2023 年 6 月 29 日
LA 委员会的第一次会议于 5 月 8 日以现场和虚拟方式召开。 议程 包括投票批准 First 5 LA 2023-24 财年预算草案和更新的长期财务计划 (LTFP)，以及在 First 5 LA 战略计划重置的背景下就景观调查结果进行演示和董事会讨论。 此外，First 5 LA 向 First 5 California 提交的年度报告以公开听证会的形式提交，并且批准了战略合作伙伴关系的多项修正案。
洛杉矶县监事兼董事会主席 Holly J. Mitchell 在 8 月 5 日的会议上致开幕词，呼吁大家关注会议的主要焦点，即在当前财政现实的背景下重置洛杉矶的第 2023 个战略计划，以及董事会对该机构 24 年战略计划的投票-XNUMX 预算草案和更新的长期财政计划（LTFP）。
在反思预算如何阐明组织的价值观时，米切尔提高了 First 5 LA 在 2023-24 财年预算中的投资，例如非洲裔美国婴儿和孕产妇死亡率倡议以及欢迎婴儿回家探访计划，并对这些计划对洛杉矶县的幼儿及其家庭产生了积极影响。
“我经常问自己的问题是……‘你的勇气有多大？’”米歇尔说。 “有时我会将其调整为：‘我的原因有多大？’ 我真的很想推进我们为什么要做这项工作，并真正在一个重要的、宏大的范围内思考它。 因为这让我们能够为洛杉矶人——我们当中最年轻的人——尽我们所能。”
“正如主席所提到的，这份预算确实反映了我们的价值观，并表明了 First 5 LA 所做的工作类型，”Karla Pleitéz Howell 在执行董事的讲话中补充道。
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随后，董事会一致批准了同意议程，其中对关键战略伙伴关系进行了多项修改，包括：
- 与 13 个“Welcome Baby”受助者建立战略合作伙伴关系，金额为 54,223,000 美元，以实施“Welcome Baby”计划： 批准的修正案将在两年内继续在洛杉矶县的 5 家医院实施“欢迎婴儿”计划，这代表了 First 13 LA 对家访的持续投资。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
- 与洛杉矶县教育办公室 (LACOE) 建立战略合作伙伴关系，金额为 11,000,000 美元，以管理洛杉矶质量启动项目的实施： 董事会还批准了一项与 LACOE 战略合作伙伴关系的修正案，该修正案将使 First 5 LA 能够继续建立其质量评级和改进系统，新的重点是在家庭、朋友和邻居 (FFN) 护理和家庭领域提供质量改进服务。基于儿童保育设置。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
- 与加州社区基金会 (CCF) 社区倡议基金（洛杉矶幼儿投资合作伙伴关系的财政赞助商）建立战略合作伙伴关系，继续在 AAIMM 社区行动团队内制定可持续发展战略： 董事会批准了一项 450,000 美元的修正案，以支持乡村基金第三组实施社区驱动的战略。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
- 与 Public Health Foundation Enterprises, Inc. (PHFE) 建立战略合作伙伴关系，金额为 1,401,000 美元，用于 WIC 数据挖掘项目： 批准的修正案将继续 PHFE WIC 的工作，为 First 5 LA 提供参与 WIC 计划的低收入家庭的关键数据，这将帮助 First 5 LA 了解洛杉矶县家庭的状况。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
此前期间 XNUMX月董事会会议前 5 名洛杉矶工作人员发表了演讲，重点介绍了该机构 2023-24 年预算草案和更新的 LTFP。 在本月的会议上，财务总监 Raoul Ortega 和财务规划与分析经理 Daisy Lopez 在动议之前提交了拟议预算草案的摘要。
“预算确实讲述了一个故事。 它不仅凸显了我们作为一个组织所坚守的价值观，而且还体现了对洛杉矶县幼儿的承诺。”奥尔特加说道。 “这反映了我们的‘原因’有多大——因为对 99.1-0 岁儿童投资 5 万美元对于洛杉矶县来说绝对是一个非常重要的‘原因’，我很高兴成为其中的一部分。”
董事会一致批准了拟议预算并更新了 LTFP； 两者均将于 5 月 1 日 First XNUMX LA 新财政年度开始时生效。欲了解更多信息，请点击 点击此处.
接下来的议程是举行公开听证会，接收并向 First 5 California 提交 First 2021 LA 22-5 财年年度报告。 每年，全州所有 58 个 First 5 委员会都必须向州机构提交报告，并就调查结果举行公开听证会，以确保透明度和问责制，作为接收 10 号提案资金的要求。
今年的年度报告由数据战略专家 Hari Kim Han 介绍。 韩分享了与全州支出、人口数据和政策进展相关的重点内容，并指出了与 First 5 LA 的影响和政策努力相关的具体调查结果。
Han 表示，由于 First 5 LA 的“欢迎婴儿”投资，与其他县委员会相比，First 3 LA 惠及了更多的 5 岁以下儿童。 First 5 LA 与其他 First 5 委员会合作，还在宣传工作中发挥了关键作用，促成了孕产妇、婴儿和幼儿家访 (MIEHV) 计划的重新授权以及州法案 SB 951 的通过这增加了低工资者的收入，同时享受带薪家庭假。
要阅读第 5 份加州 2021-22 年度报告，请单击 点击此处.
