2023 年 10 月 26 日
5月12日，洛杉矶第五届理事会以现场会议和网络会议的形式召开。 议程 包括有关简化年中预算流程和扩大 First 5 LA 双语学习计划的信息，以及有关 First 5 LA 拟议战略计划的介绍。
自 5 月以来，First 2024 LA 专员和工作人员一直在制定新的 28-5 战略计划，以应对大流行后儿童和家庭条件不断变化的情况以及该机构收入的下降。 战略规划流程的一部分重点是确定各级政府的机会，以利用资金支持与 First XNUMX LA 目标相关的举措。
认识到与这一目标的潜在联系，洛杉矶县主管兼 First 5 LA 主席 Holly J. Mitchell 在开幕致辞中表示，她最近参加了 SB 326、AB 531 和 SB 43 法案的签署，这是一套旨在实现行为健康现代化的立法。
她表示：“这将是一个有趣的新机会，可以为当地政府、当地心理健康部门和公共卫生部门带来有关行为健康的资源。” “我想分享，因为它非常及时并且与我们在这里所做的事情相关。 而且，我们正在制定战略计划。”
在 Mitchell 发表评论后，执行董事 Karla Pleitéz Howell 欢迎两位新委员加入董事会： 阿尔玛科尔特斯洛杉矶皮尔斯学院儿童发展系副教授 亚历杭德拉·阿尔巴兰·摩西，长滩市幼儿战略举措项目经理兼洛杉矶幼儿政策圆桌会议主席。
“你加入我们的时机再好不过了，”普莱特斯·豪厄尔 (Pleitéz Howell) 说道。 “今天您将听到新的战略计划以及我们正在推进的一些工作。”
Pleitéz Howell 强调了 First 5 LA 员工在本月初如何对战略计划草案中的愿景和使命声明进行投票。 还分享了该计划提议的价值观——影响、公平、伙伴关系和诚信——的概述。 Pleitéz Howell 解释了计划草案的这些要素如何代表指导 First 5 LA 行为以及该机构工作方式的基本信念和原则。
随后一致通过了同意议程。 采取了以下行动：
- 向 First 5 California 提交 First 5 LA 年度报告： 在 28 月 5 日的计划和规划委员会会议上作为信息项目提交的数据战略专家 Hari Kim 进行了简短介绍后，董事会批准了该机构向 First XNUMX California 提交的年度报告。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
- 批准与费城健康联合会建立战略合作伙伴关系： 董事会批准了一项 400,000 万美元的战略合作伙伴关系，以在洛杉矶县试行“繁荣的提供者保证基本收入模式”。 这项创新试点项目为期 24 个月，将为 25 家家庭、朋友和邻居护理 (FFN) 提供者提供按月付款和整体支持。 从试点中收集的数据将用于为宣传和政策变革工作提供信息，以促进对 FFN 提供商的无缝支持模式、对混合交付系统的支持以及 FFN 提供商的宜居工资。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
还提供了一些信息项目：
- 前 5 份 LA 2022-23 财年独立审计师报告和 2022-23 财年亮点： 财务总监 Raoul Ortega 表示，First 5 LA 的独立审计师为该机构报告了“干净的审计”意见。 他还报告了在计划和规划委员会 XNUMX 月会议期间向执行局提交的上一财年的预算支出和收入摘要。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
- 简化年中预算流程： 财务规划和分析经理黛西·洛佩兹提供了预算流程年中修订的最新情况。 洛佩兹解释说，这一一次性流程将在 2023-24 财年使用，使 First 5 LA 能够更有效地重新调整员工和董事会资源。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
- 扩展 First 5 LA 的双语学习者 (DLL) 计划： 早期保育和教育项目官员吉娜·罗德里格斯 (Gina Rodriguez) 和传播专家凯蒂·库鲁茨 (Katie Kurutz) 告知董事会，洛杉矶县教育办公室 (LACOE) 正在寻求为 First 5 LA 提供额外资金，以扩大之前支持与以下机构合作开展的 DLL 活动的努力：洛杉矶质量启动 (QSLA)。 董事会将于 XNUMX 月采取行动批准这笔资金。 欲了解更多信息，请点击 点击此处.
