2023 年 9 月 28 日
经过一个月的夏季休会后，First 5 LA 的全体委员会于 14 月 5 日再次召开会议。会议的重点是 First 5 LA 正在进行的战略规划流程，讨论的重点是介绍 First XNUMX LA 拟议的目标、目标和指标、战略以及确保该机构长期财务可持续性的框架。
洛杉矶县主管兼董事会主席霍莉·J·米切尔 (Holly J. Mitchell) 花了一些时间进行反思，对董事会其他成员和 First 5 LA 工作人员在战略规划过程中的辛勤工作表示感谢，该战略规划过程于今年早些时候开始，以满足以下需求：强化 First 5 LA 的战略，以应对洛杉矶县儿童和家庭在大流行后面临的新挑战，同时确保第 31 号提案产生更大的影响。
“众所周知，我们目前处于一个相当独特的位置，”米切尔说。 “我们有机会制定一个真正创新的计划——不仅是针对 First 5，而且还有机会以身作则，向整个州展示洛杉矶的计划内容。”
“将会有很多人关注我们正在做的工作，他们指望我们把事情做好，”她继续说道。 “我对董事会和员工充满信心，我们将做到这一点。 当我们接近终点线时，我请求你们继续参与——这也适用于公众……First 5 LA 需要社区，就像社区需要 First 5 一样。”
执行董事 Karla Pleitéz Howell 在发言中总结了董事会过去几个月战略规划流程的反馈，强调委员们对战略计划的重视，该战略计划以数据为依据，具有可衡量的目标，由社区意见和社区意见共同制定。疫情的新现实，并着眼于长期财务可持续性。
“我想非常非常明确地表明：我们正在该组织多年来所做工作的基础上再接再厉，”她补充道。 “但这确实意味着我们有机会集中精力制定战略计划。”
欲了解 Pleitéz Howell 的更多评论，请点击 点击此处 查看九月份执行董事报告。
前 5 个洛杉矶战略计划：拟议目标、目标和指标以及可持续发展框架
在中国、德国、意大利、韩国和美国的 三月董事会会议， 委员们分享了他们对指导 First 5 LA 当前战略计划审查的见解。 该机构随后进行了一次景观分析，重点关注五个关键领域——大流行后儿童和家庭的状况、公共政策机会、举措分析、运营审查和实地见解——并向董事会提交了调查结果 六月会议。
为了确定景观分析如何最好地为新的战略计划提供信息，First 5 LA 一直与两位基于结果的问责制 (RBA) 顾问 Chrissie M. Castro & Associates 的 Chrissie Castro 和 Rigoberto Rodriguez 合作，制定新的目标，目标、战略和战术 (GOST) 框架。
在会议上，罗德里格斯概述了目标、目的和指标草案的制定方式，并指出每一项目标、目标和指标草案是如何基于专员和工作人员的意见并与 First 5 LA 景观分析中捕获的机会联系起来的。 他总结了景观分析中发现的各种机会，包括各级政府更加注重预防； 该州扩大学前教育； 县一级解决基本需求和差异根源的举措； 洛杉矶县举办的奥运会等全球活动为增加家庭友好空间创造了动力。 合作伙伴关系，特别是与专注于解决家庭公平和健康问题的慈善和社区组织的合作伙伴关系，也被认为是 First 5 LA 的潜在机会。
有关已识别机会的更详细列表，请参阅幻灯片 5 点击此处.
随后与委员们分享了潜在的战略，以及 First 5 LA 在利用这些机会方面可以发挥的可能作用。 这些策略包括 沟通 各个部门的从产前到五岁的观点， 链接 各个县部门和委员会共同影响幼儿，使家庭更容易 导航 系统，并支持有意义的 社区参与.
随后，罗德里格斯解释了拟议目标和指标的基本逻辑，以及它们与 First 5 LA 使命的关系，即确保洛杉矶县的每个儿童在产前至五岁期间充分发挥发展潜力。 按照马斯洛的需求层次理论，提出的三个目标与儿童及其家庭不仅生存而且茁壮成长的需求相关，分为三个相互关联的类别：基本需求、心理需求和自我实现。
“我们试图将这些目标映射到您与我们分享的机会上，”罗德里格斯说。 “当你看看扶贫计划、保障收入试点项目、Cal AIM 时，我们会看到这些机会之间的直接联系。 因此，不仅仅是 First 5 LA 作为一个独立组织试图以其规模的预算来改变这一现状。 它与其他拥有更多资源、更多联系等的举措相一致——合作。”
为了帮助 First 5 LA 及其集体影响合作伙伴衡量帮助孩子充分发挥发展潜力的努力是否成功，罗德里格斯提出了一组与每个目标相关的指标草案。 一旦最终确定，这些指标将成为 First 5 LA 可衡量目标的基础。
为了更全面地解释这一过程，罗德里格斯向委员们介绍了为目标 2（让产前至 5 岁的儿童拥有养育关系和环境）制定潜在目标的过程，从具体的统计数据开始。
“洛杉矶县每年出生到 5 岁的儿童通过混合分娩系统获得早期护理和教育的比例，”罗德里格斯说。 “假设我们选择它作为指标。 然后我们会把它变成一个目标。 大概是这样的：从 2023 年到 2028 年，在混合交付系统中获得早期保育和教育的儿童比例每年将从 10% 增加到 30%。 然后我们就有了一个可衡量、可量化的方向。”
演示最后讨论了 First 5 LA 的战略和关键角色，董事会成员重点讨论了有关可帮助 First 5 LA 实现目标的战略类型的问题； 这些策略可以如何促进种族平等和正义； 以及 First 5 LA 作为地方、州和联邦层面的系统变革领导者为实现这些目标可能发挥的作用，特别是以促进种族正义和公平的方式。
萨默·麦克布莱德委员强调了制定一项战略的重要性，该战略使家长能够谈论自己的需求。
“让家庭告诉我们他们所知道的，”麦克布莱德说，“并以社区已有的知识为基础……集中社区的共同智慧……这可能更能吸引人们参与。”
其他出现的想法包括投资可在社区组织和合作伙伴之间共享的数据基础设施； 利用现有的数字平台帮助家庭获取信息和导航资源； 利用基于资产的语言并利用社区的力量来消除对公共服务的使用的污名化。
有关指标草案的更多信息，请单击 点击此处.
会议的最终演讲由财务总监 Raoul Ortega 和首席运营官 JR Nino 发表，重点介绍了 First 5 LA 的可持续发展框架，并提供了有关该机构可持续发展的定义、框架和战略的信息。
奥尔特加指出，在这种情况下，“可持续性”一词意味着“确保 First 5 LA 能够实现其使命的持久影响、稳定性和灵活性。”
他解释了 First 5 LA 可持续发展战略最终将取决于战略计划中阐述的战略和角色。 然而，两种方法——通过运营和投资策略最大化 First 5 LA 的资产，以及通过政策和宣传、业务建模以及合作实现集体影响来探索替代收入策略——将是实现 First 5 LA 儿童和家庭使命以及财务可持续性的关键。
有关 First 5 LA 可持续发展框架的更多信息，请单击 点击此处.
战略规划流程的后续步骤
专员对目标和指标草案的意见将为 First 5 LA 的目标和战略提供信息，同时将综合可持续发展框架，为战略计划的进一步制定提供信息。 战略计划的关键组成部分将在 12 年 2023 月 XNUMX 日的委员会会议上提出。
更多资讯，敬请访问 www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 日期前 72 小时。
