沙泉·威尔逊（Shaquan Wilson）小时候与母亲失散，被送往一连串寄养家庭居住，这破坏了她的安全感。 将近二十年后，再次发生了流泪的分离-但这一次是威尔逊和她1岁的女儿Ariayah。
去年夏天，现年21岁的威尔逊（Wilson）从她在北好莱坞的公寓中被逐出后，变得无家可归-当婴儿女儿被送往父亲身边时，她被迫住在车里。
威尔逊回忆说：“只是不知道接下来会发生什么，不让我的女儿陪着我，真是令人伤脑筋。” “自从我有了她以来，她就一直像我的石头。”
但威尔逊远非无助。 她拨了 2-1-1，全县转诊服务部分由 First 5 LA 资助，并与 洛杉矶露丝之家，她了解到正在为有小孩的无家可归家庭建造新的住房设施。 经过申请程序-在此期间，她和女儿在威尔逊祖母的家团聚-去年秋天，两人受到欢迎来到他们的新家：洛杉矶惠提尔广场的一居室公寓。
“这个程序是一个救命稻草，”威尔逊说。 “我最大的事情是我的女儿。 能够在她的头顶上放一个屋顶，在她的背上穿上衣服是一件幸事。”
由First 5 LA的35万美元，五年的资金构建 无家可归者永久支持住房倡议 (PSH) 的 Whittier Place 是 2014 年至 2017 年间建造的五个住房设施中的第二个。到目前为止，该计划已为洛杉矶县 1,400 多个无家可归家庭提供了住房，该计划包括住房建设和租金援助并辅之以托儿服务、就业安置等支持性服务， 为孩子提供家庭作业支持，理财知识和转诊医疗机构。
“我最大的事情是我的女儿。 能够在她的头顶上放一个屋顶，在她的背上穿上衣服是一件幸事。 –沙泉威尔逊
威尔逊说：“我将尽可能利用各种服务。” “这包括资金管理，试图找到新工作，照顾女儿和上学。”
据琳达·詹金斯（Linda Jenkins）称， 洛杉矶县社区发展委员会，许多研究表明，无家可归家庭的永久性和支持性住房对幼儿产生深远的影响。 社区发展委员会是PSH倡议的主要承包商。
詹金斯说：“通过稳定住房，父母和孩子更容易接受家庭可能需要的医疗保健和教育。” “没有住房，这些家庭只能处于生存状态。”
“市和县都在努力的一件事就是，当您开发永久性支持性住房时，就可以享受到这些服务，”社区发展委员会住房开发经理潘西怡（Pansy Yee）表示赞同。 “在一个屋檐下的三件事是如此重要：租金补贴，支持服务和住房设施本身。”
最近，市，县和州官员宣布了解决该州及洛杉矶周边地区无家可归问题的策略。 仅从2013年到2015年，该县的无家可归人数增加了12％，达到44,000人，其中包括家庭和幼儿。
两个 县 和 市 战略解决了如何最好地利用每个政府实体去年承诺的100亿美元来解决无家可归问题。 该计划定于5月进行投票，既协调又全面。 这两项计划的某些组成部分将帮助无家可归的家庭，包括快速安置和无家可归的预防。 该县还将在预算援助预算年度中继续提供资金，该计划目前由First XNUMX LA资助，计划于XNUMX月结束。
“我们很高兴能够在洛杉矶县安置无家可归的家庭的协调工作中走在前列，”洛杉矶五区计划官员莎伦·墨菲（Sharon Murphy）说。
“我们很高兴能在洛杉矶县安置无家可归家庭的协调努力中走在前列” –莎朗·墨菲
First 5 LA的使命是与他人合作，加强家庭，社区以及我们的服务和支持系统，以使LA County的所有儿童进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。 First 5 LA的PSH倡议是该机构利用其投资来刺激更广泛，可持续的解决方案的一种方式，以解决LA县有小孩的家庭中的无家可归问题。
去年，前5名洛杉矶和Harder + Company Community Research开展了一项 对前五个州的PSH计划进行的5个月评估。 评估发现，与其他机构合作并利用其资源的机构，或者拥有可以推荐客户的强大内部网络的机构，为他们的客户带来了更好的成果。
“我们现在对与决策者共享的行之有效的战略有了更多的了解，”墨菲继续说道。 “看到洛杉矶县和市领导共同制定可持续发展战略以极大地促进我们的集体投资，并为洛杉矶县最年轻的居民提供充分发挥其潜力的机会，这是令人欣慰的。”
威尔逊完全同意。 在小时候度过的几年里，她不知道谁会照顾她或她下一步住在哪里后，她很感激女儿不必经历同样的事情。
威尔逊回忆说：“我经历了很多事情，它可能会磨损您。” “能够拥有自己的地方真是太好了。 我很高兴。 她很开心。”
