这些委员会摘要旨在重点介绍洛杉矶前5名委员会的行动，以推动洛杉矶前5名委员会的成果领域 2015-2020年战略计划.
在13月5日的委员会会议上，重点包括批准与Abriendo Puertas建立战略合作伙伴关系，批准First 55 LA对第56号和第XNUMX号提案的支持，以及批准涉及涉及儿童健康和发育的两项传统投资的财务行动。
除非在洛杉矶的前1个办事处另有说明，否则委员会将在每月的第二个星期四下午30点5分开会。 所有会议均向公众开放，议程至少提前72小时发布在我们的网站上。 请检查我们的 佣金日历 查看所有更新的会议信息，然后单击 点击这里 用于委员会会议数据包，议程，摘要和会议记录。
批准战略合作伙伴关系，以增强提供者在家庭参与方面的能力
前5个洛杉矶委员会批准了与 阿布里恩多·普埃塔斯（Abriendo Puertas）/开门 实施基于证据的模型，旨在改善家庭在欧洲经委会环境中的参与度，并执行为期18个月的初始合同，合同金额不超过$ 900,000。
Abriendo Puertas / Opening Doors是美国第一个基于证据的综合培训计划，由并为0-5岁儿童的拉丁裔父母开发。 培训师培训模式提高了父母的自信心，父母教养技巧以及代其家人进行辩护的能力。
“专注，协作和参与这三件事的结果扩大了我们的使命，工作和重要性。” –洛杉矶县主管兼委员会主席Sheila Kuehl
战略合作伙伴关系符合First 5 LA在研发，提供方培训和社区能力建设方面的投资重点领域。
最初的合同是确定在20年之前最终在80所学校和其他地区实施Abriendo Puertas /门户开放计划的三个阶段中的第一阶段，涉及800名培训师和2020名父母。在最初的18个月中，重点将放在学习和研究上，以期了解提供商的能力并确定计划的实施和最佳实践。 此阶段将于2年2017月XNUMX日开始。更多详细信息可用 点击这里.
遗留投资行动
董事会一致批准了两项涉及洛杉矶县幼儿健康和成长的财务行动。
在第一项行动中，董事会放弃了《治理准则》第7条，并批准将前380,000项洛杉矶前五项洛杉矶大学预付课程的预付款中的5美元的利息用于加利福尼亚大学洛杉矶分校的口腔健康与营养–牙科房屋（UCLA）投资。 此操作取决于成功解决“纠正措施计划”中未解决项目的情况。
口腔健康与营养–牙科之家（UCLA）最初定于12月到期，该投资支持全县0个联邦合格医疗中心的牙科之家的能力，以增加5至30岁儿童的口腔保健服务。在董事会的行动下，这项投资将延长至2017年XNUMX月XNUMX日。
委员会还授权执行董事金·贝尔希（KimBelshé）与 LA Care 这样一来，他们就可以在长达8个月的未动用资金中持有约12万美元的未用资金，以等待未来的预期合同。 Help Me Grow.
未动用的资金来自12.9年对“洛杉矶关爱–健康儿童”计划的2012万美元投资，该计划为幼儿提供健康保险，该计划将于5月到期。 跟随前五个洛杉矶 成功启动Help Me Grow-LA 与今年早些时候的其他合作伙伴一起，预计将在2017年春季将LA Care的“帮助我成长”试点项目提交给董事会审议。“帮助我成长”将帮助提供者和父母双方共同确定有发育迟缓风险的儿童，并与他们建立联系早期干预服务。
董事会通过选票提案
在其他行动中，委员会在5月55日的加利福尼亚州投票中批准了First 56 LA对提案8和提案XNUMX的支持。 有关这些投票措施的更多详细信息，请参见 点击这里.
委员会主席和执行董事说明
洛杉矶县主管和洛杉矶五区委员会主席Sheila Kuehl指出了洛杉矶五州在重点，合作和参与领域的发展轨迹：关注我们的投资如何吸引社区和合作伙伴； 利用我们从计划中学到的知识，与其他合作伙伴更好地合作； 并在收入减少的时候与县等合作伙伴一起参与。 例如，库尔（Kuehl）指出，执行副总裁约翰·瓦格纳（John Wagner）正在与各个县级机构进行合作，以更好地支持幼儿及其家庭。
执行董事KimBelshé回应了Kuehl关于合作的言论，并指出First 5 LA员工是如何经历角色演变的–从合同管理之外的角色转变为与他人合作的角色。
Belshé说：“建立关系不是我们生来就有的。” “这需要技巧。”
委员会会议的更多细节，包括执行主任的报告，均已提供。 点击这里.
