2023 年 7 月 27 日
LA 委员会的第一次会议于 5 月 13 日以现场和虚拟方式召开。 议程 举办了两场围绕 First 5 LA 战略重置的信息演讲，重点关注 First 5 LA 的家庭儿童保育 (HBCC) 格局分析，以及与 Castro & Associates 就 First 5 LA 优势进行的信息演讲和机会聚焦会议，弱点、机会和威胁 (SWOT) 分析。
13 月 5 日的委员会会议以 First 5 LA 的战略重置为中心，重点关注由全县领导组成的 First 5 LA 委员会如何制定支持实现 First 5 LA 使命的战略：洛杉矶县的儿童在产前至 XNUMX 岁的关键年龄阶段充分发挥发育潜力。
洛杉矶县主管兼 First 5 LA 董事会主席 Holly J. Mitchell 在主席致辞中指出了这一点，并呼吁人们关注该组织进行重置背后的目标：“重要的是我们都做对了，因为我们都知道洛杉矶该县的儿童和他们的家人指望我们这样做，他们应得的。”
将战略重置与 First 5 LA 的使命联系起来，米切尔要求委员们从董事会成员的角度考虑“充分发展潜力”的含义。 她鼓励同事们在种族正义和公平的背景下思考这个问题。
“当我们谈论洛杉矶县的每个孩子在产前至 5 岁的关键时期充分发挥其发展潜力时，我们必须问自己：这对我们意味着什么？” 米切尔说。 “作为你的同事和主席，我期望在我们回答这个问题时，我们继续牢记对种族正义和公平的承诺，因为只有这样，我们才能真正最好地服务于儿童美丽的复杂性和多样性，包括洛杉矶县。”
在执行主任的讲话中，Karla Pleitéz Howell 讨论了最近签署的 2023-24 财年州预算，并赞扬了预算中为儿童和家庭带来的各种好处，尽管该州存在经济波动和预算赤字。
“儿童和家庭并不总是被优先考虑，而且往往是最先被削减的。 这个预算是历史性的，因为我们当时就在谈判桌上。”她说。 “由于我们的合作伙伴所做的工作，儿童和家庭继续成为对话的一部分。 尽管如此，我们知道加州在考虑儿童预算并确保我们继续以儿童和家庭为中心方面还有很长的路要走。”
要了解有关 2023-24 年州预算及其与 First 5 LA 优先事项的关系的更多信息，请单击 点击此处 First 5 洛杉矶政府事务和公共政策办公室高级政策策略师 Ofelia Medina 的分析。
Pleitéz Howell 将注意力转回战略重置，强调了 First 5 LA 的根本目的。 “第 10 号提案使我们的章程非常非常明确：我们是为了产前至 5 岁的人口而存在的。这是我们战略重置的重点，并将继续提高这一人群的需求。”
如需执行董事的完整评论，请点击 点击此处.
议程上的下一个项目是关于 First 5 LA 家庭儿童保育 (HBCC) 景观分析的演示和小组讨论，分析提供者和家长的声音如何在 First 5 LA 的早期保育和教育 (ECE) 战略中提供信息战略重置。
去年 5 月，First 5 LA 的 ECE 团队与儿童保育资源中心 (CCRC) 合作，开始对洛杉矶县的家庭儿童保育系统进行分析，以更好地了解 First XNUMX LA 及其合作伙伴如何更好地支持该系统，从而提供为广大家庭提供儿童保育服务。
参加会议并深入探讨研究结果的有执行副总裁 John Wagner、ECE 项目官员 Gina Rodriguez、CCRC 研究总监 Susan Savage 博士、CCRC 研究经理 Olivia Pillado、Liao Family Child Care 负责人 Jenny Liao、Flores Family Child Care 的 Justine Flores ，儿童保育就业研究中心 (CSCCE) 执行主任 Lea Austin 和 CSCCE 高级研究和政策助理 Anna Powell。
Rodriquez 概述了洛杉矶县 HBCC 的背景，指出 HBCC（包括由无执照的家人、朋友或邻居 (FFN) 或有执照的家庭儿童保育 (FCC) 提供者在家庭环境中提供的儿童保育）是对婴儿和幼儿最常见的非父母照料形式，以及主要由历史上边缘化家庭使用的照料类型。 她解释说，与他们服务的家庭一样，HBCC 提供者主要由有色人种女性组成，她们努力应对结构性和历史性种族主义造成的不平等，例如低工资和缺乏结构性支持，导致劳动力长期贫困。
“欧洲早教系统已经受到地方、州和联邦政策的影响，这些政策深深植根于奴隶制、殖民化、种族主义和性别歧视，”罗德里格斯说。 “在这个已经很压抑的体系中，家庭儿童保育人员和他们照顾的儿童被边缘化，因此重要的是要认识到解决家庭儿童保育问题的重要性，以争取儿童的更大公平，家庭和早期教育工作者。”
