洛杉矶前5个2024-29年战略计划
建设一个让每个孩子健康出生并在培育、安全和充满爱心的社区中茁壮成长的未来。
每个孩子都有成长的潜力。 这场大流行加剧了不平等，并暴露了我们早已知道的事实：健康的食品、安全的住房以及家庭的安全和归属感对儿童的福祉至关重要。 这也表明我们必须走得更远。
我们的战略计划介绍了我们的具体重点。 我们的目标和目标以儿童和家庭为中心，认识到幼儿的连续需求，从生理安全到尊重、爱和归属感，直至自我实现。 我们明确表示，我们将通过三项核心战略推进我们的工作：促进公共政策、加强公共系统以及继续与社区成员合作开展产前至 5 岁的社会运动。
我们很高兴地宣布，9 年 2023 月 5 日，我们的委员会一致批准了 First 2024 LA 的 2029-XNUMX 年战略计划。 这项新的战略计划重申了我们致力于创造持久和可衡量的影响，在我们的工作中以种族正义和公平为中心，并以新的紧迫感合作创造一个在洛杉矶县和全州优先考虑幼儿及其家庭的未来。
2024-2029 年战略计划提出了新的目标，以促进 充分发展潜力 洛杉矶县的幼儿。 实现这些目标的核心是采取三重方法，优先考虑创造长期影响、建立伙伴关系和利用基于结果的问责制. 借此，我们的目标不仅仅是减轻不平等日益加剧的影响，还要解决不平等的根本原因，并为我们最小的孩子及其家庭建设一个更加公平的未来。
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“First 5 LA 响应号召，制定一项真正创新的计划，利用伙伴关系和社区投入的力量，集中我们对种族正义和公平的承诺，并概述大胆的目标和目的，以创造关键的、持久的变革，以确保洛杉矶县的每个孩子都有机会在产前至 5 岁的关键时期充分发挥其发展潜力，从而茁壮成长。如果不是 First 5 LA，那么谁？ 我们把事情做好很重要，因为我们都知道洛杉矶县的孩子和他们的家人都指望我们这样做，这是他们应得的。” 洛杉矶县主管兼洛杉矶第五任董事会主席 Holly J. Mitchell |
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前5个洛杉矶 愿景, 使命, 和 理念 推动我们如何合作，以确保我们所有最小的孩子都拥有充分发挥发展潜力所需的东西。
我们设想未来每个孩子都能健康出生，并在一个充满培育、安全和关爱的社区中茁壮成长。
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我们倡导儿童及其家庭的利益，扩大社区的声音并与合作伙伴产生集体影响，以便洛杉矶县的每个儿童在产前至 5 岁的关键时期充分发挥其发展潜力。
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我们工作的核心是四个核心价值观： 冲击, 公平, 合作招募 和 诚信.
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为了实现我们的 愿景 和 使命，新的战略计划 课外活动 以儿童和家庭为中心。
1. 产前至 5 岁的儿童及其家人的基本需求得到满足： 健康的食品、安全的住房和经济保障是所有幼儿充分发挥发展潜力的基本基石。
2. 产前至 5 岁的儿童有养育关系和环境: 幼儿在社会环境（与家人、照顾者和社区）以及物理环境（他们生活、玩耍和探索的空间）中的互动对他们的健康和福祉有着持久的影响。
3. 产前至 5 岁的儿童为幸福、终身学习和成功奠定了坚实的基础: 获得早期保育和教育、早期识别和干预服务以及文化肯定服务和支持等资源对于确保儿童充分发挥潜力至关重要。
下一步
自 2023 年 2025 月我们的战略计划获得批准以来，我们一直致力于实施，其中包括一个深思熟虑且全面的过程，以确定从 XNUMX 财年开始组织我们工作的四项主要举措。
点击此处详细了解我们的四项举措及所含策略： 将愿景付诸行动：为洛杉矶县的每个孩子创造更美好的未来
这一过程得到了洛杉矶县多方人士的呼声，包括社区成员、社区组织、洛杉矶前五大委员会和其他利益相关者。 点击这里 查看我们的致谢页面。
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