洛杉矶第一执行常务副总裁约翰·瓦格纳（John Wagner）和县政府高级策略师里德·梅多斯（Reid Meadows）
几十年来，萨克拉曼多和华盛顿特区的政客们一直在争夺政府规模过大或过小的问题。 在洛杉矶县，这里提出了一个更好的问题：政府如何才能为其所服务的人民更好地工作？
大小无关紧要。 效果确实如此。
在洛杉矶第五小学，我们的北极星是到5年，洛杉矶县的所有幼儿将进入幼儿园，为在学校和生活中取得成功做好准备。 这是一个很大的挑战。 我们正在努力帮助改变有关政府机构中的人们彼此之间以及与非营利组织，基金会和社区团体的员工如何合作的政策和做法，以便更有效地为孩子及其父母提供服务。
您如何使由来自不同部门的小组组成的系统更好地工作？ 您必须从客户（在这种情况下是父母和家人）开始，然后听听他们的想法。 然后，您必须故意与谁合作。 您可以一起确定各部分在系统中是如何工作或不工作的。 然后，您和您的合作伙伴就如何使系统更有效地构想。 在洛杉矶的前五区，我们正在与该县在几个关键领域进行合作， 我们的优先事项。
首先是通过我们的努力 儿童保护办公室 （OCP）和 战略伙伴关系中心 （“中心”），其中包括全县范围的预防计划以及基于中心的改善儿童福利系统的计划，其中5岁以下儿童所占比例过高。
OCP预防计划是我们如何与县有效合作并为彼此的工作增值的一个很好的例子。 它几乎连接到我们的每个方面 策略计划 –扩大家庭访问，增加获得早期护理和教育的机会，加强社区和县网络，并制定全县范围的指标以衡量预防以及实际上的社区福祉。 目前，我们正在进行路演，参观基于SPA的社区会议，并与家庭服务提供者和父母一起审核建议草案。
外部存在增强了First 5 LA在新领域的知名度，并提高了我们作为幼儿家庭领袖和拥护者的声誉。 例如，我们受邀参加并评估了全县范围内的工作，例如：洛杉矶早期护理和教育综合财政分析项目， 洛杉矶县的肖像， 新的 县预防暴力办公室， 卫生公平中心 以及战略伙伴关系中心指导委员会。 这个小而有影响力的办公室在该县试行了许多系统更改工作，并加强了我们与慈善部门和县部门之间的关系。 现在，当中心过渡到常驻县办公室为监事会服务时，我们将亲自撰写中心的下一章 六个优先事项.
从垂直的角度看，First 5 LA在与县合作方面发挥了作用，以推动特定计划或服务中的本地改进，然后可将其用于指导州的努力，例如回乡。 自洛杉矶县监事希拉·库尔（Sheila Kuehl）（兼任洛杉矶前5名委员会主席）和珍妮丝·哈恩（Janice Hahn）以来， 提出议案 在2016年扩大了县首五个洛杉矶的家庭访问系统– 最大的家访资助者 在洛杉矶县–与该县在多个方面进行了合作，以扩大家庭访问，目前该家庭只能服务该县12％的总人口。 在First 5 LA做出的众多承诺中：
- 与 洛杉矶县公共卫生局 （DPH）探索最佳的综合推荐系统开发，包括评估整合社区资源，上门拜访， Help Me Grow 和其他家庭资源纳入现有和/或新基础架构
- 资助了焦点小组和研究，以帮助合作伙伴在与卫生和社会部门互动时更好地了解非裔美国人家庭的经验和观点
- 为以下项目提供资金 儿童数据网领导了长期评估，并积极参与了全县范围的数据共享，以支持跨模型的集体评估
- 与 洛杉矶县公共社会服务部 （DPSS）和 SHIELDS家庭 一位飞行员为参加CalWORKs的50个家庭提供了家访
在本月的理事会会议上提供了我们与县工作的最新情况，该会议设有县合作小组。 在相关文章中阅读更多内容 点击这里.
前5洛杉矶与该县的合作将我们带入了许多方向和新领域，所有这些目标都是为了使政府对幼儿及其家庭更加有效。 同时，我们的积极参与在全县范围内创建了新的幼儿冠军，并通过幼儿视角为项目和计划注入了活力。
尽管我们的执行董事KimBelshé经常指出，系统更改工作“需要时间”，而且“混乱而又复杂”，但她也提醒我们“我们以良好的决策速度前进”。
尽管这项工作可能不会很快进行，但值得做的工作是，因为它正在创造持久的变化，将为洛杉矶县的所有儿童提供帮助。
