朋友们，
对于前五名洛杉矶车队来说，这是繁忙的一年。
在今年年初，我们代表洛杉矶县的幼儿们分享了成为一个绩效更高，影响更大的组织的目标。 我们知道，县儿童的早期健康成长对我们家庭和社区的活力至关重要。 为此，我们一直在努力调整First 5 LA的结构和人员，以代表儿童及其家庭支持我们的战略方向。
我们一直将重点放在我们的2015-2020年战略计划上，该计划将这些活动列为优先事项，并有可能在四个相互联系的重点领域（家庭，社区，早期护理和教育以及医疗保健提供）影响范围最广的5岁以下儿童系统。
我非常高兴的是，在过去的12个月中，我们在组织变革工作中跨越了一些重要的里程碑，并在实现战略计划的目标方面取得了重大进展。
除其他里程碑外，我们在2016年正式制定了新的五人执行团队架构，以更好地与我们的战略方向保持一致。 我们的新执行团队包括John Wagner担任执行副总裁，Christina Altmayer担任计划副总裁，Kim Pattillo Brownson担任政策和战略副总裁，Daniela Pineda担任整合与学习副总裁。 这些人为洛杉矶前5区带来了丰富的经验，热情和奉献精神，将有助于引领我们成为战略性公共资助者和儿童倡导者的努力。
上周，我们跨越了组织调整中的另一个重要里程碑：项目人员与有效执行我们的战略计划所需的角色相匹配。有些角色对于该组织来说是新的，有些角色发生了变化，有些则得到了澄清——所有这些都将使我们能够更好地推进我们的目标，并专注于那些将为洛杉矶县儿童带来最大利益的政策和系统。
我们的组织变革工作的这一阶段代表了深思熟虑的分阶段方法的顶峰。 First 5 LA 整个团队都参与了这一过程，并在全年的各个阶段提供了意见。
我们的结构和人员配备与我们的战略，角色和结果保持一致，这是驱动和激励First 5 LA员工和董事会的基础 – 有机会在洛杉矶县的幼儿生活中产生有意义且可衡量的改变。 而且，鉴于国家一级的最新发展，我们作为公共捐赠和儿童倡导组织的工作从未像现在这样重要。
在过去的一年中，我们的组织变革反映了First 5 LA战略方向的不断发展，该战略方向以伙伴关系为基础，并侧重于政策和系统的变革。
我为迄今为止的工作感到非常自豪–我敦促您在本月的《幼儿事务》时事通讯中阅读我们最新的成功案例集。 我也为我们的员工出色的敬业精神和奉献精神感到非常自豪，但是我们意识到还有更多工作要做。
在接下来的几周和几个月中，我们将与我们的合作伙伴和受赠人联系，以确保我们能够顺利有效地共同努力，以实现我们的共同愿景。 通过我们的共同努力，我们将实现持久的变化并创造我们为幼儿寻求的影响。
对于First 5 LA来说，这是一个令人兴奋的时刻。 我们为迄今取得的成就感到自豪，并在来年看到了巨大的希望和希望。
就像泰迪·罗斯福（Teddy Roosevelt）曾经说过的那样：“无论遥远，人生所能提供的最好的奖励就是努力工作值得做的机会。”
我们谨代表 First 5 LA 团队，感谢您在 2016 年的合作和支持。我们期待着新的一年，并继续共同努力，为我们最年轻的居民及其家人创造更美好的明天。
祝您假期愉快健康，
KimBelshé| 洛杉矶第一五区执行董事
