克里斯蒂娜·霍格(Christina Hoag)| 自由撰稿人


April 28, 2022

洛杉矶县监事会以大量签名宣布 8 月 XNUMX 日为家访日。 该法案巩固了该县在减少虐待儿童、改善入学准备和加强家庭的计划中的州和国家领导地位。

董事会在 5 月 XNUMX 日的会议上批准, 公告 突出了 First 5 LA 在发起、推广和扩大家访方面的主要作用。 该机构在早年提供了重要的种子资金,帮助洛杉矶县发展了全国最大的家访计划网络。 今天,由于该县扩大了家长作为教师和美国健康家庭下的家访计划,以及可用于家访的州资金的增加,洛杉矶公共卫生部现在拥有最大的县资助者称号,管理超过 40 万美元的不同资金流,用于州和县的家访。 First 5 LA 仍然是洛杉矶家庭访问的第二大资助者。 

“我们为拥有该国最大的家访计划感到非常自豪,”c Jana Wright 说协调员 洛杉矶县围产期和幼儿家访协会 和政策总监 洛杉矶最佳婴儿网络. “家访是家庭和子女抚养费最保守的秘密,但我们希望家访日能改变这一点。 每个人都需要知道它有多大帮助以及如何找到它。”

这是该公告的作者,主管 Hilda L. Solis 的目标,他一直是扩大洛杉矶县家庭访问的大拥护者。

“该公告的目的是让人们意识到与家访相关的好处,例如减轻家庭压力、改善家庭心理健康、加强亲子依恋、促进儿童发展、减少虐待儿童以及与社区资源建立联系,以帮助父母有健康的出生,并给他们的孩子一个最好的开始,”索利斯说。

家访是一项免费和自愿的计划,它为家庭提供值得信赖和训练有素的专业人士,他们会与他们所在的家庭会面——无论是通过定期家访还是虚拟联系——提供有关育儿的信息和支持,以及转介家庭可能受益的其他计划,例如食品援助、慈善服务、父母支持团体、心理和保健服务、哺乳支持等。 

前 5 家 LA 基金近一半 洛杉矶县的家访计划,每年惠及约 25,000 个家庭。 受资助的项目包括 Welcome Baby,这是一个“轻触”项目,可以在产前开始并为婴儿持续长达 XNUMX 个月,以及更密集的美国健康家庭和家长作为教师的项目,可能持续三到五年。 洛杉矶县提供的其他型号包括 护士家庭伙伴关系, 尽早开始, 妈妈的邻居和家庭伙伴关系。

“我不那么担心了。 他们解释了很多事情:婴儿应该吃什么,他们应该如何发育,如何母乳喂养。 “他们向我展示了如何重视自己,而不是陷入抑郁,如何陪伴我的孩子。” – Valeria Elias Toledo,欢迎婴儿参与者

家访也教会了她一些无形的技能。 “他们向我展示了如何重视自己,而不是陷入抑郁,如何陪伴我的孩子,”瓦莱里亚反映道。

“我们有一个太阳能系统模型来满足不同家庭的需求,”First 5 LA 家庭支持团队的主管 Diana Careaga 说。

康普顿居民 Valeria Elias Toledo 说,她为她的三个孩子(分别为 5 岁、15 个月和 5 个月)使用了 Welcome Baby,并已将其推荐给亲朋好友。 由于她附近没有家人可以帮助和指导她,因此该计划已被证明非常有用,尤其是当一个婴儿需要头盔来矫正他的头骨形状时。

“我不那么担心了,”她说,指的是她能够从家庭访客那里得到的支持。 “他们解释了很多事情:婴儿应该吃什么,他们应该如何发育,如何母乳喂养。” 

家访也教会了她一些无形的技能。 “他们向我展示了如何重视自己,而不是陷入抑郁,如何陪伴我的孩子,”瓦莱里亚反映道。 

1997 年洛杉矶县引入了家访,当时洛杉矶公共卫生部赞助了一项护士-家庭合作试点项目,该项目至今仍然存在。 四年后,First 5 LA 认识到家访作为一种循证策略的有效性,可以帮助洛杉矶县的儿童进入幼儿园,为在学校和生活中取得成功做好准备。 该机构开始资助几个社区组织的家访服务。 

紧随这些努力之后,First 5 LA 于 2009 年在加州医院医疗中心推出了自己的家访试点项目 Welcome Baby。受到该合资企业初步成功的鼓舞,First 5 LA 在 13 年与另外 2013 家医院合作,提供类似的家访服务。 一年后,该机构推出了更密集的模型。 该计划的积极成果促使洛杉矶县监事会在 2016 年通过一项动议,让所有儿童和家庭服务县部门合作扩大家访。

First 5 LA 的努力启发了加利福尼亚州的其他 First 5s 在他们自己的县实施家访计划。 随着家访计划的传播,它们引起了州卫生当局的注意。 2018 年,州预算拨款 26.7 万美元,用于向 CalWORKs 的接受者提供家访服务,这是一项针对家庭的现金援助计划。 在该州的 2022-2023 年拟议预算中,拨款 50 万美元用于扩大家访。

家访也得到了联邦政府的支持,联邦政府设立了 练习 孕产妇,婴儿和幼儿家访 (MIECHV) 2010 年计划。该计划于 2018 年获得重新授权,年度预算为 400 亿美元; 但是,该计划将于 30 月 XNUMX 日到期。 作为全国家访联盟的成员,First 5 LA 要求重新授权 MIECHV,并在未来五年内每年增加 200 亿美元的资金。 额外的资金将通过增加工资来降低家庭游客的高流动率; 将美洲原住民社区的覆盖面扩大一倍; 并继续虚拟访问作为许多家庭认为更方便的家庭访问模式中的一个选项。 

在当地,倡导者的目标是增加总体入学率,特别是黑人家庭,他们占洛杉矶县家访客户的 12%。 倡导者说,更多的社区外展和关于家庭访客角色的教育以及训练有素的专业人员提供的好处是关键。 许多人错误地将家庭访客视为一种社会工作者,他们会向政府机构报告家庭情况。

“我们必须让家庭了解我们所提供服务的真正目的,”First 5 LA 项目官员 Laura Kainsinger 说,她代表该机构在 联盟. 她指出,除了召集该县的家访服务提供者分享最佳实践并讨论常见问题的解决方案外,该联盟还寻求提高家长在项目中的发言权,并减少健康结果和医疗保健服务方面的差异。

倡导者希望家访日公告将有助于提高人们对这一重要家庭资源的认识。 结合公告,财团开展了一项社交媒体活动—— #HVDayLA - 其中包括一个关于家庭访问的好处的网络研讨会。

First 5 LA 也在寻求非传统的联盟来增加家访的范围。 XNUMX 月,管理式医疗计划加利福尼亚承诺健康的蓝盾, 授予前 5 名 LA 420,000 美元 为患者提供家访服务——这是同类合作中的第一个。

家访在洛杉矶县 25 年的旅程中取得了长足的进步,倡导者为他们的努力得到官方认可而感到自豪。 

“这花了很多时间,建立关系和工作,”Careaga 说。 “我们为全县的众多合作伙伴和供应商网络感到自豪。”




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