弗雷泽·哈默斯利(Fraser Hammersly)| 前5位洛杉矶数字内容专家


May 26, 2022

First 5 LA 的委员会会议于 12 月 XNUMX 日虚拟召开。 议程 包括对 First 5 LA 的 2022-23 财年拟议预算的介绍,并对长期财政计划 (LTFP) 进行了调整; 批准与 First 5 LA 的 Help Me Grow LA 工作相关的两个战略合作伙伴关系; 有关与 First 5 LA 的数据战略、县合作伙伴关系以及早期护理和教育工作相关的战略合作伙伴关系修正案的信息。 

在委员会主席的讲话中,洛杉矶县主管希拉·库尔 (Sheila Kuehl) 谈到了 First 5 LA 为从出生到 5 岁的儿童提供服务的使命,以及对这一经常被忽视的特殊人群的重要性预防措施。 

“想想世界上发生的所有事情,很少有人关注这个年龄组,作为一个单独的年龄组。 他们是家庭的一员,也许是为了逃避战争; 他们是家庭的一员,也许会分手。 除了家人之外,他们通常还没有处于其他人关注他们的地方,”她说。 

“对我来说,这使我们的使命变得更加重要,因为我们完全专注于这个人群,我认为执行我们每个月谈论的这么多事情的重要性,这么多预算的用途,而且我们在组织 First 5 方面采用的程序化方式,”她说。 

关于 First 5 LA 的预算,First 5 LA 执行董事 Kim Belshé 的讲话重点是 First 5 LA 的 2022-23 财年拟议预算,该项目稍后将在 XNUMX 月的会议上提出。 

“我知道,我们今天的谈话是关于数字的,但我们将在演示文稿中努力在这些预算数字上加入更多人的面孔、家庭的面孔和社区的面孔,”Belshé 说。 “预算是价值观的反映,我认为这个预算说明了我们对大胆目标的承诺,我们愿意解决一些棘手的系统性问题,并尽可能战略性地利用我们拥有的宝贵资源。”

同意议程获得一致通过。 值得注意的是,两个新的战略合作伙伴被批准为 First 5 LA 的一部分 最近推出的 Help Me Grow LA 倡议——由 First 5 LA 和洛杉矶县公共卫生部牵头的一项努力,旨在确保该县的所有家庭都能获得支持孩子发展所需的联系和服务。 

战略合作伙伴关系——一个与长滩市公共卫生部,另一个与圣盖博波莫纳区域中心——将作为 Help Me Grow LA 的统一机构,支持指定区域内当地社区诊所之间的协调工作,以将儿童与发育筛查后的服务。 

有关 First 5 LA 与长滩市合作的更多信息,请单击 此处. 有关 First 5 LA 与 San Gabriel Pomona 区域中心合作的更多信息,请单击 点击此处。

在同意议程之后,First 5 LA 财务团队的成员以及来自儿童和家庭影响中心 (CCFI)、政府事务和公共政策办公室 (OGAPP) 和行动数据办公室 (ODFA) 的成员提出了一份First 5 LA 的 2022-23 财年拟议预算草案,强调了 First 5 LA 在面临 10 号提案收入下降的情况下战略性地部署资源以推进其战略重点的方式。 

财务总监 Raoul Ortega 和财务规划与分析经理 Daisy Lopez 分享了 2022-23 财年拟议预算的概述,并指出预算继续关注长期财务计划规定的长期可持续性目标(LTFP),包括 5.3 万美元的支出,这些支出将被非 First 5 LA 资金所抵消。 

与修订后的 4-2021 财年预算相比,该预算还包括总体减少 22% 的支出。 Lopez 分享说,这种减少是计划支出减少 5.3% 和运营成本增加 1.3% 的净结果,后者主要是由于人事服务、顾问服务和差旅费用增加。

儿童和家庭影响中心执行副总裁约翰瓦格纳深入研究预算的计划部分,分享了组成 CCFI 的每个团队和中心的亮点。 虽然为了使 First 5 LA 的支出与其收入保持一致而进行了削减,但 Wagner 分享说,削减也是 CCFI 朝着提高效率和战略影响迈进的结果。 有关详细信息,请参阅幻灯片 7 此处.

