洛杉矶第一五区执行董事KimBelshé
除非另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午1点30分在洛杉矶的前5个办公室开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击这里 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
First 5 LA的工作的不断发展和为儿童带来持久变化的方法让我想起了非洲谚语：“如果你想快一点，就一个人走。 如果你想走远，那就一起去。”
在过去的一年中，我们继续建立伙伴关系，支持和加强倡议，并向各国政府和组织提倡帮助制定影响幼儿的政策，体系和变革努力，以更好地为他们及其家人服务。 我为我们在2015-2020年战略计划中确定的四个结果领域中的学习和进展感到自豪，这四个领域是：家庭支持，社区，早期护理和教育系统以及与健康相关的系统。 尽管我们还有路要走，但我们肯定知道这一点– First 5 LA专注于大规模影响。 我们的“北极星”是，洛杉矶县的每个孩子都将入学，为在学校和生活中取得成功做好准备。
“如果您想走快点，那就一个人走。 如果您想走远点，那就一块儿走。” -非洲谚语
那要做什么？ 它将以不断变化的做法和服务提供为中心，以儿童为中心，巩固家庭和可持续发展。 它将与县级机构和各利益相关方合作，他们共同分享我们对幼儿及其家庭的愿望。 它将呼吁改变社区规范，态度和公共政策，以确保幼儿成为预算和立法优先事项。
在14月5日星期四，我们将请洛杉矶前五届委员会批准我们提议的2018-2019财年预算139.99亿美元，其中117.1亿美元用于进一步推进我们的关键计划投资。 尽管该金额与去年的预算相对稳定，但我们依赖于烟草税收。 而且该收入来源正在下降。
为了对所有儿童产生更大的影响，我们必须继续花更少的钱做更多的事，并要发挥“规模效应”的作用，以推进我们的目标和倡导持久变革。 我们在四个结果领域中要求的预算–可以在“会议资料网站的“部分。
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这项预算将帮助洛杉矶前5大区保持现状。 但是，要扩大我们的覆盖范围，不仅需要花费我们的预算。
从角度来看，使用预算的总金额让我对预算的实际状况有了真正的了解。 州长和立法机关将在18-19财年通过的加利福尼亚州预算总额为199.6亿美元。 洛杉矶县与州分开的预算为31亿美元，洛杉矶市的预算为9亿美元，洛杉矶联合学区的预算为7.5亿美元。 如上所述，前5个LA的价格为139.99亿美元，如果是“ m”，则为XNUMX万美元。
我想请您想象一下，如果仅通过州，县，市和区级资金的一小部分来扩大我们所做的工作，我们对孩子的影响将会是指数级的。
我们到了。 随着加利福尼亚州制定预算，First 5 LA支持州长和立法机关的努力，这是有史以来第一个州一级为CalWorks家庭进行家访的支持。 虽然这笔钱正在总督的办公桌上作最后签署，但这项投资到26.7年为止每年总计需要2021万美元，用于贫困家庭的临时援助（TANF），然后再分配。
我们在当地取得的成就-通过我们自己的Welcome Baby计划，为孕妇和有新婴儿的家庭提供了基于家庭的支持和辅导计划，以及其他像健康美国家庭和教师家长这样的家庭访问提供者-通过今年，我们进行了预算程序，并从我们共同的学习中帮助制定了提案。
这是朝着正确方向迈出的一步，但由于需要急救这些服务的加利福尼亚州只有XNUMX％的婴幼儿需要这种服务，因此还需要采取更多措施。
作为我们正在进行的倡导工作的一部分，我们敦促各州的领导人和立法者做出类似的承诺，以支持幼儿的安全，健康成长。 我们希望，我们资助的项目可以看作是行之有效的典范，我们希望这些较大的公共机构将这些计划和服务扩大规模。
“预算讲述了组织的优先事项，愿景和价值观。” -希拉·库尔（Sheila Kuehl）
透视会有所帮助。 同样在本月的董事会会议上，当预防虐待儿童政策和早期家访研究的国家专家Deborah Daro讨论探亲，探亲的亲子策略时，我们将获得有关First 5 LA的系统构建工作的最新信息。除了资金以扩大和维持，机构分担责任以改善父母抚养子女的环境。
洛杉矶县主管和洛杉矶委员会前五名主席希拉·库尔（Sheila Kuehl）完美地总结了这一点，她说：“预算讲述了组织的优先事项，愿景和价值观。” 洛杉矶前5部关于我们孩子的未来的故事说，这项工作比我们任何一个人都重要。 在实现他们更美好，更强大和更公平的未来的愿景成为现实之前，我们必须更具战略性，有效和协作性。 我们负担不起。
First 5 LA在战略和学习型组织中的重新定位是不断发展的，并呼吁我们明确关注建立父母和家庭所需的知识和资源工具，以使孩子从他们的最佳开始中受益。 但是，它也要求内置能力的预算要灵活，反应迅速并且在出现机会和意料之外的威胁儿童福祉的时刻做好准备。
我们的议程是具有前瞻性的议程–致力于我们孩子的美好未来，其中包括致力于新知识的专家。 作为一个学习型组织，我们正在促进认识和复制具有最大影响力的实践，提高对行动系统变化的关注，并根据战略计划跟踪我们的进展的重要性。 所有这些目的都是为了告知我们的战略，以便能够衡量衡量我们取得的进展并持续告知组织绩效和改进的政策和变更系统永远不会忘记我们的独特目标-为洛杉矶县最小的孩子建立更好的未来。
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一直希望您和我们的孩子一切顺利，
Kim
