委员会主席谢拉·库尔（Sheila Kuehl）承认当今时代的不确定性和忧虑，欢迎委员们在12月19日召开的董事会会议上对COVID-XNUMX大流行发表讲话：
“在高度焦虑的时代，对于我们来说，认识到我们在稳定，有意识，协作，善良和专心的角色中显得尤为重要……面对所有这些焦虑，无法一定治愈它……但是要彼此存在，做我们的工作并专注于此。 所有这些都在我们自己的地区以及整个洛杉矶前5名。”
在董事会会议召开的前一周，洛杉矶前五名领导人，员工和董事会（其中许多人在市，县和州系统中担任职务）一直在采取措施，为行政和业务运营的潜在转变做准备，以减缓传播速度COVID-5。
执行董事金·贝尔什（KimBelshé）补充了库尔的话，并敦促其他人以“准备而不是恐慌，事实不怕”来应对这种流行病。 （点击 此处 来查看Belshé在COVID-19上的最新更新。）
贝尔谢说：“在这样的时代，我们如此直接，立即和具体地看到了公共服务以及人们从事使命驱动工作的一切真善美。”
关于献身于使命驱动型工作的人们的话题，贝尔谢（Belshé）和董事会向第一五届洛杉矶家庭支持总监芭芭拉·杜布朗斯基（Barbara DuBransky）致以告别之意，他的任职最后一天恰逢会议召开。
Kuehl说：“重要的是要知道，当我们回顾近20年的时候，由于您而产生的一连串的变化，成就和关怀，董事会非常感谢您。”
DuBransky自5年以来一直在洛杉矶的First 2000工作，并且将继续担任First 5 Riverside County的首席副总监。
董事会会议的其余部分专门通过First 5 LA的合作伙伴关系，特别是在家庭探访，早期护理和教育（ECE）中，就系统变化进行了有益的介绍。
卫生相关系统主管Tara Ficek，家庭支持高级计划官Anna Potere和DuBransky（代替项目顾问Jill Rivera Greene因COVID-19出行指南而无法参加）表示：通过卫生合作关系影响变革系统：家庭探望的焦点设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
自2019年5月起，First XNUMX LA与Medi-Cal的管理式护理计划（MCP）之一Promise Blue Shield建立了合作伙伴关系，在羚羊谷试行了“自动转诊”家庭访问计划，该计划将女性推荐给他们的妊娠试验呈阳性后立即进行家庭访问计划。
“上门拜访有助于这些[管理式护理]计划 实现他们的目标和他们的责任 ”，Potere说，并解释了进行家庭访问的Medi-Cal MCP如何更有可能避免昂贵的不利分娩结果，例如早产或剖腹产，从而帮助他们实现财务目标。
此外，Potere报告说，通过家访更容易满足质量改进要求，例如通过AB 2193强制进行的孕产妇精神健康筛查，并且达到100％的比率。
DuBransky代表里维拉·格林（Rivera Greene）分享了里维拉·格林（Rivera Greene）遮盖住住家游客的看法，这是她最近发表的报告的一部分 连接星星：编排家庭访问计划的时间表.
根据该账目，里维拉·格林（Rivera Greene）看到了家庭访客如何与刚从孟加拉国移民的新母亲建立联系并建立信心。 当被问及她如何建立这种信任时，家庭访问者解释说她接受了食物，对他们的文化持开放态度，并向母亲保证她是自己孩子的专家。 反过来，这位母亲报告说对照顾婴儿感到更加自信，并满怀热情地补充说，她已经将正在尝试怀孕的妹妹介绍给了该计划。
欧盟委员会主席朱迪·阿卜杜（Judy Abdo）评论说：“我们可以谈论数据和所有其他奇特的东西，但是归结为两个人之间的交流和相互尊重。”
“这充分告诉了我这项服务在文化上的相关性，服务提供者如何对他们所服务的社区产生同情心以及如何建立关系，”专员Romalis Taylor补充说。 “这就是为什么数据和故事都很重要的原因。”
有关First 5 LA与Medi-Cal管理式医疗计划的合作关系的更多信息，请单击 此处.
最后，洛杉矶前5名早期护理和教育总监Becca Patton，洛杉矶县教育局（LACOE）投影协调员Lindsey Hanlon和LACOE项目经理Liz Guerra表示：通过欧洲经委会伙伴关系进行系统变革设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
自2015年以来，First 5 LA一直是质量评估和改进系统（QRIS）的资助者，该系统是评估，改进和向父母和利益相关者传达ECE中心质量的系统方法。 持照中心和家庭托儿所自愿接受5分制的评估，并参加质量改进活动。
Patton解释了“前5个洛杉矶”如何与2015-2020年战略计划中概述的策略以及洛杉矶县QRIS建筑师小组内部的合作伙伴一起，将曾经三个具有不同度量和质量标准的QRIS资金流整合到一个县级评估中被称为Quality Start Los Angeles（QSLA）的系统。
“由于我们已经实现了这些目标，因此QSLA能够成为加利福尼亚州教育部和美国前5名加利福尼亚州值得信赖的思想合作伙伴。 在过去的三年中，围绕我们的成功和挑战的故事讲述了加利福尼亚州教育局和加利福尼亚州前5名大学的主要决策，以及当前资金的推出和结构。”
Patton解释了这种定位如何使First 5 LA达到了实现新2020-2028战略计划中提出的QRIS目标的吉祥位置，特别是在公平，系统变革，伙伴关系和可持续性的背景下。
有了这个新的战略重点，Patton告诉董事会，First 5 LA已经取得了一些早期成就：First 5 LA与LACOE合作，目前正在调整QSLA下的更多资金流，以扩大影响并确保公平地纳入更多提供者的类型多种多样，包括洛杉矶县许多0-3人口接受照料的家庭中心。
格拉（Guerra）举例说明了这一获胜的案例，并列举了加州质量计数（Quality Counts California，QCC）最近的资金调整情况。该机构是在加利福尼亚州实施的QRIS系统，该系统由加利福尼亚州前5省和加利福尼亚州教育部的早期学习与护理部门监督。
作为QSLA领导委员会的联合主席，First 5 LA和LACOE每季度与QCC代表举行会议，向他们通报成功和挑战，并在他们制定影响质量改进体系实施的战略决策时充当思想合作伙伴。 QSLA领导委员会的意见帮助塑造了QCC的决定，以调整资金来源并扩大覆盖范围，扩大服务提供者的多样性，包括家庭护理中心。
作为紧密的合作伙伴，First 5 LA和LACOE都认识到协调资金来源，计划编制和系统优先级，并共同努力扩大质量改进系统的概念的重要性，而不是强调QRIS的“评级”方面，对于更具包容性和公平性的结果，将为医疗服务提供者提供超越中心医疗的支持。
Guerra说：“我们知道许多最年轻的学习者都在家庭托儿所中，我们目前正在重新考虑目前的结构，以为[这些住所]提供最好的支持和激励，以参与我们的质量评级和改善系统。”
Patton在演讲结束时指出了即将到来的挑战，包括这一质量改进模型的计划，资金和实施都在短时间内且在资金需求的约束下进行。
“对我来说，很明显，这项工作非常出色，汇集了许多不同的领域，并且融合了一条线索，”库尔评论道。
由于州和县当前有关COVID-19的健康指南，XNUMX月委员会会议前后的后勤工作仍待确定。
