Daniela Pineda博士
在这个数字社会中，我们在Pinterest上自由分享想法，在线上发表对产品的意见，并从YouTube上的“操作方法”视频中学习。 但是，一旦踏上办公室，我们就常常会在分享和学习什么可行，什么不可行方面遵循同样的开放态度。
我相信存在的力量 #OpenForGood，或分享知识以提高慈善效果并改善组织结构。 在洛杉矶的First 5校区，我们的使命是为幼儿创造更多的机会和取得更好的成果，这是我们的核心任务。
这就是为什么我最近很高兴分享一些新的“入门指南”的示例，作为Foundation Center的一部分 #OpenForGood运动. 善待开放：知识共享以加强拨款 提供技巧和资源，包括知识共享策略。 当组织共享实践以增强组织能力和文化并了解如何克服共享知识的障碍时，每个人都将从中受益。
作为公共实体，First 5 LA具有独特的优势，可以在我们领域内外共享知识。 我们透明的任务授权为此提供了有力的平台。 例如，我们工作的一个重要方面包括扩大父母对政策领导人和立法者的声音和看法，并促进相关和有效的对话，以改善孩子的学习成果。
分享使您的思维更加清晰
无论组织的类型是基金会，非营利组织，政府还是企业，我们都可以通过共享信息来集体和个体地取得更大的成就。
共享有关对您有用的信息，绊倒您遇到的障碍以及-最重要的是-愿意学习向他人学习，拓宽您的思维，有益领域，并帮助您实现目标以使您所服务的人受益。
在我们自己的组织内部和外部，要成为一种更具协作性的文化，并不像听起来那样简单。 我们必须谨记大多数组织中往往存在的障碍，并学会克服这些障碍。 这些可能包括自负和缺乏谦卑； 资源竞争； 缺乏分享动力； 缺乏对正在共享的信息及其产生的结果的意识。
但是，如果不把自己的工作变成一部分，那就去发现别人在做什么，就等于失去了机会，浪费了时间，浪费了资源。 至少，我们不是唯一一个能够解决工作中遇到的问题的简单知识，就可以使自己感到有力量。 在最佳情况下，我们可以使用该信息更好地完成工作。
分享成为分享
事实是，好主意可以来自任何地方。 通勤火车上的对话，会议上的对话。 搜索引擎。 我好奇是否有人会为如何有效地评估我们所做的基于场所的工作类型而遇到类似的问题，我最近利用了慈善基金会令人印象深刻的开放式在线存储库，例如Foundation Center的 问题实验室，以寻找答案。
确实，我的搜索导致了一些从基于场所的工作的资助者那里汲取的教训。 除了阅读和学习所收集的见解之外，我还可以与其中一位作者联系。 基于这种联系，我了解了我们在First 5 LA上使用的一些陷阱和成功的策略。
与他人联系的概念很简单，但很少有时间花时间去做。
共享利益领域
在更全球化的水平上，如果您想对社会产生影响并使事情变得更好，那么您必须分享自己的知识，并愿意根据向他人分享的经验来调整自己的方法。
这不仅有助于我们的组织执行任务，而且为其他志趣相投的组织树立了榜样，以分享自己的成功和失败的观点。
共享信息和成果对于成为我们专业领域的影响者至关重要，而向他人学习对于成为我们领域内的资产至关重要。
分享是一种技能
这些共享工作应该渗透到您的组织中，而不仅仅是企业套件。 领导者必须以身作则，并鼓励员工将自己视为自己领域知识的收集者和贡献者。
归根结底，学会分享信息是一种技能。 为此，并从数据中收集最佳信息，包括与组织内外的其他人共享信息。
当然，我们为自己的工作感到自豪，要让其他人从我们通过辛勤工作（常常是失败）中学到的知识中受益并不总是容易的。 但是，我们的工作最终并不是关于单数的“我们”。 对于那些最需要我们的人来说，它是在暴风雨的天气中缩在同一把伞下，在阳光下晒太阳。 我们所服务的。
*此帖子的扩展版本最初发布在基金会中心的 透明度讲座 博客，作为其Glasspockets项目的一部分。
Daniela Pineda博士是整合与学习副总裁 首先是5 LA，这是一个由选民创建的独立公共机构，旨在倡导有益于年幼儿童的计划和政策。
