2023 年 4 月 21 日
建立一个协调的家访系统，使儿童和家庭繁荣昌盛，不仅需要时间，还需要不同合作伙伴共同努力，共同努力。 在洛杉矶县，这些努力跨越了多年，需要主要合作伙伴的持续参与，从资助者和倡导者到提供者、家庭访客和家庭。 共同坚持统一家访系统的愿景已经朝着这个目标稳步推进。
家访模式可能有其独特的方面，但联邦一级的儿童和家庭管理局很好地描述了核心概念：家访是一种服务提供策略，旨在支持儿童和儿童的健康发展和福祉家庭。 该计划的目标包括孕产妇健康、儿童健康和发育、虐待预防和自给自足。 它们是预防性干预措施，重点是促进积极的养育方式和健康的依恋关系。
几十年的研究 证明受过训练的专业人员在怀孕期间和孩子生命的头几年进行家访可以改善儿童和家庭的生活。 作为两代人的方法，家访提供面向父母和儿童的服务，以确保整个家庭的繁荣。
最近，我有机会与其他人合作，作为第 12 届会议的演讲的一部分，重点介绍了洛杉矶的家访系统建设工作th 全国家访峰会。 这些协调一致的努力源于 2016 年洛杉矶监事会动议呼吁主要县部门、First 5 LA、洛杉矶县围产期和幼儿家庭访问联合会、儿童保护办公室和儿童数据网络制定一项计划，以协调、加强、拓展、倡导优质家访。
因此，当地利益相关者自此开始致力于实现统一、自愿和公平的家访系统的愿景，最终导致在 2018 年制定了全县家访行动计划。系统建设工作的关键作用和在过去的几年里，跨部门协调在整个洛杉矶县的重要性才有所提高。 这种理解伴随着这样一种认识，即只有通过共同努力在基础层面改变政策和改善服务提供系统，才能解决阻碍如此多的儿童及其家庭获得他们茁壮成长所需支持的核心问题。
鉴于越来越重视系统建设工作的重要作用，First 5 California 批准了 2020 年的资金以帮助各县 促进地方一级加强协调与协作，以此作为产生重大系统变革的一种方式。 作为该项目的一部分，First 5 California 与 James Bell Associates 合作实施家访协调学习网络 (CLN)，将 First 58 县的所有 5 个委员会聚集在一起，参与同行学习机会。 这个为期一年的项目深入探讨了各种协调主题，从建立伙伴关系、利用资金和数据共享到转介流程和共同问责制。
由于这个项目， James Bell Associates 与 First 5 LA 和 First 5 Fresno 合作在 12th 全国家访峰会强调伙伴关系在家访系统建设工作中的关键作用。 峰会实际上于今年举行 参加人数超过 1,000 人，并带来了 研究人员、从业者、倡导者、家庭和主要利益相关者共同努力，推动家访领域的发展。
对于洛杉矶，该演示文稿帮助强调了从孤岛工作到制定跨主要利益相关者的包容性规划流程的转变，该流程导致了全县范围的行动计划。 如果没有跨部门的投入和协调，这种转变导致的项目和努力不会提供信息或有用。 一个这样的例子包括学习如何最大限度地利用可用的资金来源以及战略沟通和协调过程的实施。 当然，系统建设工作促成了协作领导委员会 (CLC) 的发展，该委员会汇集了主要资助者、县级部门、提供者和合作伙伴，以帮助在洛杉矶的系统层面监督、调整、协调和倡导家访县。 CLC 的监督最近于 2022 年移交给了公共卫生部
实现一个协调的家访系统作为综合幼儿系统的一部分需要每个人——提供者、县领导、家长和资助者——定期相互沟通并支持使每个人共同努力实现集体目标和公平结果的努力。 有机会在家访峰会上向全国听众强调经验教训和最佳做法，展示了 15 年多的合作经验，铺平道路，建立更具包容性和协调性的家访系统，造福我们县的孩子和家人。
