自1998年以来,First 5 LA在改善产前至5岁儿童的结局方面发挥了关键作用。我们一直是倡导者。 召集人。 合作者。 儿童和家庭需求的催化剂和沟通者,以及能改变生活的策略。 

为了扩大影响力,First 5 LA在2015年确立了新的战略方向 系统变更的推动者。 通过与公共和社区合作伙伴的合作,我们帮助包括健康,幼儿教育(ECE)和本地支持在内的系统更好地为家庭服务。 

建立在我们作为系统变更代理人以及我们一部分的角色上 2020-2028 策略计划,我们的系统将工作中心更改为 三种方法

政策变更: 

促进运动的活动对机构规则的重大修改 (公共和私人),做法和资源分配。  

练习变更: 

努力改变 系统的期望,技能,习惯和能力。  

意志大厦: 

倡议 建立并维持改变规范,态度,行为和信念的意愿,关系和网络。 

 作为这三种方法的一部分,First 5 LA致力于 四个战略重点 确认我们的作用和贡献: 

加强公共和社区体系

近年来,州和地方领导人已开始意识到迫切需要改善幼儿的结局。 这使洛杉矶前5区和其他早期儿童拥护者有独特的机会与公共和社区系统一起工作(包括早期预防,干预,学习等),以改善和扩展其能力,从而更好地满足幼儿和家庭的需求。 

我们的角色: 改善,整合和扩展早期预防,干预和预防系统 早 学习成为 更多 以家庭为中心,以儿童为中心, 公平。 

利用数据扩大影响力

动员领导者和不断变化的系统需要准确而可靠的数据,引人入胜的故事,以及具有真实性和有效性的沟通手段。 凭借超过22年的经验,First 5 LA处于有利的位置,可以帮助收集,分析和分发数据,并扩大父母和社区的声音,从而我们可以为LA县的所有儿童和家庭实现四个结果。 

我们的角色: 扩大数据和家长声音的可用性,使用和功能,以引起人们对差异的关注,扩大倡导范围,并推动政策变化,实践变化和意志建立。 

促进和建立社区经验

自2010年以来,First 5 LA已在14个地理区域进行了投资,以创建一个平台,以提高当地社区领袖和父母的心声。 今天,这些“最佳开始”地理位置为展示本地影响力提供了理想的环境。 我们正在加强洛杉矶县前5名合作伙伴之间的联系与协调,并加大慈善投资力度,将重点资源和基础设施集中在整个洛杉矶县的这14个地区。 我们的目标是展示可在更广泛的系统变更中实施的试点策略,同时扩大社区的声音,以确保在此过程中听到他们的声音并作为决策的一部分。    

我们的角色: 在我们的14个最佳起点地区中,联系,最大化和协调公共资源,关系以及本地资产和关系。 

优化我们的效率

不断变化的系统要求增加和改进我们自己的知识,技能和能力。 为了达到北极星的标准,First 5 LA将根据需要优先调整业务流程和组织结构,以促进系统变更。 

我们的角色: 提高组织绩效以增强我们的影响力。  

更换系统是一项复杂的工作。 它需要跨多个部门的多个合作伙伴之间不断的协作,需要在不同系统中处理多个元素。 反映我们过去五年的经验,First 5 LA今天在多个方面(包括政策,计划和公共意愿)开展工作,以便在地方,州和国家体系中进行有意义的变革。 反过来,这些变化将对洛杉矶县最小的孩子及其家庭的健康,入学准备和安全产生持久的影响。  

要了解有关我们的系统变更工作的更多信息,请阅读 洛杉矶前5个2020-2028年战略计划

翻译