前 5 洛杉矶战略规划更新
在 5 月份的董事会会议上，战略规划顾问 Chrissie M. Castro 向董事会提出了拟议的目标和目的 - First XNUMX LA 在其战略规划流程中使用的更大目标、目标、战略和战术 (GOST) 框架的关键要素。
以拟议的目标为基础，会议的重点内容是指标和战略草案——First 5 LA 为实现其目标而重点采取的行动，以及使该机构能够衡量其目标进展情况的数据- 以及用于开发战术的参数。
卡斯特罗首先解释了目标和战略是如何有意设计为通用性的。 相比之下，基于可衡量指标的目标则起草得更加具体。
卡斯特罗表示，在集思广益过程中最初考虑了 100 多个指标。 这套指标最终被细化为九个指标，这些指标既满足包容性（指标必须符合社区反复需求、关注公共系统并能够在人口水平上进行跟踪）又具有排除性（指标不得永久存在偏见）的标准。通过让个人、家庭或社区对预期结果承担责任）。
卡斯特罗分享了如何将指标转化为目标，并采用面向行动的语言，旨在根据需要减少或增加衡量标准。 例如，作为目标 1 的一部分——产前至 5 岁儿童的基本需求得到满足——洛杉矶县每年出生至 5 岁生活贫困的儿童数量是一个可衡量的指标，而 减少 目标是到 5 年洛杉矶县出生至 2028 岁儿童生活在贫困中的百分比。
“目标被认为确实需要考虑这样一个事实，即在某些情况下，仅靠 First 5 LA 无法改变这一事实，”卡斯特罗在序言中说道。 “但需要深入的合作伙伴关系和集体影响力才能实现这些转变并朝着正确的方向发展。”
介绍结束后，委员们就目标草案提供了反馈。 董事会成员还评论了这些目标如何代表一项重大事业，强调了伙伴关系和协作在实现这些目标方面所发挥的作用，以及强调文化肯定服务以满足人口水平基准。
为了回应崇高的目标，米切尔回应道：“如果不是 First 5 LA，还会是谁？”
在演讲的第二部分，卡斯特罗介绍了 First 5 LA 工作人员根据董事会反馈、社区意见和内部讨论制定的拟议战略。 卡斯特罗总结说，这三项战略包括：促进公共政策； 与合作伙伴合作； 并与当地社区合作。
“这些战略实际上是为了实现所有三个目标领域的努力，”卡斯特罗解释道。 “他们应该被视为一个集体。”
战略演示结束后，委员们讨论了利用 First 5 LA 之前在三个战略领域内的工作和与社区的现有联系的经验教训的必要性，以及检查现有合作伙伴资源和数据以了解从哪里开始的必要性。
“我们可以发挥的作用之一就是宣传，”副主席布兰登·尼科尔斯喊道。 “我们的声音很大，我们的董事会成员声音很大，我们的员工沟通非常有效。 我认为我们的优势之一是能够通过其他途径倡导我们感兴趣的这些领域。”
讨论的最后部分集中于战术草案和确定战术所使用的参数。 卡斯特罗解释说，战术是 First 5 LA 为实现拟议目标而部署的有组织的活动。 她接着强调了三个类别——一致性和潜在影响、公平驱动的流程规划以及成本效益和可持续性——它们构成了确定策略的通用参数。 不过，她补充说，这三个策略中的每一个都还包含其他具体参数考虑因素。
“该策略是否消除了阻碍获得服务的障碍？” 萨默·麦克布莱德委员问道，并指出了一个潜在的参数考虑因素。 专员的其他反馈包括评估的必要性、对及时性的考虑、调查现有合作伙伴资源以了解从哪里开始工作的重要性，以及纳入成本效益分析以确保不会产生意外的潜在副作用。
有关建议的战略、目标和策略的完整列表，请单击 点击此处.
下一步
专员的反馈意见将在下个月纳入拟议的 2024-28 年战略计划的更新草案中。 董事会成员将在 9 月 XNUMX 日的董事会会议上对该计划进行最终投票之前收到更新的计划草案。
下一次委员会会议定于 9 年 2023 月 XNUMX 日举行。欲了解更多信息，请访问 www.first5la.org/our-board/meeting-materials 日期前 72 小时。
