弗雷泽·哈默斯利(Fraser Hammersly)| 前5位洛杉矶数字内容专家


2023 年 2 月 28 日

First 5 洛杉矶委员会于 9 月 XNUMX 日召开了有史以来第一次混合会议。 议程 包括选举董事会主席和委员会职位的投票、年中预算调整和 First 5 LA 不断变化的财政环境的最新情况,以及关于在来年领导合作伙伴关系的介绍。 

按照今年第一次委员会会议的惯例,9 月 XNUMX 日的会议以提名和选举主席和副主席职位的动议开始。 

主管 Holly J. Mitchell - 今年加入 First 5 LA 董事会的人 - was elected as board chair, along with Brandon Nichols, who will serve as the Board's vice-chair. 

“我只想说,我以这种身份加入 First 5 LA 是多么激动,”米切尔在主席发言时说道。

“我期待着与我的董事会成员合作,真正参与有意义的伙伴关系……因为我们有机会继续为那些称 First 5 LA 为‘家’的优秀员工提供政策层面的指导和指导,”她添加。 “我期待着与大家一起工作,并在我们谈论 [First 5 LA] 的新发展时更好地了解你们中的一些人。”

有关更多信息,请参阅宣布主席和副主席职位的新闻稿 请点击此处尝试搜索。. 

这次会议还标志着 Karla Pleitéz Howell 第一次担任 First 5 LA 执行董事。 在她的发言中,Pleitéz Howell 借此机会强调了黑人历史月,并分享了罗莎·帕克斯 (Rosa Parks) 的一句话:“我不知道历史正在被创造。 我只是厌倦了放弃。”

“我们中的许多人都对儿童在洛杉矶县和整个州面临的不平等现象感到厌倦,”Pleitéz Howell 继续说道,将帕克斯的话与 First 5 LA 的工作相提并论。 “我们已经分享过,我们将把一切都留在现场,以确保我们做对了。 

Pleitéz Howell 指出:“这就是机会和第一次会面对我的真正意义。 “我们将携手谱写新的篇章,我们将全力以赴。”

同意议程获得一致通过。 欲了解更多信息,请参阅议程 请点击此处尝试搜索。. 

会议的其余部分专门用于演讲,前两场会议的重点是 First 5 LA 的 2022-23 财年年中预算调整,以及该组织在第 31 号提案背景下不断变化的财政现实。 

首席运营官 JR Nino、财务规划和分析经理 Daisy Lopez 和财务总监 Raoul Ortega 概述了 2022-23 财年的年中预算调整,总结了董事会政策限制的高层变化。

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为了在第 5 号提案的背景下谈论 First 31 LA 的财政现实,Nino 和 Ortega 分享了第 31 号提案的背景,这是一项经选民批准的措施,自 1 年 2023 月 5 日起禁止在该州销售调味烟草,以及它预计将如何影响 First XNUMX LA 的收入。 

根据 Ortega 的说法,第 31 号提案将比预期更快地减少 First 5 LA 的收入,我表明以目前的支出率依赖基金余额从长远来看是不可持续的。

“从现在到 2027-28 财年末,我们的资金将比我们最初的预期少 24 万美元,比我们当前的战略计划和当前的长期财务计划所反映的少,”奥尔特加说。 

Ortega 还分享了 First 5 LA 将采取的一些后续步骤来应对这种新情况。 其中包括在 First 31 LA 战略计划审查和完善中的第 5 号提案的背景下调整当前的财政现实; 更新长期财务计划 (LTFP) 收入和资金余额,以根据 First 5 LA 的 2020-28 战略计划审查和完善流程为未来财政年度的未来预算削减和计划投资提供信息; 根据未来预算削减情况制定新的支出限额; 更新 First 5 LA 的当前投资指南以适应不断变化的环境。 

