特蕾莎·努诺(Teresa Nuno)在芝加哥成长为13个孩子之一,从小就了解到移民父母为在这个国家创造更好的生活而付出的努力的价值。 即使是附近的其他孩子。

努诺回忆起她的母亲特蕾莎(Teresa)的母亲:特蕾莎(Teresa)是一名起步志愿者,也是许多移民家庭的口译员,她说:“她的态度是'可以做',并且一直是附近人的首选。” 。 “她成了许多邻居孩子的'妈妈'。 他们会来我们家叫她“妈妈”。”

如果First 5 LA的领导者和母亲形象自机构成立以来就一直在促进其成长,那就是Nuno。 从16年前员工在市中心大楼地下室的第一间办公室开始,Nuno一直致力于制定其计划,策略,员工和合作伙伴关系,因此,如今,First 5 LA已发展成为洛杉矶最大,影响力最大的非营利性儿童倡导机构之一。安吉利斯县。

“我在First 5 LA的大部分工作以及我的职业生涯都触动了我的成长” -特蕾莎·努诺(Teresa Nuno)

Nuno工作的根源来自芝加哥的家-实际上是一间公寓-她的母亲给Nu​​no和她的兄弟姐妹一种力量和爱的感觉,并教会他们相信自己。 她的父亲拉蒙(Ramon)是位机械师,靠维修和销售珠宝和汽车来维持生计。她的父亲也被投资于他的社区,发起了一个周末足球联赛,将来自世界各地的移民家庭聚在一起,在公园度过了愉快的一天。

其他时候,长大并不那么有趣。 粮食可能供不应求,尤其是在努诺的父亲被解雇时。 为了养家糊口,她的母亲会想办法在预算紧张的情况下为所有人提供健康的家庭膳食。 肉是一种溢价。 妈妈会想出一些创意方法来煮土豆,看起来似乎很长。

Nuno说:“我在First 5 LA的大部分工作以及我的职业生涯都触动了我的生活。” “我来自我们服务家庭的类似社区和社会条件。 我很幸运上大学,并从香槟-厄巴纳州的伊利诺伊大学获得了教育心理学专业的教育硕士学位。”

19月5日星期五,努诺(Nuno)将在洛杉矶第一16区度过她的最后一天。 在该机构工作了5年之后,她将离开去探索她的职业生涯中现阶段的许多新兴机会和生活选择。 Nuno最近担任过First XNUMX LA的计划和规划主管。 多年来,她还曾担任社区投资总监,规划,发展和政策总监,并且(她的第一个角色)是计划和规划总监。

在任职期间,Nuno领导了战略规划,资金建议,制定和实施了许多First 5 LA的关键计划和举措,包括(但不限于) 家庭伙伴关系, 入学准备倡议,环球幼儿园(劳普), 健康出生倡议, 健康儿童倡议 和产前到3,后来变成 最好的开始 社区.

在来到第一洛杉矶之前,Nuno一直在改善他人的生活。 在2000年到达之前,她曾担任UCLA公共卫生学院技术援助小组的计划和社区发展总监。 她在直接服务和执行管理方面的经验涵盖了从心理健康从业人员到健康政策顾问和儿童早期发展的州级行政职位,以及社会政策和服务提供系统问题的顾问。

在担任First 5 LA的计划与规划总监时,Nuno实际上发现自己已经下了几步,以担任新职务。 从字面上看。

“我们的第一个家在自助餐厅隔壁的Hahn Hall地下室。 第一组董事与计算机并排共享一张会议桌,这使个人通话变得有趣。”努诺笑着回忆道。

从这些不起眼的开始,Nuno和她的其他董事立即承担了将第一批赠款移出大门的任务。 有一次,她连续工作了38天。

“有一种兴奋感,一种惊奇感和可能性混合在一起。 我们就像,“天哪! 我不敢相信我们已被选为我们将帮助建立的组织的一部分。”