来自 CCFI、OGAPP 和 ODFA 的团队成员提供了高级别示例,说明了他们各自的团队如何在预算减少的情况下提高效率和影响力,包括在资源和能力共享方面以更加整合和一致的方式在各办公室和团队之间开展更多合作,以完成前 5 个 LA 的目标。 更多详情,请参见幻灯片 8-12 此处. 

在演讲结束时,洛佩兹解释了拟议的 2022-23 财年预算如何遵守 LTFP 制定的支出限制,并分享了如何根据 2021-22 财年的实际支出情况对 LTFP 进行调整的信息以及2022-23 财年拟议预算。 将在 2022 月 23 日的委员会会议上投票批准 9-XNUMX 财年拟议预算和对 LTFP 的调整。 

到了讨论时间,专员 Romalis Taylor 对 First 5 LA 工作人员表示感谢,并表示:“这是一项了不起的工作。 我要感谢你。 这表明我们正专注于我们确实减少了收入并处理我们在整个组织中的管理工作。”

“向所有人致敬,”专员 Jacquelyn McCroskey 补充道。 “我不仅可以看到预算决策方面的结果,还可以看到 [First 5 LA] 在不同项目部分所做的那种合作。 我真的能听到与县和其他外部合作伙伴的战略合作。 合作总是说起来容易做起来难……所以我非常钦佩你所做的事情。” 

要查看 2022-23 年拟议预算草案,请单击 此处.

会议的其余部分致力于与董事会分享新信息,首先是 Ortega,他返回报告“在 First 5 LA's Fiscal Reality 的背景下更新 LTFP”。

Ortega 解释说,此时,LTFP 是一个固定的 10 年框架,于 2018 年颁布,旨在通过 5-2020 战略计划使 First 28 LA 的支出与其收入保持一致,并考虑到 First 5 LA 的财政现实,即提案 10 收入下降。 

“但是,”Ortega 补充说,“我们的财政现实和管理职责要求我们超越 27-28 财年,这意味着从 10 年固定计划过渡到持续更新以反映 10 个外部年份的滚动 LTFP。 

“随着我们从固定计划转向滚动计划,工作人员正在考虑在我们的财政现实和我们对自己负责的结果的背景下更新 LTFP 的关键考虑因素。”

该项目已提交讨论,并将在稍后提交给董事会。 如需更多信息,请点击 此处.

在 Ortega 的介绍之后,在 9 月 XNUMX 日的委员会会议预定投票之前,向董事会提交了另外两个项目作为信息。 

第一个是对与加州大学董事会的战略合作伙伴关系的拟议修正案,以额外 1.1 万美元的形式继续支持 First 5 LA 的幼儿园准备评估 (KRA) 工作。 First 5 LA 的早期护理和教育 (ECE) 团队建议董事会批准这项修正案,以便加州大学董事会可以继续为在合作伙伴关系终止之前收集数据的学区提供技术援助支持,作为 KRA 战略的一部分2023 年 XNUMX 月。有关更多信息,请单击 此处.

第二项是对与洛杉矶县教育办公室 (LACOE) 的战略合作伙伴关系的拟议修正案,以利用从改善和最大化计划以使所有儿童茁壮成长 (IMPACT 1.9) 计划获得的剩余 2020 万美元赠款资金用于质量启动洛杉矶 (QSLA) 倡议。 

First 5 LA 最初于 2020 年从 First 5 California 获得 IMPACT 2020 资金。当时,董事会批准将这些资金用于与 LACOE 建立战略合作伙伴关系,以推进 First 5 LA 围绕提高早期学习环境质量的优先事项。 

如果提议的修正案获得批准,资金将用于支持 QSLA 联盟的目标,包括将双语学习者 (DLL) 培训嵌入 QSLA 计划交付模型,添加额外的 DLL 培训的非英语翻译,以及提供服务其他以家庭护理为重点的计划站点。 如需更多信息,请点击 此处.

下一次委员会会议定于 9 年 2022 月 XNUMX 日举行。有关如何参加会议的董事会材料和详细信息将发布在 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 会议前 72 小时。 




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