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下一个议程是重点介绍合作伙伴关系在未来一年的 First 5 LA 中发挥的作用。 为了探讨这个话题,执行副总裁约翰·瓦格纳、首席转型官安托瓦内特·安德鲁斯-布什、家庭支持主任戴安娜·卡雷加和洛杉矶县种族平等执行主任 D'Artagnan Scorza 加入了董事会进行讨论。 

作为去年 5 月开始的 First 5 LA 战略计划审查和完善周期的一部分,First 5 LA 一直在让社区和县合作伙伴参与进来,以此作为反映和告知未来工作的一种方式。 该过程的一部分是研究 First 5 LA 在幼儿生态系统中发挥的作用,并了解 First XNUMX LA 并非孤立运作,合作是实现这一目标的关键 First 5 LA的精制北极星:洛杉矶县的每个孩子都将在从产前到五岁的关键时期充分发挥其发展潜力。 

预防 - 特别是在 First 5 LA 长期投资家访和实施 2020-28 战略计划的背景下 - 迅速成为讨论的焦点。 Wagner 分享了 First 5 LA 在公共和私营部门交叉点的独特优势如何有助于促进与社区和家庭声音相关的预防策略,特别是在投资这种方法方面的势头不断增强的情况下。 

“虽然我们没有传统县级部门的范围或规模,但我们与这些系统相连,因为许多系统都是由董事会中的许多人领导的,”Wagner 说。 

领导该县的反种族主义、多样性和包容性 (ARDI) 倡议和预防服务工作组的 Scorza 在谈到该县的预防举措时,向董事会介绍了最新的工作,包括该县如何利用股权镜头来引导它的努力。 

“我们知道,富裕在很大程度上是推动积极的生活和健康结果的因素。 我们知道,真正能够获得更多资源可以更有效地预测随着时间的推移如何改善社区的健康状况,而且稳定的贫困和社会孤立往往会带来挑战,并限制我们利用改善生活条件的机会的能力”,Scorza 说,解释了如何开发生命历程框架以了解该县的公平和预防。 

根据 Scorza 的说法,积极检查政策如何影响公平做法已成为全县预防愿景的一部分,他解释了如何关注反种族主义做法是防止进入监狱系统的重要组成部分。 Scorza 分享说,该县的战略目标与 First 5 LA 的战略计划紧密结合,为 First 5 LA 提供了共同努力实现预防目标的机会。 

Careaga 分享了合作伙伴关系如何成为家访中系统建设工作的关键策略的例子,并列举了协作领导委员会解决系统差距和支持在县内建立综合协调系统的能力的发展。 此外,Careaga 还指出了合作伙伴关系在可持续发展方面发挥的作用,尤其是在收入下降的情况下。 

最后,安德鲁斯-布什谈到了未来的工作,分享了与他人合作改变公共系统如何产生大规模影响,从而为儿童和家庭带来更长期的系统成果。 

“随着 First 5 LA 继续审查和调整其战略计划,我们的目的是使其更易于理解、更有意义和更有活力,以便我们改变系统的工作能够满足儿童和家庭不断变化的需求,”安德鲁斯-布什分享。

她指出,这项工作包括简化 First 5 LA 的战略计划,了解不断变化的环境并解决不平等的根本原因,分析和整合生活经验以告知战略,以及加强 First 5 LA 的重点以增加影响。 

到了董事会讨论的时候,Jacquelyn McCroskey 专员提出了 First 5 LA 已经与县系统合作的方式,以及这些学习如何为战略计划的审查和完善提供信息。 

“我们真的可以通过一些案例研究来启动我们的战略计划审查,了解我们的不同部门和合作伙伴已经扮演的角色,前 5 名角色扮演的角色,以及我们可以在哪里加倍学习和运营的地方, ”麦克罗斯基评论道。 

有关更多信息,请参阅演示文稿 请点击此处尝试搜索。.

下一次委员会会议定于 9 年 2023 月 XNUMX 日举行。欲了解更多信息,请访问 www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 日期前 72 小时。 




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