并建立他们做到了。

“第0届洛杉矶执行董事KimBelshé说:“我们对Teresa从概念发展到帮助许多组织成长和塑造组织的许多方法表示感谢,这些计划使洛杉矶县数千名5至5岁的儿童受益。 “如果没有她专注于我们的使命,广泛的计划知识和贡献,机构记忆以及牢固和尊重的内部和外部关系,该组织将不会是今天的样子。”

Nuno和她的同事们一起收集了成功建立新机构所需的原材料:一个才华横溢的员工,其中一些人将继续成为First 5 LA的领导者。 她帮助设计了崇高计划的蓝图,这些蓝图建立在循证实践和社区意见的基础上。 她与众多公共和私人合作伙伴建立了新的关系,以利用资源并扩大该机构的成果。 如今,洛杉矶的First 5已从地下室搬到了三层楼的市中心,可能不比周围的摩天大楼高,但是却代表着更高的本金:确保LA县最小的孩子们过上最好的生活。

尽管她是First 5 LA任职时间最长的员工之一,但Nuno却因该机构的成就而功不可没。

她说:“我有一种非常深刻的满足感,而不是成就感。” “我获得了成为像First 5 LA一样令人惊叹的东西的专业机会。 以我的经验,First 5 LA从开始到现在的发展都体现了对可能影响如此多生命的所有资金的承诺和责任的愿景。 然而,人们也认识到这些美元不是无限的。 仍然存在一个问题,即如何制定可持续的政策和制度,以使儿童和家庭获得积极的成果。”

“仍然存在一个问题,即如何制定可持续的政策和制度,以使儿童和家庭获得积极的成果。” -特蕾莎·努诺(Teresa Nuno)

当被问到她最引以为傲的举措时,努诺像母亲一样回答了人们可能期望的那样。

她笑着说:“这就像问,'你最喜欢哪个孩子?'。”

然后她停下来思考。 片刻之后,她说:“让许多孩子感动的是“健康儿童倡议”。 我相信我们能够弥合该县没有保险的儿童之间的差距。 因此,许多年后,现在它们已被《平价医疗法案》所涵盖。”

成立于2003年,第5洛杉矶 健康儿童倡议 为不符合Medi-Cal或健康家庭资格的洛杉矶县0至5岁儿童提供了免费或免费的医疗保险。 First 5 LA向LA Care Health Plan提供资金,以管理“健康儿童”保险,这是包括医疗,心理健康,牙科和视力保健在内的综合福利计划。 此外,First 5 LA还资助了LA县公共卫生部对0到5个人口的外展,注册和覆盖范围管理。 在截至今年13月的100年,5亿美元的First XNUMX LA投资中,Healthy Kids将覆盖该县成千上万的儿童。

Nuno还满意地指出First 5 LA在 50公园倡议。 该项目是由洛杉矶市娱乐与公园部发起的,目的是在人口稠密的社区中创建缺少公共空间和休闲服务的小型邻里公园(通常称为“口袋公园”)。 通过1,050,000美元的赠款,First 5 LA在该计划中资助了三个公园:洛杉矶的97th Street Park和105th Street Park以及Pacoima的Kagel Canyon。

她说:“我必须看到孩子们在附近有一个口袋公园的乐趣,” “它们非常适合儿童设计。 这让我想起了我在芝加哥长大的社区类型。 有些没有公园,所以我们会打垒球,并在不安全的地方打标,例如在空地上打草,在那儿我们会在追赶球的杂​​草上割脚。 有了这些小型公园,我们可以说:“哇,我们有所作为。” ”

“ Teresa绝对是我们团队精神中的零伤者” -芭芭拉·杜布朗斯基

Nuno还使许多其他前五名洛杉矶领导者,员工和委员的生活和工作发生了变化。 同事们经常引用她富有感染力的笑容,她的勇气和机灵。

洛杉矶市方案开发的前5名主任芭芭拉·安德拉德·杜布兰斯基(Barbara Andrade DuBransky)于2000年与努诺(Nuno)进行了首个家庭访问投资,他称赞努诺(Nuno)“对政策,社区和组织层面的工作实际上如何影响家庭产生了深刻的理解”,这有助于员工“在这些战略级别上做出更有效的决策。”

