8年2024月XNUMX日，理事会会议纪要

弗雷泽·哈默斯利（Fraser Hammersly）| 数字内容专家

2024 年 2 月 29 日

首届 5 LA 委员会于 8 年 2024 月 XNUMX 日亲自召开会议。 议程包括选举主席和副主席职位；关于 First 5 LA 的建筑和资本改善项目 (CIP) 的演示； First 5 LA 家访投资中的可持续和减少战略；以及 2024-25 年拟议国家预算概览。

按照今年第一次召开的惯例，8 月 XNUMX 日的委员会会议以选举委员会主席和副主席职位拉开帷幕。提名程序结束后，董事会选举洛杉矶县主管 Holly J. Mitchell 和专员 Summer McBride 分别担任主席和副主席。

米切尔宣布了今年的委员会任务，麦克布莱德被选为执行委员会主席，罗伯特·伯德委员担任副主席。此外，她还表示，计划和规划委员会将由伯德担任主席，阿斯特丽德·哈格德委员担任副主席。预算和财务委员会的任命包括担任主席的委员马里塞拉·拉米雷斯 (Maricela Ramirez) 和担任副主席的委员芭芭拉·费雷尔 (Barbara Ferrer)。

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“我要感谢董事会提名您担任主席。我将继续努力工作，为你们服务，并对你们负责。”米切尔说道。 “卡拉 [Pleitéz Howell] 和我去年都是新角色，但我认为我们已经大踏步前进了。我们完成了富有成效、积极参与的战略规划流程，感谢您对我们双方的耐心……我认为我们因此拥有了出色的产品。”

米切尔致辞后，执行董事 Karla Pleitéz Howell 对 First 5 LA 的新任专员表示欢迎，阿比盖尔马克斯，向董事会提出。作为洛杉矶市家庭社区投资部的总经理，Marquez 在加入董事会时拥有 20 多年推进反贫困政策和计划的经验。

Pleitéz Howell 接下来谈到了黑人历史月，分享了她的女儿如何讲述她在学校学到的有关历史性民权人物鲁比·布里奇斯 (Ruby Bridges) 的故事，以及具有里程碑意义的布朗诉教育委员会决定的故事。

“我喜欢在餐桌上听我女儿讲这些故事，因为它让我想起我们都通过的战略计划，”她说。 “这让我想起我们真正明确公平驱动的方向、我们促进公平的方向以及质疑我们国家的结构性种族主义的任何时刻……我真的很高兴我们一致通过了一项战略计划，该计划让我们正在考虑其中一些问题。”

会议随后转向同意议程，并获得董事会一致批准。值得注意的项目包括授权 First 5 LA 放弃一项治理准则，该准则要求采取特定的行动顺序来修改战略伙伴关系。由于与洛杉矶儿童保育联盟 (CCALA) 建立战略伙伴关系的时间限制，该行动是工作人员建议的。在放弃该准则后，First 5 LA 随后被授权修改战略合作伙伴关系，金额为 131,500 美元，用于其双语学习者 (DLL) 计划。

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8 月 5 日议程中的第一个演讲由首席运营官 JR Nino 进行，重点介绍了 First XNUMX LA 资本改善项目的第二阶段，以及为最大限度地提高该机构的建设与可持续发展框架相一致而采取的行动。

尼诺表示，改善大楼设施的第二阶段将包括翻新校园内的前儿童保育中心和游乐场，以及升级家具和厨房，以提高员工的工作效率。然而，第二阶段的全部范围仍在开发中，尼诺表示，将在未来的会议上与董事会分享定期更新信息。欲了解更多信息，请点击点击此处.

2023 年 2024 月，委员会批准了新的 29-5 年战略计划。以下演示的重点是探讨 First 10 LA 如何调整其长期的家访投资以适应其新目标，以及该机构的长期财务计划 (LTFP)，以解决 XNUMX 号提案资金不断减少的问题。为了主持讨论，家庭支持总监戴安娜·卡雷加 (Diana Careaga) 与董事会一起介绍了“家访：可持续性和战略减少方法”。

Careaga 首先分享了 First 5 LA 家访投资的概述，并指出全县家访服务在 96-22 财年通过九个不同的资金流投资了 23 万美元。前 5 项洛杉矶资助占总数的 33%，这说明该机构曾经是洛杉矶县最大的家访资助者，如何成功、可持续地扩大该计划的规模，提供自愿、文化响应和以家庭为基础的家庭强化服务为 5 岁以下儿童提供的服务。

“家访仍然是 First 5 LA 的一项重要投资，并继续支持 2024-29 年战略计划的目标，”Careaga 解释道。 “你可以看到家访如何在其每个[战略计划]目标中发挥作用，从连接家庭到必要的服务和基本需求，到支持培育关系以及为福祉和学习奠定坚实的基础。”

然而，即使通过各种资金流成功扩大家访计划，这项投资仍然是 First 5 LA 投资组合中最大的一笔，占该机构计划预算的 56%。 LTFP 呼吁削减开支以符合组织的财政现实，强调需要从战略上考虑额外的可持续性和削减方法。

Careaga 概述了过去和当前的战略，例如利用外部资金来源、根据出生率的下降降低行政成本，以及通过管理式医疗合作伙伴关系和国家提供的社区卫生工作者基金提供替代收入来源。还强调了即将到来的机会，包括加州的心理健康服务法案、参与联邦家庭优先预防服务法案 (FFPSA) 以及与管理式医疗计划和 Medi-Cal 的持续合作。

Careaga 还透露，First 5 LA 员工正在评估潜在的短期和长期可持续发展机会以及时机，以支持与 LTFP 保持一致；其中包括为受赠者实施新的上限合同方法，利用不同家访模式中现有的可持续发展机会，检查家访数据的可用性和范围，以告知全县的努力，以及对当前家访服务的地理影响。

在演讲后的讨论中，委员们有机会提出有关 LTFP 及其与家访可持续性和减排战略的关系的问题。提出了几项建议，例如更仔细地查看结果数据以指导产生最重大影响的决策；确定社区大学劳动力发展和招聘的机会；使该计划更加灵活，更具文化适应性，以满足最高的家庭需求；通过加州导乐计划和加州“Momnibus”法案获得额外资金；并继续通过可在州一级倡导的试点模式作为加强家庭的创新方法。

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最终的报告是关于拟议的 2024-25 年国家预算。高级政策策略师 Ofelia Medina 参加了会议，概述了该提案，强调了与 First 5 LA 政策议程相关的一致性和潜在机会。