议程上的最后一个项目是介绍在战略计划重置的背景下进行的景观分析。 在 2023年XNUMX月董事会会议，委员们建议该机构对其外部和内部环境进行分析，以更好地了解 First 5 LA 可以发挥的作用，从而对洛杉矶县的儿童和家庭产生最大的影响，同时也针对收入下降的现实进行调整在第 31 号提案出台后，该组织正在进行战略计划重置。
在分析过程中，First 5 LA 工作人员重点关注了几个关键领域：洛杉矶县幼儿及其家庭的状况； 可用来解决这些问题的公共政策机会； First 5 LA 当前的举措和运营以及它们带来的风险、挑战和机遇； 以及从该领域汲取的见解和经验教训。
为了介绍调查结果并指导董事会围绕新兴主题进行讨论，首席转型官 Antoinette Andrews-Bush、高级数据策略师 Agnieszka Rykaczewska、执行副总裁 John Wagner、首席政府事务官 Charna Widby 和首席运营官 JR Nino 参加了会议。
演讲的前半部分致力于分享有关洛杉矶县儿童和家庭状况的数据，以及新出现的政策机会，分析 First 5 LA 的角色、举措和伙伴关系，在 First 5 的背景下介绍工作和当前的挑战。 XNUMX LA 了解家庭和社区的优先事项。
“洛杉矶县大多数 5 岁以下儿童都是有色人种儿童。 在各种情况下，这些数据都在加剧种族/族裔、语言以及潜在的移民身份方面的差异，”Rykaczewska 报告道。 “黑人儿童和家庭的健康和安全状况不佳，贫困率很高，粮食不安全，而且他们在获得安全网计划和其他家庭支持方面存在巨大差异。”
Rykaczewska 解释说，虽然这些数据揭示了洛杉矶县儿童的状况，但研究结果存在局限性。 这是由于缺乏大流行后收集的数据，以及收集的 5 岁以下儿童数据（特别是与种族/民族相关的数据）和强调差异根本原因的数据的可用性有限。
Widby 谈到了 First 5 LA 所采用的标准中的新兴公共政策机遇，以确定 First 5 LA 部署其政策和宣传工作的最有影响力的途径。
“First 5 LA 位于系统的交叉点。 我们优先考虑能够或支持多个系统协同工作的机会。 我们优先考虑比倡导更深入的机会——不仅仅是纸上的胜利，而是优先考虑有意义的实施和影响，以及洛杉矶县的有效措施和我们家庭的多样化需求，”维德比解释道。
Widby 简要介绍了当前的政策机会，并分享了 First 5 LA 在倡导和实施工作中可以发挥有意义作用的例子，例如《家庭第一预防法》、儿童保育率改革、全民学前教育实施、从摇篮到职业生涯数据系统、加州创新和推进医疗补助 (Cal AIM) 以及行为健康系统和心理健康改革。
要了解有关景观分析第 1 部分的更多信息，请参阅幻灯片 4-18 点击此处.
“我想到的是，当我想到所有实体时，First 5 处于收集这些数据的独特地位，以及我们必须发挥什么作用才能广泛分享这些数据……我认为值得在[洛杉矶县]董事会全体会议上进行介绍当委员们就他们从数据中看到的主题提供反馈时，米切尔说道，因此，哪些角色最适合 First 5 LA 现在和未来的成功。
其他专员对 First 5 LA 潜在作用的反馈集中在汇集不同的系统和资金流，同时确定社区的需求，支持文化上有能力的劳动力招聘和意向性的发展，其中系统支持和推出服务，并帮助系统专注于防止和减少家庭隔离。
演讲的后半部分重点分析了 First 5 LA 的运营情况，包括风险、挑战和机遇，以及现场的经验教训。
尼诺强调了该机构当前面临的风险和挑战，例如收入下降、随着战略转变，角色与长期专业技能之间缺乏一致性、过时的政策和程序导致效率低下以及跟踪内部和外部的指标有限成功。 此外，尼诺还强调了该机构在人员、投资、基础设施和外部合作伙伴方面的潜在机会。 基于这两个领域，确定了一些新兴主题，例如需要培养更大的一致性、灵活性和创新性； 让社区成为合作伙伴； 并将中心股权作为决定性战略。
为了更好地了解幼儿领域的见解和经验教训，安德鲁斯-布什表示，First 5 LA 对 29 份报告进行了分析，并向董事会概述了所吸取的经验教训。
安德鲁斯-布什报告称，“这场大流行确实加剧了先前存在的问题”，并称这是分析的主要发现。 “报告强调，没有任何一个组织可以单独做到这一点。”
其他实地学习的重点是采取多学科方法，与不同的利益相关者合作以实现共同目标，以及与家庭和社区合作设计系统，并在解决家庭和社区的直接需求时着眼长远。长期的系统性问题。
有关景观分析第 2 部分的更多信息，请参阅幻灯片 32-40 点击此处.
“对于 First 5 的员工来说，这一定是一个超级激动人心的时刻。因为我们实际上正在将其提升到一个新的水平，并试图弄清楚：‘我们如何最好地满足我们社区的需求？’”委员会副主席主席布兰登·尼科尔斯说道。 “对我来说，这非常令人兴奋，所以我非常感谢您所做的所有工作。”
在 29 月 5 日的计划和规划委员会会议上，委员们将有额外的机会更深入地研究调查结果，并就目前作为第一阶段的一部分进行的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析提供反馈。 XNUMX 洛杉矶战略计划重置。
随着 First 5 LA 进行战略计划重置，董事会成员将继续就调查结果提供反馈，接下来的两个月将致力于起草战略计划，并计划在 XNUMX 月和 XNUMX 月的委员会会议上进行额外的董事会讨论和反馈。
下一次委员会会议定于 13 年 2023 月 XNUMX 日举行。欲了解更多信息，请访问 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 日期前 72 小时。
