Jeff Schnaufer | 前5位洛杉矶作家/编辑

11月出版26,2019

它始于一年前洛杉矶五星级酒店的诞生,该目标是到5年,洛杉矶县的所有儿童都将进入幼儿园,为在学校和生活中取得成功做好准备。

14月5日,在委员会通过一致通过的雄心勃勃的创新战略计划(旨在使洛杉矶县的系统更加以家庭为中心,以儿童为中心)的推动下,洛杉矶五号的工作迅速朝着北极之星迈进。

通过政策和实践的改变以及公共意愿的建立来加强家庭和儿童, 2020-2028战略计划 “加倍”该机构在2015-2020年战略计划中制定的战略方向,该战略枢纽了First 5 LA的角色,从直接服务资助到充当系统变更代理。

“在洛杉矶第一5区,没有比现在更激动人心的时刻了,”执行董事KimBelshé说。 “董事会正在加倍关注该组织的战略方向,并说:'是的,我们将First 5 LA视为领先的幼儿发展冠军,并且是各种合作伙伴的必备资源,可帮助他们指导和推动系统的变革所有孩子的水平。 不只是一些孩子-所有孩子。

该计划将于1年2020月2028日开始实施,与该机构的北极星计划保持一致,已从该机构的传统五年延长到2028年。 XNUMX年将是洛杉矶举办夏季奥运会的一年。

“根据我们在2015-2020年战略计划中的经验,我们对系统变更所需采取的措施有了更清晰的阐述,” First 5 LA计划副总裁克里斯蒂娜·阿尔特梅尔(Christina Altmayer)说。 “系统变更是一个长期的游戏。 随着我们举办奥运会,2028年将是具有里程碑意义的一年。 到那时,将会有很多公众意愿来改善我们的社区。 我们希望抓住公众的意愿,到2028年使幼儿和家庭的生活得到明显和可衡量的改善。”

如下面的交互式图形中突出显示的那样,新计划将成为通向该机构北极星的途径。

2020-28年计划的要素包括:

  • 完善的投资准则,包括:1)通过将可持续发展战略纳入我们的所有工作中来解决降低前5名收入的重大挑战,以及2)更加有意识地将公平重点放在面临成果和机会差异的儿童和家庭上。
  • 阐明我们将如何集中精力和贡献以实现我们的系统变更结果的四个战略优先事项:1)加强公共和社区系统,2)促进和建立社区经验3)扩大数据的影响力和影响,以及4)优化我们的组织效力。
  • 为了衡量迈向北极星的进度,First 5 LA正在开发一个名为Impact Framework的工具,该工具将监视该县的四种数据,以评估系统对儿童和家庭的运行状况,评估我们的系统变更策略的有效性,指导课程更正并了解我们的情况并为我们的策略提供信息。 实施后,将每三年对计划进行审查和完善。

“要到达我们要去的地方,我们必须知道我们在哪里。” First 5 LA整合与学习副总裁Daniela Pineda说。 “洛杉矶前五是使用数据,经验和见解来不断评估我们如何使孩子们变得更好。 Impact Framework是一种工具,可以帮助我们评估我们的工作方式和必须做出的改变,从而可以帮助所有孩子成长。”

在董事会批准《 2020-2028年战略计划》之后,工作人员将开始制定前三年的实施计划。 将在27年2020月12日的计划和计划委员会会议上提供实施计划更新,并在2020年XNUMX月XNUMX日的委员会会议上提出实施计划草案。

First 5 LA与慈善捐助者,政府,社区领导人,非营利性机构,父母,企业和其他利益相关者的持续不断的发展合作,对于获得北极星至关重要。 这些伙伴关系以及公共教育,倡导和数据,对于First 5 LA致力于使健康,早期学习和儿童福利系统更加以家庭为中心,以儿童为中心的工作至关重要。

Belshé说:“看到我们董事会的众多合作伙伴,真是令人兴奋,除了说'这对我们的孩子和First 5 LA来说是时候。” “我们正处在一个真正可以加紧进行这种协作工作的地步,这种工作对于改变我们所知道的系统至关重要,我们知道这将对提高所有儿童的机会和公平性产生影响。 我们不能独自完成这项工作。”

制定2020-28年战略计划本身就是一项协作努力。 例如:

  • 前5名洛杉矶工作人员在内部为计划提供了意见,并与10多个外部利益相关者进行了130次参与会议。
  • 前5名洛杉矶还举行了10次与 最好的开始 社区部门的工作人员对社区进行了8次信息采访。
  • 顾问 学习行动 对19个社区合作伙伴利益相关者进行了电话采访,其中包括17个县合作伙伴以及First 5 California和First 5 Association的代表。
  • 前5个洛杉矶与 有效慈善中心 (CEP)进行两项调查–一项针对受赠者,其中包括承包商,而另一项针对利益相关者。 受赠者和利益相关者调查的结果用作基准数据,以确定“前5名洛杉矶”的表现以及该组织与CEP数据集中的300个其他慈善组织进行比较的情况。

“在制定2020-28年战略计划中的这种参与和投入水平很重要,因为它说明了前5个洛杉矶对其利益相关者和合作伙伴的价值,以及前5个洛杉矶对我们社区的投入和反馈的重视程度合作伙伴和利益相关者”,“洛杉矶五号前五年战略计划项目经理Kaya Tith说。

前五名洛杉矶委员会主席和洛杉矶县主管希拉·库尔(Sheila Kuehl)在董事会会议上花了一些时间称赞贝尔谢(Belshé)的领导能力以及前五名洛杉矶员工在制定战略计划方面的奉献和知识。 她最明确地称赞了计划本身的背后过程和潜力。

库尔说:“我们花了很多时间谈论(新的战略计划)。” “但这不仅是行政上的或一堆字眼。 这实际上是关于如何以最全面,最有效的方式从a到z的方法。

“这是关于我们的孩子的,这是一项非常重要而美妙的事业。”




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