虽然努诺还因从国外度假带给员工礼物而闻名,但她的同事们说,正是她“能做”的精神(就像母亲一样)才是她赠送给该机构的最大礼物。

“特雷莎绝对是我们团队合作精神的零零零碎”,杜布朗斯基说。

最好的开始 社区总监拉斐尔·冈萨雷斯(RafaelGonzález)对此表示赞同。

“的精神 最好的开始 González说:“现在和将来都反映了Teresa的生活经历以及与致力于实现社会变革的家庭和社区并肩工作的价值观。” “特雷莎不仅是一个机构,而且是一位发自内心的领导者,它本身给我和与First 5 LA联系的许多其他人留下了深刻的印记。”

洛杉矶第一五任专员南希·欧(Nancy Au)表示:“从内部和外部的角度来看,特雷莎指导了很多同事和员工,这些员工和员工已成为社会工作领域的重要贡献者。”

“从内部和外部的角度来看,Teresa指导了众多同事和员工,这些员工和员工已成为社会工作领域的重要贡献者” -南希区

Au说,如果有一种品质能够支撑努诺的思想和行动,那是她的真诚关怀。

Au说:“她为许多低收入家庭在提供家庭服务方面的日常努力引起共鸣,同时也赞扬并认可了许多移民家庭带来的基于力量的文化,传统和韧性。”说过。

当被问到最能描述努诺的三个词时,专员Deanne Tilton Durfee列举了“真正”,“承诺”和“有效”。 此外,她说:“ ​​Teresa鼓励认识或与她一起工作的每个人都代表他们的孩子,他们的家庭和社区尽最大的努力。”

在整个洛杉矶县,努诺还在幼儿发展的更广泛领域中发挥了作用。 最近,她曾担任 洛杉矶幼儿投资合作伙伴,支持伙伴关系为增加其成员数量和加强其战略重点所做的努力。 Nuno还代表First 5 LA在LA Compact中确保我们最小的孩子有必要的代表权,这是该组织的“职业摇篮”计划。 洛杉矶地区商会.

当被问及努诺对洛杉矶县幼儿生活的最大影响时,大卫·拉特雷(David Rattray),洛杉矶商会教育工作人员发展执行副总裁和 洛杉矶联盟,简单地说。

Rattray说:“我们中的许多人都试图将我们的思想带到问题上。” “她也这样做。 她还以特殊的方式带来了真正的内心。 作为First 5 LA的代表,当大使是像Teresa这样的人时,它为First 5 LA的使命带来了巨大的联系和承诺。”

洛杉矶早期儿童投资合作组织执行董事帕克·布莱克曼(Parker Blackman)补充说:“毫无疑问,洛杉矶第一16年学校5年中的每一天,她都怀念着最脆弱的孩子。 我认为这是特雷莎最大的遗产就是这种思维方式和努力工作的累积影响。”

对于努诺(Nuno)而言,她任职期间最大的收获就是帮助建立了这样的伙伴关系-公共和私人-对于First 5 LA的持续使命至关重要。 她说:“为了更好地为社区服务,伙伴关系是关键。” “前五个洛杉矶不能独自做到这一点。”

“毫无疑问,在洛杉矶第一五校区的16年中的每一天,她都怀念着那些最脆弱的孩子” -帕克·布莱克曼

当被问及她对在First 5 LA工作最想念的东西时,Nuno说:“我知道这听起来很陈词滥调,但这是全体员工,我的同事和许多合作伙伴共同承担这一使命,并在我们的旅途中与我们并肩工作。”

最后,努诺说,这一切都是为了让年幼的孩子及其家人受益。

她说:“我们并不是为了赚很多钱而工作,但是我们为此而变得更加富有。” “我们是不断改变的艺术家。”




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