Savage 谈到了景观分析背后的数据收集流程和分析是如何与提供者和家庭合作设计的，以确保关注公平。
“我们确保语言组的代表性以及工具设计、方法论和分析审查，以确保提出的建议真正代表社区的生活经验……”萨维奇说。 “因此，听取社区的意见并让他们推动这项研究对于确保我们带来的成果造福社区来说非常关键。”
Pillado 与董事会分享了一些调查结果的概述，强调了 FFN 提供者如何倾向于进入这一行业来帮助亲人或家庭成员； 相比之下，大多数 FCC 提供商表示其动机是出于专业或职业使命。 虽然这些数据深入了解了两类提供者之间的差异，例如所照顾的儿童的年龄和专业发展支持的使用情况，但皮拉多表示，数据还表明，当谈到困难时，FCC 和FNN 提供商表示，低工资是他们面临的最困难的挑战。
Savage 在强调基于调查结果的建议时表示，让服务提供者参与旨在支持他们的政策的规划和制定是 First 5 LA 等倡导者可以帮助支持该领域的一种方式。 其他支持方法包括开发新的提供者参与模式，确保全面、响应迅速的支持系统，以及支持混合交付系统和提供者的宜居工资。
为了让数据背后的故事变得生动，廖和弗洛雷斯向董事会分享了他们经营各自家庭托儿服务的经验。 作为特别在非英语环境中提供护理的提供者，他们描述了低工资以及缺乏支持和福利如何使他们难以维持自己的业务，尽管他们致力于为他们所服务的有色人种家庭服务。
“通过我的工作，我意识到许多家庭都在寻求优质的托儿服务，但可用选择的数量却不足以满足父母的需求。 与此同时，我在经营家庭托儿所时也遇到了困难……”母语为中文的莱奥通过翻译分享道。 她列举了一些例子，例如工作时间长、需要改造家庭环境以符合安全法规，以及缺乏为不会说英语的提供者量身定制的信息资源等。
“加州和洛杉矶的家庭儿童保育部门尤其需要帮助，以结束长期困扰我们行业的系统性不公正现象。 对我们许多人来说，获得许可的家庭儿童保育是一种职业，而不是一份工作，”弗洛雷斯说。 “我们应该得到大学认可的教育的支持，有权自行选择带薪休假，而不需要任何机构或国家资助的项目为我们选择。 此外，我们在照顾儿童时还应获得健康、牙科和其他福利以及国家资助的补贴。”
演讲结束时，董事会成员有机会提供反馈和提出问题，其中许多问题围绕委员们自己在儿童保育方面的个人和专业经验以及他们在公共系统和公众对 HBCC 的看法中看到的障碍进行。
“国家要求家庭获得医疗和儿童保育服务的复杂方式——我相信其他方面也同样如此——需要改变，”委员朱迪·阿卜多说。 我们已经讨论这个问题很多年了，但想象一下，一个家庭说着一种未涵盖的语言，但却试图访问他们有资格参加的计划。 我认为我们不会看到那里的变化，除非我们看到萨克拉门托在思考与幼儿有关的项目的监督方式方面发生了很大的变化。”
委员们还提出了按市场价值设定报销率的问题——这一政策在不支付护理费用的情况下使劳动力贫困永久化——以及低工资如何导致劳动力招聘稀缺。 他们指出，州一级的机会和模型可以在资金和劳动力发展方面复制，作为 First 5 LA 可能影响该系统的方式。
有关在 First 5 LA 家庭儿童保育景观分析中利用家长和提供者声音的更多信息，请单击 点击此处 查看演示文稿。
议程上的最后一个项目专门讨论 First 5 LA 的优势、劣势、机遇和威胁 (SWOT) 分析，以支持 First 5 LA 的战略重置，并为委员们举办了一次以机会为重点的会议，会议由首席转型官 Antoinette Andrews Bush 和顾问 Chrissie M 主持. 卡斯特罗和同事公司的卡斯特罗和里戈韦托·罗德里格斯。
罗德里格斯指导委员们通过 行使 这突显了 First 5 LA 如何从其作为县领导者的独特优势出发，在地方、州和联邦层面提升与北极星相关的机会，并基于当前环境和实现可衡量目标的途径。
委员们根据这次工作确定了五个相互关联的途径——沟通和公共信息、与部门的联系以利用资源、资源导航、可及性以及有意义的居民和社区参与。 随着 First 5 LA 继续实施战略计划重置，Castro & Associates 将继续与个人层面的委员接触，以获得更多反馈和见解。
有关详细信息，单击 点击此处 查看有关 First 5 LA 的 SWOT 分析的演示文稿。
下一次委员会会议定于 14 年 2023 月 XNUMX 日举行。欲了解更多信息，请访问 www.first5la.org/our-board/board-materials/ 日期前 72 小时。
