吉娜·罗德里格斯 | 前 5 名洛杉矶早期护理和教育计划官员

2023 年 8 月 17 日

支持洛杉矶县最小的孩子的最佳发展意味着确保影响他们及其家人生活的家庭服务系统促进归属感和正义。 对于由于历史和结构性种族主义而经历严重不平等的社区来说尤其如此。 公共实体和系统合作伙伴实现这一目标的方法之一是将我们的注意力转向一组经常被忽视但在洛杉矶县的各种家庭实际所在的地方和在他们最需要的时候提供支持的提供者:家庭的儿童保育提供者。

家庭托儿所 (HBCC)(有执照和免执照)是洛杉矶县非父母看护的主要场所,特别有利于婴儿和幼儿的看护。 HBCC 是家庭、朋友和邻居 (FFN) 护理(一种非正式的儿童护理)和家庭儿童护理 (FCC)(在提供者家中提供的护理)的总称 - 通常为家庭提供更灵活的时间、更多的服务与中心环境相比,价格实惠,文化和语言能力更强。 然而,尽管他们声名显赫、实力雄厚,但人们对这些提供者以及他们需要哪些支持才能为儿童提供尽可能最好的护理知之甚少。 因此,与中心托儿所相比,他们可以获得的公共资源和有针对性的支持较少。

为了更清楚地了解 First 5 LA 及其合作伙伴如何支持 HBCC 提供者,First 5 LA 与洛杉矶儿童保育联盟 (CCALA) 和儿童保育资源中心 (CCRC) 合作,推出了 洛杉矶县 HBCC 提供商的景观分析。 这包括收集家长和 HBCC 提供商的调查数据、开展焦点小组以及与 FCC 提供商进行访谈。 收集数据后,我们与提供者、合作伙伴、家长和社区组织召开了意义建构会议,以帮助扩大调查结果的视角,并确保那些拥有最接近数据的生活经历的人能够提供对其含义的真实见解:我们根据支持 HBCC 提供商的分析制定策略。

景观分析中出现的一个明确主题是 家庭托儿服务提供者对家庭至关重要。 然而,就像他们服务的家庭一样,HBCC 提供者(其中绝大多数是有色人种女性)也面临着挑战和障碍, 历史上和持续存在的系统性种族主义加剧了这种情况。 尽管存在这些挑战,提供商在支持家庭繁荣发展方面处于独特的地位,尤其是考虑到使用 HBCC 的洛杉矶县家庭数量庞大,因为它们的文化能力、灵活性和负担能力。 其中包括有婴儿和幼儿的家庭、父母在非传统时间工作的低收入家庭、依赖母语支持的移民和多语言家庭、生活在农村社区无法获得中心护理的家庭、有色人种家庭和有残疾儿童的家庭。

直接听取 HBCC 提供者的意见是任何促进家庭和家庭托儿服务提供者公平获得机会的战略的重要组成部分。 作为这项工作的一部分,First 5 LA 召集了一个由 FCC 提供者组成的咨询工作组,他们继续更多地介绍在家中提供护理的 ECE 工作人员所面临的共同现实:他们的工资和价值严重低估,甚至比中心的儿童保育人员。 适宜居住的工资和其他福利对于纠正系统性不平等的危害并给予这些劳动力应有的尊严和尊重是必要的。

我们还听说,目前 HBCC 与州 ECE 系统互动的方式缺乏透明度,并且对于提供者和家庭来说都很难驾驭。 为了帮助了解更公平的系统应该是什么样子,First 5 LA 的 ECE 团队最近前往纽约市,会见了运营当地 HBCC 系统的社区领导人网络。 通过提供者领导的基层努力,该系统现在由一个由 ECE 社区组织和儿童保育提供者组成的人员网络组成,他们可以直接接触政策制定者,并得到集中注册和支持系统的支持,这对双方都有利和家人。 如果没有以服务提供者的领导和家庭的声音为中心的权力共享方法,纽约市的模式就不可能实现。

当参与 First 5 LA 景观分析的家庭被问及如何找到家庭托儿服务提供者时,他们经常表示通过可信赖的声音(例如家庭成员或朋友)建立了联系; 这表明该系统是建立在信任之上的。 在分享权力和制定政策方面,HBCC 提供商应得到合作伙伴和决策者同样的信任和尊重。 为了促进在支持幼儿最佳发展的目标中经历严重不平等的社区的公平和归属感,早期教育利益相关者、系统合作伙伴和政策制定者必须集中 HBCC 提供者的生活经验和专业知识,并将这一关键群体带到桌面上。支持洛杉矶县的各种家庭,因为我们加强了系统,以便更好地为儿童保育提供者和家庭服务。

 




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