5岁”儿童正在与健康计划，合作伙伴和HMO合作，以惠及大量儿童。 前五名员工中有多少人意识到面对收入下降的可持续发展之路是与其他机构合作； 以及前五人如何发挥领导作用，尤其是在发育筛查领域。
